雖然自從1990年日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)期的不景氣，但是豐田汽車公司卻在日本一支獨(dú)秀，持續(xù)創(chuàng)造出了銷售額和利潤(rùn)的連年增長(zhǎng)，連年日本第一，連創(chuàng)歷史新高。使日本國(guó)內(nèi)再度掀起豐田生產(chǎn)方式的研究熱。 由于國(guó)際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移和中國(guó)豐富的低廉勞動(dòng)力資源，中國(guó)近年來(lái)逐漸開(kāi)始成為世界制造業(yè)的中心，但是中國(guó)制造業(yè)不可能長(zhǎng)期依靠低廉的勞動(dòng)力成本參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)制造業(yè)迫切需要導(dǎo)入代表世界制造業(yè)生產(chǎn)方式變革方向的豐田生產(chǎn)方式的精神、理念、思想和方法為我所用，用比較短的時(shí)間使我國(guó)的制造業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何在較短的時(shí)間內(nèi)、在企業(yè)環(huán)境和制造業(yè)水平與目前的日美歐有很大差距的中國(guó)企業(yè)里導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，是本論文著重回答的問(wèn)題。 本論文首先著重研究考察了豐田生產(chǎn)方式的整個(gè)形成過(guò)程。 特別從關(guān)鍵人物大野耐一在豐田汽車公司內(nèi)的職位升遷與豐田生產(chǎn)方式的形成關(guān)系這樣一個(gè)全新的特別視角研究了豐田生產(chǎn)方式的形成過(guò)程，這是本論文的重要?jiǎng)?chuàng)新之處。豐田生產(chǎn)方式的實(shí)踐是從上世紀(jì)四十年代末和五十年代初由關(guān)鍵人物大野耐一率先開(kāi)始的。一人多機(jī)操作也好，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也好，設(shè)備布局的調(diào)整也好，快速更換也好每進(jìn)行一項(xiàng)新... 

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第1章 序言
    1.1 豐田生產(chǎn)方式再度引起世人關(guān)注
    1.2 有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 日本對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 歐美對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 中國(guó)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的認(rèn)識(shí)過(guò)程及其研究現(xiàn)狀
    1.3 本課題研究背景和意義
    1.4 研究的主要內(nèi)容
        1.4.1 考察豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生、形成及其發(fā)展的過(guò)程
        1.4.2 系統(tǒng)地考察豐田生產(chǎn)方式的整個(gè)體系
        1.4.3 對(duì)豐田生產(chǎn)方式中內(nèi)含的系統(tǒng)管理規(guī)律進(jìn)行理論研究
        1.4.4 研究豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        1.4.5 在中國(guó)不同類型企業(yè)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的實(shí)踐研究
    1.5 研究的方法及技術(shù)路線
第2章 豐田生產(chǎn)方式的形成及其發(fā)展
    2.1 豐田生產(chǎn)方式為何誕生在日本
    2.2 精益生產(chǎn)方式為何誕生在豐田汽車公司
        2.2.1 精神條件
        2.2.2 思想條件
        2.2.3 豐田生產(chǎn)方式實(shí)施的契機(jī)
        2.2.4 豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的土壤
        2.2.5 關(guān)鍵人物——大野耐一
    2.3 豐田生產(chǎn)方式的形成及其發(fā)展
        2.3.1 豐田生產(chǎn)方式的形成及大野耐一的職位升遷總表
        2.3.2 擔(dān)任機(jī)械工廠課長(zhǎng)之前的大野耐一
        2.3.3 課長(zhǎng)時(shí)期的大野耐一和生產(chǎn)方式變革的開(kāi)始
        2.3.4 廠長(zhǎng)時(shí)期的大野耐一和大野方式的擴(kuò)展
        2.3.5 董事期間的大野耐一與豐田生產(chǎn)方式的雛形
        2.3.6 元町工場(chǎng)長(zhǎng)期間的大野耐一與豐田生產(chǎn)方式的生長(zhǎng)
        2.3.7 本社工場(chǎng)長(zhǎng)期間的大野耐一和豐田生產(chǎn)方式的生長(zhǎng)
        3.3.8 擔(dān)任常務(wù)董事期間的大野耐一與豐田生產(chǎn)方式的生長(zhǎng)
        2.3.9 擔(dān)任專務(wù)董事期間的大野耐一與豐田生產(chǎn)方式的確立
        2.3.10 副社長(zhǎng)期間的大野耐一與豐田生產(chǎn)方式的成熟與發(fā)展
        2.3.11 退休后的大野耐一與豐田生產(chǎn)方式的成熟和發(fā)展
第3章 豐田生產(chǎn)方式的完整體系
    3.1 豐田生產(chǎn)方式體系研究的不足
    3.2 豐田生產(chǎn)方式的完整體系
        3.2.1 豐田生產(chǎn)方式的精神體系
        3.2.2 對(duì)豐田生產(chǎn)方式中的思想考察
        3.2.3 豐田生產(chǎn)方式的方法體系
第4章 豐田生產(chǎn)方式內(nèi)存的系統(tǒng)管理理論
    4.1 對(duì)豐田生產(chǎn)方式中自身系統(tǒng)管理的考察
        4.1.1 自身系統(tǒng)中的系統(tǒng)精神
        4.1.2 自身系統(tǒng)中的系統(tǒng)思想
        4.1.3 自身系統(tǒng)的建立途徑。
        4.1.4 自身系統(tǒng)的構(gòu)筑手段
        4.1.5 豐田生產(chǎn)方式中對(duì)自身系統(tǒng)管理的幾個(gè)典型例子
    4.2 對(duì)豐田生產(chǎn)方式中系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的考察
        4.2.1 方針目標(biāo)管理
        4.2.2 各種計(jì)劃管理辦法
        4.2.3 平準(zhǔn)化的均衡運(yùn)轉(zhuǎn)管理
        4.2.4 用看板進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)管理
        4.2.5 用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表來(lái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)管理
        4.2.6 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的重點(diǎn)管理
        4.2.7 對(duì)人員系統(tǒng)的的運(yùn)轉(zhuǎn)管理
        4.2.8 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的評(píng)價(jià)
    4.3 對(duì)中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)管理方法的考察
    4.4 自身系統(tǒng)管理理論的研究
        4.4.1 自身系統(tǒng)管理和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的區(qū)分
        4.4.2 自身系統(tǒng)管理和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的關(guān)系
        4.4.3 企業(yè)自身系統(tǒng)構(gòu)筑及其管理
        4.4.4 對(duì)企業(yè)自身系統(tǒng)的管理
第5章 對(duì)豐田生產(chǎn)方式的評(píng)價(jià)體系的研究
    5.1 豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的提出
        5.1.1 17項(xiàng)豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        5.1.2 豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表
    5.2 豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用
        5.2.1 選擇實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式的企業(yè)進(jìn)行自評(píng)價(jià)分析
        5.2.2 對(duì)企業(yè)自評(píng)價(jià)結(jié)果的均值分析
        5.2.3 對(duì)企業(yè)自評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行顯著性差異分析
        5.2.4 咨詢及培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)等級(jí)的影響
        5.2.5 用加權(quán)法對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行等級(jí)判別
        5.2.6 用聚類分析法對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行等級(jí)判別
        5.2.7 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出企業(yè)升級(jí)措施
第6章 豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究
    6.1 豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的主要問(wèn)題
        6.1.1 精神理念問(wèn)題
        6.1.2 思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題
        6.1.3 科學(xué)方法問(wèn)題
        6.1.4 企業(yè)機(jī)制問(wèn)題
        6.1.5 推進(jìn)組織的建立問(wèn)題
    6.2 豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究
        6.2.1 大野耐一式企業(yè)人才的培養(yǎng)。
        6.2.2 建立豐田生產(chǎn)方式的推行體制
        6.2.3 制定推行豐田生產(chǎn)方式的方針目標(biāo)計(jì)劃
        6.2.4 推行豐田生產(chǎn)方式方針目標(biāo)的實(shí)施步驟
    6.3 分析比較某日資企業(yè)和某國(guó)企的實(shí)施方案
        6.3.1 某日資企業(yè)的實(shí)施方案分析
        6.3.2 中國(guó)某國(guó)企的實(shí)施方案分析
        6.3.3 對(duì)某日資企業(yè)方案和某國(guó)企方案的綜合比較
第7章 在中國(guó)企業(yè)中運(yùn)用推行豐田生產(chǎn)方式的幾個(gè)案例
    7.1 某軸承廠的試行案例
        7.1.1 實(shí)施生產(chǎn)方式變革的背景
        7.1.2 上任初期主抓的三項(xiàng)工作
        7.1.3 一年期間所開(kāi)展的其他主要工作
        7.1.4 取得的主要成果
        7.1.5 推行工作的反省
    7.2 某上市通信企業(yè)的局部試行案例
        7.2.1 該通信設(shè)備制造廠的系統(tǒng)現(xiàn)狀
        7.2.2 針對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題，開(kāi)展JIT系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)
        7.2.3 典型設(shè)計(jì)介紹
        7.2.4 結(jié)論
    7.3 某鋼管企業(yè)的局部試行案例
第8章 結(jié)論
重點(diǎn)參考文獻(xiàn)
一般參考文獻(xiàn)
在博士研究論文期間的研究及工作成果
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)制造業(yè)企業(yè)缺什么?[J]. 郭重慶.  工業(yè)工程與管理. 2000(04)



本文編號(hào)：2914739