<正>業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)前端出發(fā),用管理會計(jì)的思維和理念來開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。在傳統(tǒng)模式下,業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息相互隔離,不利于二者的有效融合。為此,浙江省電力建設(shè)有限公司（簡稱浙江電建）通過財(cái)務(wù)共享中心（簡稱FSSC）這一集成管理平臺,不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新。 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施要點(diǎn)
    1.確立職能定位和目標(biāo)
    2.業(yè)務(wù)和制度標(biāo)準(zhǔn)化
    3.重塑信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
    4.統(tǒng)一會計(jì)核算系統(tǒng)和表單
開展業(yè)財(cái)融合的主要舉措
    1.實(shí)施會計(jì)人員轉(zhuǎn)型
    2.建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
    3.增強(qiáng)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的穿透力
    4.推行覆蓋所有業(yè)務(wù)和人員的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
    5.找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)
    6.財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程再造
    7.發(fā)揮管理會計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的作用


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建與實(shí)施探析[J]. 陳襯蘭.  中國市場. 2019(12)
[2]淺析G集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐[J]. 徐春雨.  財(cái)務(wù)與會計(jì). 2018(21)



本文編號：3028807