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CMRF海洋石油工程裝備制造公司四化協(xié)同戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-07-04 08:54
  海洋石油工程裝備是海洋油氣資源開發(fā)的關(guān)鍵設(shè)備,在海洋油氣開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上處于核心地位,是高端制造業(yè)的重要組成部分,也是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。海洋石油工程裝備是先進(jìn)制造、新材料與信息技術(shù)等高新技術(shù)的綜合體,具有高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出、高附加值、高風(fēng)險的特點(diǎn),其建造實現(xiàn)過程需要不同企業(yè)間的分工協(xié)作,也需要企業(yè)內(nèi)部市場、技術(shù)及人力資源等多個環(huán)節(jié)間的配合協(xié)同才能實現(xiàn)。CM集團(tuán)是全球領(lǐng)先的物流、道路運(yùn)輸與能源裝備制造商,2008年收購RF公司并在此基礎(chǔ)上重組成立CMRF海洋石油工程裝備公司進(jìn)軍海洋石油工程裝備制造業(yè)。面對全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,如何有效整合企業(yè)既有的市場資源、技術(shù)資源、人力資源和文化資源,形成具有獨(dú)特優(yōu)勢的核心競爭力,是CMRF公司未來發(fā)展面臨的重要課題。鑒于此,本文以戰(zhàn)略管理、協(xié)同戰(zhàn)略、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)的理論與方法為基礎(chǔ),運(yùn)用歸納與演繹、系統(tǒng)分析、實證研究、定量與定性分析相結(jié)合的方法,采用概念-理論-實證的技術(shù)路線,圍繞CMRF海洋石油工程裝備公司的戰(zhàn)略環(huán)境、“四化協(xié)同”(市場導(dǎo)向化、技術(shù)驅(qū)動化、人力保障化、文化協(xié)調(diào)化協(xié)同)戰(zhàn)略... 

【文章來源】:西南石油大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】:207 頁

【學(xué)位級別】:博士

【部分圖文】:

CMRF海洋石油工程裝備制造公司四化協(xié)同戰(zhàn)略研究


圖2-1外部環(huán)境分析框架??2.?2.?1工制業(yè)觀環(huán)境析??

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,中國海


技術(shù)實力雄厚,以高尖端海海工產(chǎn)1、張立腿、柱式、半潛式;2、?J.R.?McDermot??品為主;?大型綜合性一體化模塊及海底管?Technip、??1、海洋工程裝備總包:?道;?heerema,美國??2、幵發(fā)、設(shè)計、制造、集成;3、3、鉆采設(shè)備打包供應(yīng);?國家油井、卡??平臺安裝及海底管線裝配;4、關(guān)4、電氣、動力、控制等關(guān)鍵設(shè)備特彼勒、ABB、??鍵配套系統(tǒng)集成供貨;?配套供貨:?西門子、GE等??士寧胖科海??新加H?I、…4?1、新加坡:自升式、羊潛式平臺二??技木實力僅次于歐美,主要承擔(dān)海事公司、現(xiàn)代??洋工程裝備總建造及改裝:?ff二機(jī)如話mm?重工、三星重??韓國?2、韓國:鉆井船、新建FPS0;??中船重工、海??正在大力進(jìn)入該領(lǐng)域,中低端產(chǎn)品,加二…+?f??中國在該領(lǐng)域內(nèi)有-定基礎(chǔ),主要承t日'自^??^?2、供應(yīng)船、鋪管船;?船務(wù)、CMRF公???I司等;???3.中國海洋石油工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)格局??由于海洋石油工程裝備制造領(lǐng)域的進(jìn)入門檻很高,國內(nèi)海洋石油工程裝備制造現(xiàn)相對集中的態(tài)勢,市場訂單主要為幾家大型船舶制造企業(yè)所壟斷。目前中國在域內(nèi)主要的活躍企業(yè)的戰(zhàn)略布局見圖2-3。???中船兩力集閉?■中w船務(wù)??

產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進(jìn)程,公司,基地


源基礎(chǔ)分析??能力及其在此基礎(chǔ)上形成的核心競爭力是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企各項資源結(jié)合起來開發(fā)自身的組織能力,能力是核心競爭力的來源,而企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的根基[159]。從廣義上來講資源覆蓋了一系列的個人、。一般來講僅僅是資源本身并不能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。事實上一種使用兩種及兩種以上資源的獨(dú)特組合來作為建立的基礎(chǔ)。企業(yè)的有些資些資源則是無形的。??源是指那些可見的,能夠量化的資產(chǎn)。生產(chǎn)資料、制造設(shè)備、銷售體系產(chǎn)。從這一方面來看,CMRF公司的有形資產(chǎn)是比較豐富的,到目前為止,C完整的“一個中心,三個基地”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體系:煙臺基地作為半潛式總裝、調(diào)試交付基地,龍口基地作為自升式平臺的生產(chǎn)建造基地,海陽塊的建造,見圖2-7。除此之外還有國家能源局授牌的海洋石油鉆井平,中心在上海設(shè)有上海海洋工程設(shè)計研宄院,主要負(fù)責(zé)集裝箱船、起重計;在煙臺設(shè)有海洋工程研宄院有限公司,負(fù)責(zé)自升式鉆井平臺、半潛式海工裝的研發(fā)設(shè)計。煙臺海工研究院是集研發(fā)設(shè)計與試驗為一體的綜

【參考文獻(xiàn)】:
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本文編號:3264472

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