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構(gòu)建以“一表二維三庫”為核心的電網(wǎng)規(guī)劃精益化管理

發(fā)布時間:2020-12-06 09:33
  <正>應(yīng)用背景電網(wǎng)規(guī)劃精益化管理是落實國網(wǎng)公司提出建設(shè)建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,也是基層供電企業(yè)提質(zhì)增效的必然要求。國網(wǎng)公司毛偉明董事長提出"戰(zhàn)略成功,重在執(zhí)行",而如何做實電網(wǎng)規(guī)劃和項目精益化管理則是我們供電企業(yè)基層電網(wǎng)規(guī)劃管理人員扎實推進(jìn)戰(zhàn)略落地的重要抓手。我們在負(fù)責(zé)基層電網(wǎng)規(guī)劃 

【文章來源】:農(nóng)電管理. 2020年09期 第64-66頁

【文章頁數(shù)】:3 頁

【部分圖文】:

構(gòu)建以“一表二維三庫”為核心的電網(wǎng)規(guī)劃精益化管理


電網(wǎng)規(guī)劃基礎(chǔ)臺賬表

電網(wǎng)圖,電網(wǎng),類型,問題


表1、表2和表3從電網(wǎng)綜合指標(biāo)、配網(wǎng)規(guī)模和供電能力、裝備水平和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方向,大處著手科學(xué)研判電網(wǎng)發(fā)展方向,確保大處不虛;從大處著手,我們強化發(fā)建、調(diào)度、運檢、營銷等各部門專業(yè)協(xié)同,明確了各部門分別從規(guī)劃項目、運行方式、運維管理和負(fù)荷需求等專業(yè)審視需要填報的具體數(shù)據(jù)。圖3 電網(wǎng)診斷分析流程圖

流程圖,診斷分析,電網(wǎng),流程圖


圖2 電網(wǎng)主要問題類型及解決措施表表4、表5和表7從主變、輸電線路、配電線路及配變臺區(qū)等四方向,小處著眼,科學(xué)診斷電網(wǎng)問題,明確整改舉措,確保具體問題整改落實。從小處著手,如圖2所示,將21個表格整合并入4個表,全面梳理總結(jié)了配電網(wǎng)主變、輸電線路、配電線路和配電臺區(qū)等四類設(shè)備基本臺賬及存在的典型問題,明確了具體整改措施。


本文編號:2901155

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