本文關(guān)鍵詞：ZQ電廠績效管理體系優(yōu)化設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：筆者為ZQ電廠績效管理工作的負責人,負責構(gòu)建了ZQ電廠員工績效管理體系,并組織實施�？冃Ч芾眢w系在ZQ電廠實施之初,取得了很好的成效。但是,隨著績效管理工作的逐步深入,遇到了管理難題。為此,筆者查閱了大量的文件資料,發(fā)現(xiàn)這一難題普遍存在于整個電力行業(yè),并且,隨著績效管理研究視野的逐漸擴大,筆者發(fā)現(xiàn),績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計也是目前國內(nèi)眾多學者以及企業(yè)管理者都在關(guān)注的一個熱點問題。本文以ZQ電廠為例,采用文獻研究、案例研究、理論與實際相結(jié)合的研究方法,對其員工績效管理體系進行了剖析,發(fā)現(xiàn)了ZQ電廠員工績效管理體系在績效計劃制定、績效考核評價、績效結(jié)果反饋以及績效結(jié)果應(yīng)用等方面都存在一定的問題。針對這些問題,利用績效管理相關(guān)理論,提出了以電力企業(yè)“目標管理”為核心的績效管理優(yōu)化思路,并對ZQ電廠員工績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計。本研究能夠為ZQ電廠以及其他電力企業(yè)的績效管理具有重要借鑒意義。本文的創(chuàng)新點包括:(1)運用績效管理理論對ZQ電廠員工績效管理工作進行優(yōu)化設(shè)計,拓展了績效管理理論的應(yīng)用范圍。(2)雖然部分電力企業(yè)已經(jīng)開展了績效管理的實踐,但是效果并不理想,本文立足已有的研究基礎(chǔ)上,通過更加深入廣泛的研究分析,使已有的績效管理研究成果得到深化和補充。
【關(guān)鍵詞】：ZQ電廠 績效管理 績效考核 績效指標 優(yōu)化設(shè)計
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究方法與研究內(nèi)容11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 本文創(chuàng)新點12-13
• 第2章 概念界定及相關(guān)理論綜述13-25
• 2.1 相關(guān)概念13-16
• 2.1.1 績效13-14
• 2.1.2 績效考核14
• 2.1.3 績效管理14-16
• 2.2 績效管理的主要工具16-22
• 2.2.1 目標管理法（MBO）16-18
• 2.2.2 關(guān)鍵績效指標法（KPI）18-20
• 2.2.3 360度績效考核法20-22
• 2.3 激勵理論22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 ZQ電廠員工績效管理現(xiàn)狀25-42
• 3.1 ZQ電廠簡介25-27
• 3.2 ZQ電廠員工績效管理體系概述27-38
• 3.2.1 建立背景27-28
• 3.2.2 建立過程28-33
• 3.2.3 運行情況33-35
• 3.2.4 體系改進35-38
• 3.2.5 管理難題38
• 3.3 存在的問題及原因分析38-41
• 3.3.1 管理能力有待提高38-39
• 3.3.2 績效管理缺乏認識39
• 3.3.3 管理體系缺乏科學設(shè)計39-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第4章 ZQ電廠員工績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計42-57
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計目標42
• 4.2 優(yōu)化設(shè)計原則42-43
• 4.3 優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容43-55
• 4.3.1 績效計劃制定43-47
• 4.3.2 績效考核評價47-49
• 4.3.3 績效結(jié)果反饋49-51
• 4.3.4 績效結(jié)果應(yīng)用51-55
• 4.4 本章小結(jié)55-57
• 第5章 ZQ電廠員工績效管理體系的實施保障57-59
• 5.1 組織保障57
• 5.2 制度保障57-58
• 5.3 管理培訓58
• 5.4 理念培養(yǎng)58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論及展望59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

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