本文關(guān)鍵詞：我國汽車企業(yè)跨國并購相關(guān)財(cái)務(wù)問題的探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：金融危機(jī)過后,世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正在緩慢復(fù)蘇當(dāng)中,各國為了增加國際競爭力,爭先開始了并購行為。改革開放以來,我國的汽車行業(yè)快速發(fā)展,建立了自己的品牌,但是專業(yè)技術(shù)仍落后于外國汽車企業(yè),紛紛將眼光放到了國外,尋求跨國并購�？鐕①彵旧硎且患L(fēng)險(xiǎn)與收益并存的行為,可以短期獲得并購企業(yè)的技術(shù)資金,但是也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好并購前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,做好財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查工作。選擇符合自身戰(zhàn)略發(fā)展的并購對象,對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行完整的資產(chǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估以及財(cái)務(wù)審查。同時(shí),要結(jié)合自身的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營狀況,采取符合自身管理的財(cái)務(wù)并購方式,以及合理必要的融資模式,這樣才能達(dá)到預(yù)期的目的。不僅如此,并購后的整合問題更是并購成功的關(guān)鍵因素。只有并購雙方充分考慮雙方情況,制定合適的管理體制,進(jìn)行多方面的整合,才能達(dá)到并購的成功。其中,整合包括財(cái)務(wù)、文化、人力資源等方面的整合,其中財(cái)務(wù)整合至關(guān)重要。本文以吉利收購沃爾沃為汽車行業(yè)并購的代表,對并購案例進(jìn)行剖析。本文論述了吉利對沃爾沃的收購動因以及過程、財(cái)務(wù)整合存在的問題,分析跨國并購行為帶來的財(cái)務(wù)績效以及風(fēng)險(xiǎn)等,進(jìn)而得到相應(yīng)的啟示。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 并購準(zhǔn)備 并購方式 財(cái)務(wù)整合 吉利 沃爾沃
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 導(dǎo)論9-16
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13-14
• 1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)14
• 1.4 創(chuàng)新與不足14-16
• 第2章 跨國并購前的動因分析及財(cái)務(wù)準(zhǔn)備16-24
• 2.1 汽車企業(yè)跨國并購動因16-18
• 2.1.1 效率理論16-17
• 2.1.2 汽車業(yè)跨國并購動因具體分析17-18
• 2.2 跨國并購前的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查18-20
• 2.2.1 并購盡職調(diào)查意義18
• 2.2.2 財(cái)務(wù)管理及會計(jì)資料的盡職調(diào)查18-19
• 2.2.3 盡職調(diào)查的失敗因素19-20
• 2.2.4 提升盡職調(diào)查質(zhì)量的建議20
• 2.3 跨國并購融資渠道20-21
• 2.4 跨國并購前的風(fēng)險(xiǎn)評估及其防范21-24
• 2.4.1 跨國并購前的風(fēng)險(xiǎn)評估21-22
• 2.4.2 跨國并購前的風(fēng)險(xiǎn)防范措施22-24
• 第3章 跨國并購中的財(cái)務(wù)分析24-28
• 3.1 跨國并購財(cái)務(wù)方法24
• 3.2 跨國并購支付方式的選擇24-27
• 3.2.1 現(xiàn)金支付24-25
• 3.2.2 股票支付25-26
• 3.2.3 綜合證券支付26-27
• 3.3 近年來汽車企業(yè)跨國并購的主要支付方式27
• 3.4 跨國并購支付風(fēng)險(xiǎn)防范建議27-28
• 第4章 跨國并購后的財(cái)務(wù)整合分析28-35
• 4.1 并購后財(cái)務(wù)整合概念28-32
• 4.1.1 跨國并購財(cái)務(wù)整合的必要性28-29
• 4.1.2 跨國并購財(cái)務(wù)整合的原則29-30
• 4.1.3 跨國并購財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容30-32
• 4.2 跨國并購財(cái)務(wù)整合存在的問題及防范32-35
• 4.2.1 財(cái)務(wù)整合存在的問題32-34
• 4.2.2 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的防范34-35
• 第5章 吉利并購沃爾沃案例分析35-46
• 5.1 案例背景介紹35-36
• 5.1.1 吉利集團(tuán)概況35
• 5.1.2 沃爾沃公司簡介35-36
• 5.2 并購動因分析36-39
• 5.2.1 并購內(nèi)外部動因36-38
• 5.2.2 吉利并購沃爾沃的SWOT分析38-39
• 5.3 并購過程回顧39-40
• 5.4 吉利財(cái)務(wù)整合存在的潛在問題40-41
• 5.4.1 巨大的融資風(fēng)險(xiǎn)40
• 5.4.2 巨大的支付風(fēng)險(xiǎn)40
• 5.4.3 后期財(cái)務(wù)整合中存在的問題40-41
• 5.5 吉利并購成功對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議41
• 5.6 吉利并購沃爾沃后的財(cái)務(wù)績效分析41-46
• 5.6.1 盈利能力分析42-43
• 5.6.2 營運(yùn)能力分析43-44
• 5.6.3 市場占有率44-46
• 結(jié)論與建議46-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：309147