<正>我國(guó)的家電市場(chǎng)前有"美格海"超級(jí)"大虎",后有"美九蘇"一線"群狼",早已是競(jìng)爭(zhēng)激烈的一片紅海,新生的家電品牌只能在差異化中尋找圖謀壯大的機(jī)會(huì)。其中,有這樣一家看起來并不起眼的家電小企業(yè)以獨(dú)樹一幟的長(zhǎng)尾布局、創(chuàng)新型小品類的戰(zhàn)略定位,成功規(guī)避了"美格海""美九蘇"壟斷下的傳統(tǒng)家電市場(chǎng),打出"差異化、個(gè)性化" 

【文章來源】：中國(guó)商界. 2020年09期 第84-89頁

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
案例背景
案例描述
    定位精準(zhǔn)打開小家電大市場(chǎng)
    開創(chuàng)先河創(chuàng)新小家電線上商業(yè)模式
案例分析
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)掘金長(zhǎng)尾市場(chǎng)新紅利
    深耕紅海挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存



本文編號(hào)：2906653