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煤礦人因管控績效測度與改進(jìn)模式研究

發(fā)布時間:2021-07-04 02:07
  本文針對如何測度煤礦人因管控績效和如何改進(jìn)煤礦人因管控績效的問題,在分析與研究了煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理、績效管理、安全績效評價等方面的理論文獻(xiàn)和煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用系統(tǒng)理論、過程管理理論、績效管理理論、主動式測量方法和被動式測量方法等理論與方法,較深入地分析了煤礦人因管控績效因素并進(jìn)行了分類;根據(jù)煤礦人因管控績效因素,運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、專家咨詢法、關(guān)鍵因素法、層次分析法和風(fēng)險矩陣法等方法,建立了煤礦人因管控績效測度指標(biāo)體系。然后,在該指標(biāo)體系的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)理論,構(gòu)建了靜態(tài)多級模糊綜合評價與動態(tài)多級模糊綜合評價相結(jié)合的煤礦人因管控績效測度模型并進(jìn)行了應(yīng)用,同時還論述了煤礦人因管控績效測度的功能。最后,針對煤礦人因管控績效過程因素,運(yùn)用完全信息靜態(tài)博弈理論和加權(quán)主成分分析法等理論與方法,構(gòu)建了動態(tài)、閉合且循環(huán)的煤礦人因管控績效改進(jìn)模式。 

【文章來源】:中國礦業(yè)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:137 頁

【學(xué)位級別】:博士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
詳細(xì)摘要
Detailed Abatract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究技術(shù)路線
    1.4 本章小結(jié)
2 煤礦人因管控績效因素分析
    2.1 與煤礦人因管控績效相關(guān)的概念
    2.2 煤礦人因管控績效過程因素
    2.3 煤礦人因管控績效結(jié)果因素
    2.4 煤礦人因管控績效初始因素
    2.5 本章小結(jié)
3 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)體系
    3.1 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)的確定
        3.1.1 確定指標(biāo)的過程
        3.1.2 確定指標(biāo)的原則
        3.1.3 確定指標(biāo)的方法
        3.1.4 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)
    3.2 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)權(quán)重的確定
        3.2.1 指標(biāo)權(quán)重的含義
        3.2.2 確定指標(biāo)權(quán)重的原則
        3.2.3 確定指標(biāo)權(quán)重的方法
        3.2.4 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)的權(quán)重
    3.3 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)的評分
        3.3.1 隱患或危險源的危險程度計(jì)算
        3.3.2 指標(biāo)的評分方法
    3.4 煤礦人因管控績效測度指標(biāo)體系的構(gòu)建
    3.5 本章小結(jié)
4 煤礦人因管控績效測度模型及其應(yīng)用
    4.1 模糊集合與隸屬函數(shù)的定義
    4.2 煤礦人因管控績效測度模型
        4.2.1 隱患與危險源或事故的隸屬度
        4.2.2 靜態(tài)多級模糊綜合評價
        4.2.3 動態(tài)多級模糊綜合評價
    4.3 煤礦人因管控績效測度模型應(yīng)用
        4.3.1 應(yīng)用實(shí)例
        4.3.2 靜態(tài)評價應(yīng)用
        4.3.3 動態(tài)評價應(yīng)用
    4.4 煤礦人因管控績效測度的功能
    4.5 本章小結(jié)
5 煤礦人因管控績效改進(jìn)模式
    5.1 煤礦人因管控績效改進(jìn)措施
        5.1.1 基于績效過程因素的博弈模型
        5.1.2 基于績效過程因素的博弈模型的推廣
        5.1.3 績效改進(jìn)的措施
        5.1.4 基于績效過程因素的博弈模型的適用性
    5.2 煤礦人因管控績效改進(jìn)重點(diǎn)
        5.2.1 加權(quán)主成分分析法
        5.2.2 績效改進(jìn)重點(diǎn)
    5.3 績效改進(jìn)模式
        5.3.1 績效預(yù)警機(jī)制
        5.3.2 動態(tài)閉合循環(huán)的改進(jìn)模式
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論、創(chuàng)新點(diǎn)與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 主要創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 本文不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表論文及參加科研項(xiàng)目
附錄
    附錄A 煤礦人因管控績效測度模型應(yīng)用中計(jì)算用的主要程序



本文編號:3263810

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