新常態(tài)下,企業(yè)迎來發(fā)展新機遇的同時,市場競爭壓力也越來越大。煤炭企業(yè)也是如此,隨著各類清潔能源的使用,煤炭企業(yè)經(jīng)營成本越來越大,經(jīng)營效益逐步下降。因此,結(jié)合當前市場形勢,煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,必須實施精益化管理,降低企業(yè)經(jīng)營成本。本文結(jié)合當前經(jīng)濟形勢,對煤炭企業(yè)精益化管理背景及內(nèi)涵進行簡要分析。同時,對煤炭企業(yè)實施精益化管理的有效途徑進行梳理,指出實施精益化管理過程中所遇到的難點并提出相關(guān)可行性建議,希望能對煤炭企業(yè)精益化管理理論及實踐有所幫助。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)實施精益化管理的相關(guān)背景
    （一）煤炭企業(yè)精益化管理的內(nèi)涵
    （二）煤炭企業(yè)精益化管理的背景
二、關(guān)于煤炭企業(yè)實施精益化管理的有關(guān)途徑探索
    （一）強化企業(yè)內(nèi)部精益化思維宣傳
    （二）優(yōu)化目前企業(yè)內(nèi)部的管理制度
    （三）進一步落實降本增效
    （四）加強煤炭企業(yè)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新推動發(fā)展
    （五）重視人才培養(yǎng)及引進
    （六）加強企業(yè)管理能力和管理水平
三、關(guān)于煤炭企業(yè)實施精益化管理的難點及建議
四、結(jié)束語



本文編號：3012349