薪酬激勵(lì)在人力資源管理過程中的應(yīng)用是不可或缺的,許多單位在工作中將薪酬激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理工作密切結(jié)合,促進(jìn)了職工參與單位發(fā)展的積極性和工作熱情,也提升了工作效率和質(zhì)量,不僅僅單位得到了更好的發(fā)展,職工的工作能力、個(gè)人素養(yǎng)、個(gè)人收益等也得到了提升。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善的情況之下,職工的薪酬體系也發(fā)生了相應(yīng)的改善,因此,在人力資源管理過程中為了充分地發(fā)揮薪酬激勵(lì)的工作效能,就需要采取綜合匹配的科學(xué)方法,從而促進(jìn)基層人力資源管理工作能力不斷增強(qiáng),推動(dòng)單位事業(yè)更好更快發(fā)展。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、薪酬激勵(lì)的作用
二、水利管理單位薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題
    （一）薪酬激勵(lì)分配落實(shí)不合理
    （二）職工獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確
    （三）人力資源評(píng)價(jià)不科學(xué)
三、實(shí)踐運(yùn)用
    （一）完善薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)
    （二）薪酬分配原則
    （三）完善考評(píng)機(jī)制
    （四）建設(shè)薪酬監(jiān)督機(jī)制
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3098825