<正>改革開(kāi)放四十余年來(lái),中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,供給側(cè)改革成為一種必然趨勢(shì)。在這樣的宏觀環(huán)境下,如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、形成強(qiáng)而有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為眾多食品企業(yè)必須深思的新課題。而所有這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)人才這一企業(yè)知識(shí)的載體。換言之,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)優(yōu)秀人才的管理關(guān)鍵是激勵(lì),員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重中之重�！禜R員工激勵(lì)經(jīng)典管理案例》(中國(guó)法制出版社,2018年第1版)由曾任多家大中型企業(yè)人力資源高級(jí)管理職務(wù)、現(xiàn)任職舒泰神(北京)生物制藥股份有限公司(上市公司) 

【文章來(lái)源】：中國(guó)釀造. 2020年09期 第235頁(yè) 北大核心

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【文章目錄】：
一、全面覆蓋企業(yè)員工激勵(lì)理論知識(shí)
二、深入分析不同行業(yè)企業(yè)員工激勵(lì)案例
三、有效融合食品企業(yè)人力資源管理與思政教育



本文編號(hào)：2902298