國內外學者對印度軟件產(chǎn)業(yè)問題從宏觀的國家層面和中觀的產(chǎn)業(yè)層面進行了較多前期研究，主要探討了印度軟件產(chǎn)業(yè)的成功原因和出口導向戰(zhàn)略，但從微觀的企業(yè)層面研究的成果很少。由于企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎，政府的任何產(chǎn)業(yè)政策都是通過企業(yè)來貫徹實施，因此，本文將研究視角從產(chǎn)業(yè)轉向企業(yè)，選擇印度軟件企業(yè)國際化作為研究課題，探討國家跨越式發(fā)展戰(zhàn)略背景下，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中如何運用外部環(huán)境條件和內部經(jīng)營能力，逐步實現(xiàn)企業(yè)的國際化。本文著重分析了印度軟件企業(yè)國際化的進入方式、影響因素和經(jīng)濟社會效益，并在最后提出了我國軟件企業(yè)國際化的政策建議。 將印度軟件取得成功的原因僅僅歸結為印度具有勞動力成本比較優(yōu)勢和國際市場需求巨大兩個因素是非常片面的。因為同樣具備這兩個條件的中國，軟件企業(yè)的國際化卻遠遠落后于印度。本文最后的結論是，印度軟件企業(yè)國際化的成功主要依靠政府、企業(yè)和企業(yè)家綜合運用政府因素、經(jīng)濟因素、社會因素和文化因素進行觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，通過人才國際化、生產(chǎn)國際化、市場國際化和管理國際化來實現(xiàn)的。印度和我國是兩個最大的發(fā)展中國家，可比性很強。印度在軟件企業(yè)國際化方面的經(jīng)驗教... 

【文章來源】：四川大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract:
1 導論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 論文的結構安排
    1.4 論文的創(chuàng)新與不足
2 印度軟件企業(yè)國際化的相關文獻綜述
    2.1 印度軟件企業(yè)國際化的研究現(xiàn)狀
        2.1.1 關于印度軟件產(chǎn)業(yè)成功的原因
        2.1.2 關于印度軟件產(chǎn)業(yè)的出口導向戰(zhàn)略
    2.2 對研究現(xiàn)狀的評價
        2.2.1 研究成果的主要貢獻
        2.2.2 研究成果存在的不足
3 印度軟件企業(yè)國際化的發(fā)展沿革與特征
    3.1 印度軟件企業(yè)國際化的發(fā)展背景
        3.1.1 印度軟件企業(yè)國際化的國內環(huán)境
        3.1.2 印度軟件企業(yè)國際化的國際環(huán)境
        3.1.3 印度軟件企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇
    3.2 印度軟件企業(yè)國際化的發(fā)展進程
        3.2.1 第一階段:1984年以前—緩慢起步
        3.2.2 第二階段:1984-1990年—逐漸加快
        3.2.3 第三階段:1990年后—加速起飛
    3.3 印度軟件企業(yè)國際化的發(fā)展特征
        3.3.1 階段性—從緩慢起步、逐漸加快到加速起飛
        3.3.2 策動性—政府搭臺、企業(yè)唱戲
        3.3.3 高度性—企業(yè)全方位的國際化
        3.3.4 聚核性—企業(yè)生產(chǎn)集中程度高
        3.3.5 本土性—本土企業(yè)主導國際化
        3.3.6 私有性—私營企業(yè)占壟斷地位
        3.3.7 局限性—企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權
4 印度軟件企業(yè)人才的國際化
    4.1 印度軟件企業(yè)人才國際化的動因
        4.1.1 促進向知識經(jīng)濟社會轉型的內在要求
        4.1.2 參與激烈的國際人才競爭的迫切需要
        4.1.3 提高軟件企業(yè)國際競爭力的關鍵所在
    4.2 印度軟件企業(yè)人才國際化的方式
        4.2.1 人才流動政策的國際化
        4.2.2 人才供給體系的國際化
        4.2.3 人才素質培養(yǎng)的國際化
        4.2.4 人才競爭戰(zhàn)略的國際化
5 印度軟件企業(yè)生產(chǎn)的國際化
    5.1 印度軟件企業(yè)生產(chǎn)的國際分工特征
        5.1.1 區(qū)域分工:現(xiàn)場服務和離岸開發(fā)為主
        5.1.2 技術分工:以編程、測試和維護為主，分析和設計為輔
        5.1.3 印度軟件企業(yè)生產(chǎn)的外包模式
    5.2 印度軟件企業(yè)生產(chǎn)的國際分工原因
        5.2.1 生產(chǎn)要素稟賦的比較優(yōu)勢
        5.2.2 跨國公司生產(chǎn)網(wǎng)絡的轉型
        5.2.3 軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟要求
        5.2.4 信任學習曲線因素的作用
    5.3 印度軟件企業(yè)生產(chǎn)國際化的組織實施
        5.3.1 設立軟件園區(qū)作為出口生產(chǎn)基地，發(fā)揮企業(yè)集群優(yōu)勢
        5.3.2 利用跨國公司技術創(chuàng)新國際化;進行跨國生產(chǎn)研發(fā)
6 印度軟件企業(yè)市場的國際化
    6.1 印度軟件企業(yè)市場國際化的動因
        6.1.1 參與新一輪國際產(chǎn)業(yè)分工
        6.1.2 發(fā)揮企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢
        6.1.3 實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益
    6.2 印度軟件企業(yè)主要目標市場的進入方式
        6.2.1 美國傳統(tǒng)市場:出口貿易占主導，逐漸增加直接投資
        6.2.2 歐日等新興市場:出口貿易和直接投資并重，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7 印度軟件企業(yè)管理的國際化
    7.1 國際質量認證為核心的管理體系的構建原因
        7.1.1 提高技術創(chuàng)新能力
        7.1.2 增進國際市場信任
        7.1.3 推動企業(yè)收益遞增
        7.1.4 政府大力鼓勵扶持
    7.2 國際質量認證為核心的管理體系的構建
        7.2.1 建立扁平化的企業(yè)組織結構
        7.2.2 實施工程化的生產(chǎn)流程管理
        7.2.3 多渠道實施國際質量體系認證
8 印度軟件企業(yè)國際化成功的“GESC”綜合模型
    8.1 印度軟件企業(yè)國際化中的政府作用
        8.1.1 產(chǎn)業(yè)導向:制定軟件發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃
        8.1.2 政策扶持:制定配套化的產(chǎn)業(yè)、科教和財政稅收政策
        8.1.3 制度保障:完善教育制度、管理體制、法律制度和企業(yè)制度
    8.2 印度軟件企業(yè)國際化成功的經(jīng)濟因素
        8.2.1 發(fā)揮生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢
        8.2.2 培育企業(yè)的國際競爭能力
        8.2.3 充分利用國際市場的需求
    8.3 印度軟件企業(yè)國際化成功的社會因素
        8.3.1 充分挖掘利用社會資本
        8.3.2 發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡關系優(yōu)勢
        8.3.3 利用企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)作用
    8.4 印度軟件企業(yè)國際化成功的文化因素
        8.4.1 文化能力提升企業(yè)競爭力
        8.4.2 民族特性孕育企業(yè)家精神
9 印度軟件企業(yè)國際化的效應分析
    9.1 印度軟件企業(yè)國際化對經(jīng)濟社會的正面效應
        9.1.1 對宏觀經(jīng)濟的效應:促進經(jīng)濟增長和增長方式轉變
        9.1.2 對微觀經(jīng)濟的效應:培育了本土企業(yè)和企業(yè)家隊伍
    9.2 印度軟件企業(yè)國際化對經(jīng)濟社會的負面效應
        9.2.1 機會成本增大:阻礙技術對國內市場的溢出效應
        9.2.2 產(chǎn)業(yè)空間集聚:造成印度區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡
        9.2.3 貧富差距拉大:導致社會矛盾激化
10 結論與啟示
    10.1 印度軟件企業(yè)國際化對我國的啟示
        10.1.1 觀念創(chuàng)新:制定發(fā)展遠景和規(guī)劃
        10.1.2 政策創(chuàng)新:制定配套化的扶持政策
        10.1.3 制度創(chuàng)新:進行制度安排的改良
        10.1.4 管理創(chuàng)新:培育企業(yè)的核心競爭力
        10.1.5 技術創(chuàng)新:創(chuàng)造面向市場的技術策略
        10.1.6 走國際化道路:創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢
    10.2 我國軟件企業(yè)國際化的政策建議
        10.2.1 政府制定前瞻性配套化的產(chǎn)業(yè)政策
        10.2.2 發(fā)揮海外華僑華人的社會網(wǎng)絡關系優(yōu)勢
        10.2.3 培養(yǎng)和引進相結合實現(xiàn)人才的國際化
        10.2.4 積極參與國際分工實現(xiàn)生產(chǎn)的國際化
        10.2.5 國際國內市場相結合實現(xiàn)市場的國際化
        10.2.6 提升管理理念和企業(yè)文化實現(xiàn)管理的國際化
        10.2.7 加強國際合作實現(xiàn)互惠雙贏
        10.2.8 外包服務和自主品牌相結合實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
主要參考文獻
作者在讀期間研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]印度軟件企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇與經(jīng)濟增長方式的轉變[J]. 戴永紅,秦永紅.  南亞研究季刊. 2006(01)
[2]試論印度軟件發(fā)展政策的演變及啟示[J]. 戴永紅.  科技管理研究. 2005(11)
[3]印度軟件企業(yè)國際化中的政府作用探討[J]. 戴永紅,朱方明.  南亞研究. 2005(01)
[4]印度軟件企業(yè)出口存在的問題[J]. 戴永紅.  南亞研究季刊. 2005(02)
[5]中國軟件業(yè)的國際化壓力與瓶頸[J]. 伍建民.  海峽科技與產(chǎn)業(yè). 2005(02)
[6]印度軟件產(chǎn)業(yè)研究[J]. 孟薇,錢省三.  科研管理. 2005(01)
[7]印度軟件人力資源開發(fā)的國家戰(zhàn)略及啟示[J]. 尚智叢.  科學學研究. 2004(S1)
[8]印度軟件企業(yè)外包發(fā)展模式及其對我國的啟示[J]. 戴永紅.  南亞研究. 2004(02)
[9]我國跨國公司成長的企業(yè)條件分析[J]. 楊清,王玉榮.  宏觀經(jīng)濟研究. 2004(12)
[10]文化能力也是企業(yè)的核心競爭力[J]. 李長祿.  北方經(jīng)貿. 2004(11)



本文編號：3164823