交通是國家建設的基礎設施,其重要性在國民經(jīng)濟的發(fā)展中不言而喻�？偨Y(jié)世界各國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗,發(fā)達的交通網(wǎng)是經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。隨著運輸業(yè)的飛速發(fā)展,隧道工程設計企業(yè)逐漸成為交通建設中極其重要的部分。改革開放以來,我國先后與世界各國建立了貿(mào)易往來關(guān)系,中國隧道工程設計企業(yè)面臨著全球化趨勢帶領(lǐng)的機遇與挑戰(zhàn)：隨著國際先進設計理念和管理經(jīng)驗的引入、吸納和借鑒融合,中國隧道設計企業(yè)展現(xiàn)出了勃勃生機,但同時也面臨著更加嚴峻的競爭與考驗。設計企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中為了在投標中拔得頭籌,一方面不斷壓低合同造價,另一方面還要花巨資培養(yǎng)人才、引入新技術(shù)、新設備,這樣一來,企業(yè)能夠獲得的利潤空間被一步步壓榨。因此,隧道設計企業(yè)為求得生存和長遠發(fā)展,必須不斷創(chuàng)新成本管理方式,采取一系列新的、有效的成本管理方法,使成本降低在合理的范圍之內(nèi),保證企業(yè)的利潤空間。精細化管理是為適應經(jīng)濟和信息全球化趨勢的一種科學的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,通過對企業(yè)日常經(jīng)營運行的流程進行分解,在企業(yè)內(nèi)部實行精準策劃、精準控制、精準考核,最大限度減少管理環(huán)節(jié)所占用的資源,挖掘企業(yè)深層價值。成本精細化管理是精細化管理的分支系統(tǒng),在企業(yè)精細化管理中... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究目的
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點
2 成本精細化管理理論基礎
    2.1 精細化管理主要思想
    2.2 成本精細化管理內(nèi)涵
    2.3 成本精細化管理理論基礎
        2.3.1 企業(yè)價值鏈分析
        2.3.2 成本核算方法
    2.4 成本精細化管理在隧道設計企業(yè)中的實施意義
3 Z隧道設計公司成本現(xiàn)狀及問題
    3.1 Z隧道設計公司概況
    3.2 Z隧道設計公司經(jīng)營及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.3 Z隧道設計公司成本要素及特點
        3.3.1 項目成本分析
        3.3.2 成本要素
        3.3.3 成本特點
    3.4 Z公司目前實施的精細化管理措施
    3.5 Z公司在成本精細化管理上存在的問題
4 Z隧道設計公司成本精細化管理方案
    4.1 Z隧道設計公司成本精細化管理層次
        4.1.1 成本精細化管理計劃層及方案
        4.1.2 成本精細化管理實施與控制層及方案
    4.2 Z隧道設計公司成本要素精細化管理
        4.2.1 人力成本精細化管理
        4.2.2 委外設計費精細化管理
        4.2.3 差旅費精細化管理
        4.2.4 其他費用精細化管理
    4.3 成本精細化管理方案可行性分析
5 結(jié)論
參考文獻
學位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]吉林油田財務精細化管理研究[D]. 李想.東北師范大學 2013
[2]成本精細化管理在東泰項目中的應用研究[D]. 張與莉.吉林大學 2013



本文編號：2905211