依托實踐經(jīng)驗和教訓(xùn),從業(yè)務(wù)角度分析研究有色金屬礦山工程技術(shù)項目尾款拖欠的形成機理和催收要點,全壽命周期探討該類經(jīng)營管理問題的解決途徑,結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)專業(yè)知識,提出一系列有深度可借鑒的見解及措施,如:1)催收工作要注意客戶性質(zhì)、客戶經(jīng)營情況、客戶人員變化、項目完成瑕疵、乙方管理特征等具體情況采用不同的催收溝通辦法;2)建議利用獎懲激勵、訴前保全、信用保險、商業(yè)保理等工具達(dá)到催收或出表目的;3)提醒進(jìn)行財產(chǎn)損失處理來結(jié)束確認(rèn)不能回收項目的內(nèi)部管理流程;4)提議利用履約擔(dān)保、質(zhì)量擔(dān)保、客戶分級管理等措施來控制回款風(fēng)險。 

【文章來源】：有色金屬(礦山部分). 2020,72(05)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 有色金屬礦山工程技術(shù)項目尾款拖欠的形成機理
    1.1 客戶方面原因形成拖欠
        1.1.1 客戶性質(zhì)對拖欠的影響
        1.1.2 客戶經(jīng)營狀態(tài)的變動
        1.1.3 人員的變動
    1.2 乙方原因?qū)е峦锨返臋C理
        1.2.1 項目完成過程的瑕疵
        1.2.2 乙方現(xiàn)行常見管理方法對形成拖欠的影響
            1.2.2. 1 項目組負(fù)責(zé)制
            1.2.2. 2 財務(wù)部門負(fù)責(zé)制
            1.2.2. 3 發(fā)票與應(yīng)收款的管理
2 項目尾款催收的方法
    2.1 分析成因，對癥下藥
        2.1.1 乙方瑕疵的解決
        2.1.2 甲方經(jīng)營風(fēng)險
    2.2 義利觀與所有制
3 提升催收強度———催欠的法務(wù)手段
    3.1 催款函
    3.2 律師函
    3.3 訴前保全
    3.4 訴訟
4 財產(chǎn)損失與稅務(wù)處理[3]
5 催欠工作擴(kuò)展探討
    5.1 用好獎懲杠桿提升催收效果
    5.2 利用金融工具控制拖欠風(fēng)險
        5.2.1 擔(dān)保
        5.2.2 保險
        5.2.3 保理
    5.3 開展客戶分級管理控制拖欠風(fēng)險
6 結(jié)語



本文編號：3138024