伴隨全球物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展,物流行業(yè)逐漸朝社會化、專業(yè)化等方向發(fā)展,M油田物流運輸公司傳統(tǒng)的物流服務(wù)模式難以適應(yīng)信息化時代到來下的物流需求,必須順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢,借助信息化手段來打造科學(xué)合理的物流系統(tǒng),構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化的現(xiàn)代物流體系。本文根據(jù)物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論,分析了M油田運輸公司物流觀點現(xiàn)狀,深刻剖析M油田運輸公司物流系統(tǒng)物流服務(wù)現(xiàn)狀及問題,并結(jié)合SWOT方法剖析M油田運輸公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化所面臨的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢,提出了M油田運輸公司物流系統(tǒng)物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,及現(xiàn)代物流管理的發(fā)展對策,即完善網(wǎng)上采購管理,采取靈活的采購策略;健全物流配送網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò);重組物流供應(yīng)系統(tǒng),優(yōu)化供應(yīng)鏈;健全物流配送環(huán)節(jié),發(fā)展物流核心業(yè)務(wù)。最后,從建立物流運輸連鎖超市、加強物流人才隊伍建設(shè)、整合油田物流資源、提高物流整體效益、加強與第三方物流的合作四方面提出了M油田運輸公司現(xiàn)代物流方案的保障措施。本文希望對M油田運輸公司現(xiàn)代物流管理的研究,能為其他同類型的物流管理提供一定的借鑒與參考。 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 論文相關(guān)理論
    2.1 物流管理理論
        2.1.1 物流的概念
        2.1.2 現(xiàn)代物流的概念
        2.1.3 物流管理概念
    2.2 戰(zhàn)略管理理論與方法
        2.2.1 戰(zhàn)略管理基本概念
        2.2.2 SWOT方法
第3章 M油田運輸公司運輸處物流管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M油田運輸公司物流發(fā)展外部環(huán)境分析
    3.2 M油田運輸公司物流發(fā)展內(nèi)部條件分析
    3.3 M油田運輸公司現(xiàn)代物流存在的問題
        3.3.1 物資采購不能按規(guī)范執(zhí)行
        3.3.2 信息提交不及時、不準(zhǔn)確、不全面
        3.3.3 供應(yīng)物流環(huán)節(jié)多、費用高
        3.3.4 現(xiàn)代物流設(shè)備設(shè)施及技術(shù)薄弱
第4章 M油田運輸公司實施現(xiàn)代化物流的SWOT分析
    4.1 M油田運輸公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化所面臨的機遇
    4.2 M油田運輸公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化所面臨的威脅
    4.3 M油田運輸公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化所面臨的優(yōu)勢
    4.4 M油田運輸公司向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化所面臨的劣勢
    4.5 SWOT矩陣分析表
    4.6 現(xiàn)代物流系統(tǒng)的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.6.1 現(xiàn)代物流系統(tǒng)的指導(dǎo)思想
        4.6.2 現(xiàn)代物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.7 基于SWOT分析法的M油田運輸公司戰(zhàn)略方案選擇
        4.7.1 基于SWOT分析法的戰(zhàn)略方案
        4.7.2 基于SWOT分析法的戰(zhàn)略方案選擇
第5章 M油田運輸公司現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)方案
    5.1 M油田運輸公司物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.1.1 M油田運輸公司初期經(jīng)營策略
        5.1.2 M油田運輸公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略
    5.2 M油田運輸公司實施現(xiàn)代物流管理的對策
        5.2.1 完善網(wǎng)上采購管理，采取靈活的采購策略
        5.2.2 健全物流配送網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)
        5.2.3 重組物流供應(yīng)系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈
        5.2.4 健全物流配送環(huán)節(jié)，發(fā)展物流核心業(yè)務(wù)
第6章 M油田運輸公司現(xiàn)代物流管理的保障措施
    6.1 建立物流運輸連鎖超市
    6.2 打造優(yōu)質(zhì)物流人才隊伍
    6.3 優(yōu)化油田物流資源，強化物流整體效益
    6.4 加強與第三方物流的合作
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 本文的局限與不足
    7.3 進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2909495