本文關(guān)鍵詞：南紡股份出口供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：服裝出口額在我國出口產(chǎn)品總額中占有較大的比重,專業(yè)性的外貿(mào)服裝進(jìn)出口公司在促進(jìn)我國服裝出口,增加外匯收入等方面發(fā)揮了巨大的作用,也為我國整個(gè)對外貿(mào)易的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,國家人口紅利的逐漸消失,周邊新型國家服裝產(chǎn)業(yè)的興起,互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的廣泛深入發(fā)展,無不對傳統(tǒng)的外貿(mào)服裝出口企業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)。如果仍然沿用傳統(tǒng)的服裝出口供應(yīng)鏈管理體系,維持原有的中間商的角色,其競爭力將逐漸降低甚至消亡。南京紡織品進(jìn)出口股份有限公司(以下簡稱南紡股份)是江蘇省內(nèi)傳統(tǒng)的大型國有外貿(mào)企業(yè),近年來受金融危機(jī)以及公司內(nèi)部管理問題等多方面因素的影響,目前公司的主營外貿(mào)服裝出口業(yè)務(wù)遇到了較大的困難。本文依據(jù)供應(yīng)鏈管理理論,企業(yè)核心競爭力理論,企業(yè)價(jià)值鏈理論,供應(yīng)鏈合作關(guān)系理論對于南紡股份出口供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行分析,采用定性的案例分析方法,從公司出口供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,行業(yè)競爭現(xiàn)狀以及出口供應(yīng)鏈問題聚焦三個(gè)維度加以詳細(xì)闡述,找出現(xiàn)有供應(yīng)鏈上游體系,供應(yīng)鏈下游體系,供應(yīng)鏈金融體系,供應(yīng)鏈物流體系,以及供應(yīng)鏈內(nèi)部管理體系的缺陷,進(jìn)而整體分析現(xiàn)有供應(yīng)鏈的不足,結(jié)合理論以及實(shí)踐,從供應(yīng)鏈上游體系,下游體系,金融體系,物流體系,內(nèi)部管理體系五個(gè)方面對于南紡股份供應(yīng)鏈管理體系提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,從供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求出發(fā),找出對應(yīng)的聯(lián)系,從而設(shè)計(jì)出對應(yīng)的一些新型商業(yè)模式。如協(xié)同生產(chǎn)商業(yè)模式,訂單融資商業(yè)模式。最后結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況,對所提出的出口供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施,提出相應(yīng)的新型出口事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)置。同時(shí),對于所設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案做出相應(yīng)的績效評估。文中特別闡述了在國際貿(mào)易新形勢下的對應(yīng)外貿(mào)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)的應(yīng)用延伸到供應(yīng)鏈管理中,實(shí)行新的電子商務(wù)商業(yè)模式,如跨境電商團(tuán)購商業(yè)模式。并且強(qiáng)調(diào)了今后在外貿(mào)供應(yīng)鏈管理中信息管理系統(tǒng)的重要性,為了打通供應(yīng)鏈管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn),保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系,企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)必須得以加強(qiáng)和重視。當(dāng)今國際的貿(mào)易環(huán)境在不斷變化,各種國際協(xié)議的簽訂(如TPP協(xié)定)也將會對外貿(mào)出口供應(yīng)鏈管理提出新的要求和挑戰(zhàn),這也是本文在論述中所提及的問題。通過本文的研究希望進(jìn)一步優(yōu)化該企業(yè)的出口供應(yīng)鏈管理體系,從而提升企業(yè)的競爭力,完成新形勢下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)也將對其他外貿(mào)領(lǐng)域的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理體系上的轉(zhuǎn)變起到一些借鑒作用,有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的經(jīng)營思想,提升外貿(mào)公司的運(yùn)營管理能力以及企業(yè)競爭力,推動外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,從而繼續(xù)推動我國對外貿(mào)易的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：外貿(mào)企業(yè) 出口供應(yīng)鏈管理 商業(yè)模式 組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究目的和意義9-10
• 1.2 研究思路、方法與內(nèi)容10-13
• 第2章 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)13-23
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論13-17
• 2.2 企業(yè)核心競爭力理論17-18
• 2.3 企業(yè)價(jià)值鏈理論18-20
• 2.4 供應(yīng)鏈合作關(guān)系理論20-23
• 第3章 南紡股份背景資料23-32
• 3.1 公司歷史沿革23-24
• 3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀24-32
• 第4章 南紡股份出口供應(yīng)鏈管理分析32-40
• 4.1 南紡股份出口供應(yīng)鏈分析32-36
• 4.2 行業(yè)競爭狀況分析36-38
• 4.3 公司的出口供應(yīng)鏈問題聚焦38-40
• 第5章 南紡股份出口供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化40-55
• 5.1 出口供應(yīng)鏈上游體系優(yōu)化40-46
• 5.2 出口供應(yīng)鏈下游體系優(yōu)化46-48
• 5.3 出口供應(yīng)鏈金融體系優(yōu)化48-51
• 5.4 出口物流供應(yīng)鏈體系優(yōu)化51-53
• 5.5 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化53-55
• 第6章 南紡股份出口供應(yīng)鏈優(yōu)化方案的實(shí)施55-62
• 6.1 出口供應(yīng)鏈體系下的組織架構(gòu)55-58
• 6.2 公司供應(yīng)鏈體系的合作伙伴的管理58-60
• 6.3 供應(yīng)鏈績效評價(jià)60-62
• 第7章 結(jié)論與展望62-64
• 7.1 結(jié)論62-63
• 7.2 展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67

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本文編號：307218