本文關(guān)鍵詞：K公司基于ERP庫存管理優(yōu)化案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在供應(yīng)鏈框架中,庫存管理作為制造企業(yè)特別是OEM企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其已經(jīng)不再局限于單純的物料資源配置與管理,這就對庫存管理提出了更高的要求。隨著信息化時代的到來,ERP系統(tǒng)成為眾多企業(yè)提高管理水平的主流手段,在供應(yīng)鏈庫存管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。在ERP環(huán)境下利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)平臺,通過搭建信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈庫存的高效管理,雖然能夠協(xié)同采購、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)各環(huán)節(jié),但同時也面臨著新的問題,突出表現(xiàn)在庫存控制方面,影響了整個ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果,故對ERP環(huán)境下的供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行研究成為新的課題。正是基于此,本文以K公司為背景公司,運(yùn)用規(guī)范的理論方法和實(shí)踐知識,對K公司庫存管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。本文通過對ERP環(huán)境下庫存管理與控制存在問題以及原因的分析,有針對性地提出優(yōu)化和改進(jìn)的措施,旨在通過加強(qiáng)庫存管理來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性,從而實(shí)現(xiàn)K公司對庫存的科學(xué)管理和合理控制,即在滿足客戶要求的前提下力求盡可能的降低庫存水平,減少資金積壓,提高整個系統(tǒng)的效率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此,對ERP環(huán)境下庫存管理與控制開展研究具有重要意義。首先,本文對庫存管理理論和ERP系統(tǒng)理論進(jìn)行了歸納和梳理,并在此基礎(chǔ)上就兩者融合的基礎(chǔ)和可行性進(jìn)行了探討,提出了ERP系統(tǒng)理論和庫存管理理論具有相同的資源觀和管理思想,以及兩者無論是在運(yùn)行上、軟硬件技術(shù)上還是在經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)上均可行的觀點(diǎn),以此奠定本課題研究的理論基礎(chǔ)和依據(jù);其次,本文通過實(shí)地訪談和調(diào)研歸納了K公司ERP環(huán)境下庫存管理存在的問題,并對ERP環(huán)境下K公司庫存管理與控制存在問題的原因進(jìn)行了分析;最后,本文在引入QFD質(zhì)量屋模型輔之以問卷調(diào)查,對K公司庫存管理優(yōu)化的備選方案以及思路進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從基于指數(shù)平滑法的需求預(yù)測優(yōu)化、基于不穩(wěn)定需求庫存數(shù)學(xué)模型的安全庫存優(yōu)化,以及ERP庫存管理模塊與流程優(yōu)化三個層面提出了有針對性的改善方案,并提出了優(yōu)化方案得以實(shí)施的保障措施,即加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn);促進(jìn)ERP環(huán)境下管理思維轉(zhuǎn)變;建立ERP操作規(guī)范說明書;建立配套的庫存管理考核與獎懲機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng) 庫存管理 庫存控制 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 前言4-5
• 摘要5-7
• Abstract7-15
• 第1章 緒論15-23
• 1.1 案例選擇背景及意義15-17
• 1.1.1、案例選擇的背景15-16
• 1.1.2、案例選擇的意義16-17
• 1.2 分析動機(jī)與目的17
• 1.3 類似案例分析現(xiàn)狀17-21
• 1.3.1、國外類似案例分析現(xiàn)狀17-19
• 1.3.2、國內(nèi)類似案例分析現(xiàn)狀19-20
• 1.3.3、國內(nèi)外類似案例分析現(xiàn)狀評價20-21
• 1.4 分析的內(nèi)容與方法21-22
• 1.4.1、分析內(nèi)容21
• 1.4.2、分析方法21-22
• 1.5 分析范圍與控制22-23
• 第2章 K公司庫存管理案例分析設(shè)計23-39
• 2.1 K公司基于ERP環(huán)境庫存管理的分析依據(jù)23-24
• 2.1.1、K公司庫存管理與ERP系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)23-24
• 2.224-28
• 2.2.1、庫存管理與ERP系統(tǒng)融合的可行性分析24-25
• 2.2.2、ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理的特點(diǎn)25
• 2.2.3 K公司庫存管理案例的分析思路25-28
• 2.328-32
• 2.3.1 K公司庫存管理案例分析工具28-29
• 2.3.1.1 實(shí)地訪談和調(diào)研28-29
• 2.3.2、問卷調(diào)查29-30
• 2.3.3、QFD質(zhì)量屋模型30-32
• 2.4 相關(guān)理論回顧32-39
• 2.4.1、庫存管理理論32-33
• 2.4.2 庫存的成本及作用33-34
• 2.4.3 庫存的管理內(nèi)容及控制方法34-35
• 2.4.4、ERP理論35-39
• 第3章 K公司的庫存管理案例描述39-52
• 3.1 K公司的背景及建設(shè)39-41
• 3.1.1 K公司簡介39
• 3.1.2 K公司組織結(jié)構(gòu)39-41
• 3.1.3、K公司信息管理建設(shè)現(xiàn)狀41
• 3.2 K公司庫存管理現(xiàn)狀41-46
• 3.2.1、K公司庫存管理基本情況41-44
• 3.2.2、用友ERP-U8庫存管理系統(tǒng)44
• 3.2.3、K公司ERP應(yīng)用于庫存管理取得的成效44-46
• 3.3 K公司庫存管理與控制存在的問題46-49
• 3.3.1、庫存管理與控制過程中表現(xiàn)出的問題46-48
• 3.3.2、庫存管理系統(tǒng)自身表現(xiàn)出的問題48-49
• 3.4 K公司庫存管理存在問題的原因49-52
• 3.4.1、需求預(yù)測不準(zhǔn)確且精度低49-50
• 3.4.2、安全庫存設(shè)置不科學(xué)50
• 3.4.3、庫存管理與控制策略的簡單化50-51
• 3.4.4、ERP系統(tǒng)中庫存管理模塊存在不足51-52
• 第4章 K公司庫存管理與控制案例分析52-72
• 4.1 K公司庫存管理與控制的優(yōu)化思路52-55
• 4.1.1、K公司ERP環(huán)境下庫存管理與控制QFD分析52-53
• 4.1.2、ERP環(huán)境下K公司庫存管理與控制優(yōu)化的思路53-54
• 4.1.3、ERP環(huán)境下K公司庫存管理與控制的路勁辨析54-55
• 4.2 K公司庫存管理與控制的優(yōu)化方案55-72
• 4.2.1、基于指數(shù)平滑法的需求預(yù)測優(yōu)化分析55-59
• 4.2.2、基于不穩(wěn)定需求庫存數(shù)學(xué)模型的安全庫存設(shè)置分析59-63
• 4.2.3、ERP庫存管理模塊和流程的優(yōu)化分析63-68
• 4.2.4 K公司庫存管理與控制優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施68-72
• 4.2.4.1 加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)68
• 4.2.4.2、促進(jìn)ERP環(huán)境下管理思維的轉(zhuǎn)變68-69
• 4.2.4.3、建立ERP操作規(guī)范說明書69
• 4.2.4.4、建立配套的庫存管理考核與獎懲機(jī)制69-72
• 第5章 理論與實(shí)踐啟示72-76
• 5.1 理論啟示72-73
• 5.1.1、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)庫存管理的可行性72
• 5.1.2、ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢72-73
• 5.1.3、質(zhì)量屋模型對庫存管理問題的適用性73
• 5.2 實(shí)踐啟示73-76
• 5.2.1、以ERP為核心的庫存管理與控制優(yōu)化73-74
• 5.2.2、OEM企業(yè)庫存管理與控制有待完善74
• 5.2.3、運(yùn)用PAC法進(jìn)行庫存管理的績效評價74-76
• 參考文獻(xiàn)76-80
• 中文部分76-78
• 外文部分78-80
• 附錄： ERP環(huán)境下K公司庫存管理調(diào)查問卷（預(yù)試問卷）80-81

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