人才隊伍建設(shè)是推動數(shù)控企業(yè)完成由"制造"向"智造"轉(zhuǎn)變的最大動力,是數(shù)控企業(yè)把握機遇迎接挑戰(zhàn)并謀求發(fā)展的核心。文章以國內(nèi)多家著名航空制造企業(yè)為研究對象,分析了隨著智能制造時代的到來,企業(yè)在數(shù)控技術(shù)人才隊伍建設(shè)上暴露出的問題。以問題為導(dǎo)向,結(jié)合新時代人才的特點對數(shù)控技術(shù)的企業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的"選人、育人、用人、留人"四個方面進行了研究和探索,提出了暢通選人路徑、創(chuàng)新培育辦法、加強人才能力評價、優(yōu)化激勵方式等具體舉措。介紹了此方法在某航空SK企業(yè)中的應(yīng)用實例,驗證了本方法的有效性。 

【文章來源】：中國市場. 2020年26期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

能力—意愿九宮格評價

探索柔性制造標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建,以標(biāo)準(zhǔn)體系為培訓(xùn)框架、以標(biāo)準(zhǔn)體系為操作守則、以標(biāo)準(zhǔn)體系為考評依據(jù),形成基于標(biāo)準(zhǔn)的“崗前培訓(xùn)—入職評價—在崗考察—下崗學(xué)習(xí)—再評價”的新型員工培育與崗位評價方式,如圖2所示。4.3 用人——升級人才評價與流轉(zhuǎn)機制

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]數(shù)字化車間及航空智能制造實踐[J]. 隋少春,牟文平,龔清洪,黎小華,陳尚宇.  航空制造技術(shù). 2017(07)
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本文編號：2953489