本文關(guān)鍵詞：M公司汽車內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國逐漸成為世界第一大汽車生產(chǎn)國這一重大改變的到來,給汽車零部件的發(fā)展也提供了良好的機(jī)會。目前在國內(nèi)汽車界,大多數(shù)是針對整個(gè)研發(fā)過程的分析研究,只針對汽車項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制的研究不多,而針對汽車零部件的研究更是少之又少,項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制的受重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及成本、質(zhì)量等其它方面。但隨著國內(nèi)汽車市場日趨激烈的競爭,各企業(yè)也逐步認(rèn)識到,時(shí)間就是市場占有率,時(shí)間就是效益,對項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制的重視程度也不斷增強(qiáng),項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制也成為整個(gè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作。本文以M公司內(nèi)門把手的項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)為研究對象,在M公司項(xiàng)目進(jìn)度管理流程的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)的進(jìn)度控制理論和方法,對內(nèi)門把手的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)分析,文章首先介紹了項(xiàng)目管理及項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展、主要理論及汽車零部件APQP管理理論。然后介紹了M公司內(nèi)門把手項(xiàng)目進(jìn)度編制及控制過程中遇到的問題,接著提出了改進(jìn)方案,最后以U375汽車內(nèi)門把手的項(xiàng)目開發(fā)為例進(jìn)行了效果分析。同時(shí),M公司于2015年1月份運(yùn)行SAP系統(tǒng),SAP系統(tǒng)的使用將給項(xiàng)目進(jìn)度管理提供強(qiáng)大的保障。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目進(jìn)度管理 內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目 SAP系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.471;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 論文的選題背景9
• 1.2 論文的研究目標(biāo)與研究意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11
• 1.4 研究內(nèi)容11-13
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論和方法13-19
• 2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)理論概述13-14
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀13
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的生命周期13-14
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述14-16
• 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念14-15
• 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中的位置15
• 2.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具15-16
• 2.3 汽車零部件APQP項(xiàng)目管理相關(guān)理論16-19
• 第3章 M公司內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀與問題分析19-36
• 3.1 M公司背景簡介19
• 3.2 M公司內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀19-30
• 3.2.1 內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目階段劃分19-25
• 3.2.2 內(nèi)門把手項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制25-30
• 3.2.3 內(nèi)門把手項(xiàng)目進(jìn)度控制30
• 3.3 M公司內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題30-36
• 3.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制問題30-32
• 3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制問題32-34
• 3.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理其它問題34-36
• 第4章 M公司內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)方案36-49
• 4.1 M公司內(nèi)門把手項(xiàng)目進(jìn)度編制問題的改進(jìn)36-41
• 4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度編制軟件功能的改進(jìn)36-37
• 4.1.2 優(yōu)化APQP組織架構(gòu)37-39
• 4.1.3 資源分配的改進(jìn)39-41
• 4.2 M公司內(nèi)門把手項(xiàng)目進(jìn)度控制問題的改進(jìn)41-45
• 4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程的制定及進(jìn)度方法的改進(jìn)41-44
• 4.2.2 項(xiàng)目管理流程問題的改進(jìn)44-45
• 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理其它問題的改進(jìn)45-49
• 4.3.1 項(xiàng)目管理者問題的改進(jìn)45-47
• 4.3.2 研發(fā)技能的問題改進(jìn)47-49
• 第5章 U375內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用案例與效果分析49-56
• 5.1 U375內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目背景簡介49
• 5.2 改進(jìn)方案在375內(nèi)門把手開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用49-54
• 5.2.1 SAP的導(dǎo)入為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了有效的后勤保障49-51
• 5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程的制定減少了項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)51-53
• 5.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程的完善加快了項(xiàng)目開發(fā)節(jié)拍53-54
• 5.3 改進(jìn)后的效果分析54-56
• 第6章 結(jié)論56-57
• 6.1 研究結(jié)論56
• 6.2 研究展望56-57
• 附錄157-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 附件61

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