本文關(guān)鍵詞：N供電局成本精細(xì)化管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理是企業(yè)挖潛增效的重要途徑。在實(shí)際操作中,有的企業(yè)僅通過(guò)簡(jiǎn)單壓縮成本獲取短期的盈利,而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。成本精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的成本節(jié)省,它通過(guò)對(duì)核心經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行精細(xì)控制,直接避免不必要的損耗,從而增加企業(yè)的綜合利潤(rùn)。近年來(lái),成本精細(xì)化管理方法日益受到學(xué)者們的重視,電網(wǎng)企業(yè)涌現(xiàn)出較多的研究成果,但此理論應(yīng)用到縣級(jí)供電局的研究仍較缺乏。目前,電網(wǎng)企業(yè)正面臨輸配價(jià)電改革的考驗(yàn)。新電改后,電網(wǎng)企業(yè)總收入監(jiān)管模式改為“成本加收益”,盈利空間被進(jìn)一步壓縮。在這種背景下,電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理成為穩(wěn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái),電網(wǎng)企業(yè)重生產(chǎn)輕管理�？h級(jí)供電局處于電網(wǎng)金字塔的底層,其成本管理尤為粗放。為應(yīng)對(duì)新電改、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),縣級(jí)供電局急需內(nèi)部轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。因此,作者以其工作的縣級(jí)供電局N供電局為切入點(diǎn),通過(guò)研究其成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行,得出相應(yīng)的改善對(duì)策,期望對(duì)縣級(jí)供電局的成本精細(xì)化管理提供參考。本文研究思路：本文采用了理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法。從理論上,闡述了成本精細(xì)化管理理論的內(nèi)容、方法及原則,并就供電企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。從實(shí)際論證角度,結(jié)合現(xiàn)有成本管理基礎(chǔ),從成本項(xiàng)目構(gòu)成、成本變動(dòng)分析以及成本內(nèi)部對(duì)標(biāo)等維度,剖析了N供電局成本管理存在的問(wèn)題及成因,指出N供電局實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性。從培育成本精細(xì)化管理企業(yè)文化、實(shí)施成本預(yù)算精細(xì)化管理、實(shí)施資本性成本及入力資源成本精細(xì)化管理等維度提出了優(yōu)化N供電局成本精細(xì)化管理的具體方案,并從善用信息平臺(tái)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高服務(wù)水平等角度提出保障措施。
【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理 成本精細(xì)化管理 供電成本
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 成本管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 成本精細(xì)化管理研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 供電企業(yè)成本精細(xì)化管理研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究的方法16-17
• 1.4 研究的內(nèi)容和框架17-18
• 1.5 本章小結(jié)18-19
• 第二章 理論基礎(chǔ)19-24
• 2.1 成本管理的內(nèi)涵19-20
• 2.1.1 成本管理的定義與內(nèi)容19
• 2.1.2 成本管理應(yīng)遵循的原則19-20
• 2.2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵20-21
• 2.2.1 精細(xì)化管理的定義及內(nèi)容20-21
• 2.2.2 精細(xì)化管理應(yīng)注意的問(wèn)題21
• 2.3 成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵21-23
• 2.3.1 成本精細(xì)化管理的含義與特點(diǎn)21-22
• 2.3.2 成本精細(xì)化管理的層次結(jié)構(gòu)22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 N供電局成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析24-37
• 3.1 N供電局基本概況24
• 3.2 N供電局成本管理現(xiàn)狀24-33
• 3.2.1 現(xiàn)有成本管理基礎(chǔ)24-25
• 3.2.2 成本項(xiàng)目構(gòu)成分析25-27
• 3.2.3 成本項(xiàng)目變動(dòng)分析27-29
• 3.2.4 成本內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析29-33
• 3.3 N供電局成本管理存在的問(wèn)題及原因分析33-36
• 3.3.1 成本管理意識(shí)淡薄33-34
• 3.3.2 成本管理效率偏低34
• 3.3.3 成本預(yù)算管理不完善34-35
• 3.3.4 成本管理范圍狹窄35
• 3.3.5 成本分析維度局限35
• 3.3.6 財(cái)務(wù)信息獲取受限35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第四章 N供電局成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)37-46
• 4.1 N供電局引入成本精細(xì)化管理的必要性37
• 4.2 N供電局成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)37-38
• 4.3 N供電局成本精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)的原則38
• 4.4 N供電局成本精細(xì)化管理具體方案設(shè)計(jì)38-43
• 4.4.1 培育成本精細(xì)化管理的企業(yè)文化38
• 4.4.2 實(shí)施成本預(yù)算精細(xì)化管理38-40
• 4.4.3 實(shí)施資本性成本精細(xì)化管理40-42
• 4.4.4 實(shí)施人力資源成本精細(xì)化管理42-43
• 4.5 做好成本精細(xì)化管理的實(shí)施保障43-44
• 4.6 N供電局成本精細(xì)化管理方案的推廣意義44-45
• 4.7 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-51
• 致謝51

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本文編號(hào)：293406