大型非標(biāo)設(shè)備大都比較昂貴。為此加強(qiáng)大型非標(biāo)設(shè)備的采購和使用管理,是油田提高資金利用率和降低成本的重要途徑。目前,DY大型非標(biāo)設(shè)備采購管理還存在一定的問題,不解決這些問題將對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。為此本文針對(duì)DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理存在的問題,提出解決對(duì)策,期望為DY公司改進(jìn)大型非標(biāo)設(shè)備采購管理提供支持。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查法和系統(tǒng)分析法,對(duì)DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理中存在諸多問題,針對(duì)這些問題,提出了解決對(duì)策。論文從采購流程和采購管理工作水平兩個(gè)方面分析了DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理中存在的問題。采購流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作存在疏漏,主要表現(xiàn)在采購計(jì)劃編制與執(zhí)行監(jiān)督、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、采購價(jià)格確定、采購合同簽訂、設(shè)備質(zhì)檢驗(yàn)收等方面。采購管理工作整體水平不高,主要表現(xiàn)在采購模式、采購部門組織結(jié)構(gòu)和采購人員隊(duì)伍管理等方面。針對(duì)上述方面存在的問題,從完善采購流程和提升管理水平兩方面提出了DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理完善對(duì)策。希望通過采取這些措施可以大大改善DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理,為公司降本增效創(chuàng)造條件。 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 大型非標(biāo)設(shè)備概念及特點(diǎn)
        2.1.1 大型非標(biāo)設(shè)備的概念
        2.1.2 大型非標(biāo)設(shè)備的特點(diǎn)
    2.2 非標(biāo)設(shè)備采購管理
        2.2.1 非標(biāo)設(shè)備采購管理的概念
        2.2.2 非標(biāo)設(shè)備采購管理的內(nèi)容
        2.2.3 非標(biāo)設(shè)備采購管理的過程
    2.3 本章小結(jié)
第3章 DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 DY公司簡介
    3.2 DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理現(xiàn)狀
        3.2.1 采購管理組織設(shè)置及職能
        3.2.2 采購管理崗位設(shè)置及職責(zé)
        3.2.3 大型非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)與管理
        3.2.4 大型非標(biāo)設(shè)備采購合同的規(guī)范性建設(shè)
        3.2.5 大型非標(biāo)設(shè)備采購管理員工素質(zhì)培養(yǎng)
        3.2.6 大型非標(biāo)設(shè)備采購管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案制定與履行
    3.3 DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理存在的問題
        3.3.1 采購流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作存在疏漏
        3.3.2 采購管理工作整體水平不高
    3.4 本章小結(jié)
第4章 提升DY公司大型非標(biāo)設(shè)備采購管理水平的對(duì)策
    4.1 規(guī)范和完善采購流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作
        4.1.1 科學(xué)編制采購計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行
        4.1.2 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和考核制度
        4.1.3 完善設(shè)備采購價(jià)格管理
        4.1.4 加強(qiáng)大型非標(biāo)設(shè)備采購合同管理
        4.1.5 嚴(yán)格做好設(shè)備質(zhì)檢驗(yàn)收工作
    4.2 優(yōu)化和完善設(shè)備采購管理體系
        4.2.1 建立基于供應(yīng)鏈管理的設(shè)備采購模式
        4.2.2 優(yōu)化采購管理部門組織機(jī)構(gòu)
        4.2.3 加強(qiáng)采購人員隊(duì)伍建設(shè)與管理
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]采購供應(yīng)鏈管理模式初探[J]. 宋海燕,何榮.  冶金財(cái)會(huì). 2010(01)
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碩士論文
[1]A汽車零部件公司采購管理的優(yōu)化研究[D]. 牛蘭芬.華中科技大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2948198