本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在D公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,許多大型裝備制造企業(yè)為了不被市場(chǎng)淘汰,逐漸引入并使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來改善生產(chǎn)方式。特別是像核電裝備制造這類高技術(shù)含量的企業(yè),就更是需要先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量并保障產(chǎn)品的安全。這些被引入的無一例外都是高自動(dòng)化的機(jī)器設(shè)備,這就造成了在傳統(tǒng)的制造成本法分析產(chǎn)品成本時(shí),直接人工費(fèi)用比例下降,而機(jī)器設(shè)備所涉及的間接費(fèi)用比例上升。在這樣的情況下,以間接費(fèi)用占成本比例較小為前提的制造成本管理方法提供的財(cái)務(wù)信息不一定準(zhǔn)確,可能會(huì)影響企業(yè)做出錯(cuò)誤的生產(chǎn)決策。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法,首先分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,接著把生產(chǎn)流程細(xì)分為各項(xiàng)作業(yè),然后通過資源動(dòng)因把產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配至不同作業(yè)中,最后選取合理的作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)中的間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品上。在費(fèi)用分配的過程中,企業(yè)能夠得到產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息,從而能夠更好的進(jìn)行成本管理,做出有利于企業(yè)的生產(chǎn)決策。因此,本文嘗試將作業(yè)成本法引入D公司,為提高D公司這類核電裝備制造企業(yè)的成本管理水平提供幫助。本文從D公司所處的核電裝備制造行業(yè)背景入手闡述了D公司成本管理現(xiàn)狀及成本管理中存在的問題,主要存在的問題是成本管理主體的局限性和間接費(fèi)用的分配不合理等。接著針對(duì)這些問題分析了D公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性與可行性。然后對(duì)核電產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行了作業(yè)劃分,以核電產(chǎn)品為成本核算目標(biāo)具體設(shè)計(jì)了D公司作業(yè)成本法的應(yīng)用方案,并將作業(yè)成本法下的成本信息與現(xiàn)行成本法下的成本信息進(jìn)行了比較分析,為D公司產(chǎn)品的生產(chǎn)決策提供參考信息。最后,本文指出決策層認(rèn)識(shí)的不足及作業(yè)成本法對(duì)員工的要求較高是實(shí)施作業(yè)成本法前會(huì)面臨的主要難點(diǎn),并對(duì)此提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)建議。通過對(duì)D公司的案例研究分析,本文認(rèn)為作業(yè)成本法不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)的成本核算,而更多地應(yīng)作為一種戰(zhàn)略成本管理思想,把作業(yè)成本法分析過程中得到的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)決策中去。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 核電裝備制造企業(yè) 成本管理
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 研究框架17-18
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 成本管理相關(guān)概述19-25
• 2.1 成本及成本管理的概念19-20
• 2.2 成本管理方法概述20-23
• 2.2.1 制造成本法20-21
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法21
• 2.2.3 作業(yè)成本法21-23
• 2.3 作業(yè)成本法與兩者的比較23-25
• 2.3.1 作業(yè)成本法與制造成本法的比較23-24
• 2.3.2 作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較24-25
• 第3章D公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題25-35
• 3.1 D公司情況25-29
• 3.1.1 公司簡介25-26
• 3.1.2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置26-27
• 3.1.3 公司所處核電裝備制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)27-29
• 3.2 D公司目前成本管理情況29-33
• 3.2.1 公司現(xiàn)有成本管理方法29-30
• 3.2.2 公司目前成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)30-32
• 3.2.3 同行業(yè)中核電裝備制造企業(yè)的成本管理情況32-33
• 3.3 D公司成本管理存在的問題33-35
• 3.3.1 成本管理主體存在局限性33
• 3.3.2 間接費(fèi)用的分配方式不合理33-34
• 3.3.3 產(chǎn)品信息不能滿足企業(yè)適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的需要34-35
• 第4章 作業(yè)成本法在D公司的應(yīng)用方案設(shè)計(jì)35-54
• 4.1 D公司應(yīng)用作業(yè)成本法必要性與可行性分析35-37
• 4.1.1 D公司應(yīng)用作業(yè)成本法必要性分析35-36
• 4.1.2 D公司應(yīng)用作業(yè)成本法可行性分析36-37
• 4.2 D公司應(yīng)用作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)37-39
• 4.2.1 作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)的原則37-38
• 4.2.2 作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)的思路38-39
• 4.2.3 作業(yè)成本法核算中所選擇的核電產(chǎn)品簡介39
• 4.3 D公司應(yīng)用作業(yè)成本法的具體方案39-51
• 4.3.1 作業(yè)成本法核算期間及成本目標(biāo)的選擇39-40
• 4.3.2 生產(chǎn)工藝流程分析40-41
• 4.3.3 作業(yè)中心的確定41-42
• 4.3.4 選擇成本動(dòng)因42-43
• 4.3.5 間接費(fèi)用匯總43
• 4.3.6 間接費(fèi)用分配43-47
• 4.3.7 作業(yè)動(dòng)因率計(jì)算47-48
• 4.3.8 作業(yè)成本分配48-51
• 4.4 計(jì)算結(jié)果比較51-54
• 4.4.1 單位成本差異比較51-52
• 4.4.2 利潤比較52-54
• 第5章D公司應(yīng)用作業(yè)成本法的主要難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)建議54-57
• 5.1 主要難點(diǎn)54-55
• 5.1.1 決策層的重視不足54
• 5.1.2 作業(yè)成本法對(duì)員工的要求較高54-55
• 5.1.3 投入成本過高55
• 5.2 應(yīng)對(duì)建議55-57
• 5.2.1 加強(qiáng)對(duì)決策層的宣傳55
• 5.2.2 通過專項(xiàng)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)55-56
• 5.2.3 從局部到整體逐步實(shí)施56-57
• 第6章 結(jié)論57-59
• 6.1 研究結(jié)論57-58
• 6.2 研究不足58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在D公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：291926