隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展和體育運動在世界各國的普及,體育產(chǎn)業(yè)正在成為2]世紀最具有前景的新興產(chǎn)業(yè)。體育用品產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)重要的組成部分具備無限的市場前景和不可估量的開發(fā)潛力。本文在總結(jié)和借鑒前人研究成果和深入實踐的基礎(chǔ)上,以我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)為切入點,對我國體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化進行研究和探討。首先運用SCP范式理論對我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀進行了分析,其次運用因子分析法和灰色關(guān)聯(lián)度,以市場績效為標(biāo)準,構(gòu)建了基于我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)評判模型,并應(yīng)用此模型,確定了我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)類型就是壟斷競爭,然后從實證的角度運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)下的敏感性因素。最后,在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國體育用品產(chǎn)業(yè)的實際,提出了實現(xiàn)我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的多層次、多元化措施,為我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。 With the rapid development of economic globalization and sport's popularity in the world of sports industry in the 21st century is becoming the most promising new industries. Sporting goods industry as an important part of the sports industry with unlimited market potential and immeasurable potential for development. Prosperity and development of sports goods industry has hidden behind a lot of worries, needs a breakthrough in theory and practice of exploration. This paper summarizes and learn from previous practice and in-depth research based on the requirements of sustainable development, the market structure of sports products industry as the starting point, the sporting goods industry in China the optimization of industrial organization research and discussion. First, the use of SCP paradigm theory on sports products industry, analyzes the current situation of the market, followed by the use of factor analysis and the gray, market performance as the standard, built based on market structure of China Sporting Goods Industry evaluation model, and apply this model China Sporting Goods Industry to determine market structure is monopolistic competition type, and then from an empirical point of view the use of BP neural network was constructed under the monopolistic competition market structure the sensitivity factors. Finally, on this basis, the sporting goods industry in our country actually proposed to achieve organizational goals of the sporting goods industry multi-level model, diversified meature to the development of China's sporting goods industry offers a new perspective.
【學(xué)位單位】：中國礦業(yè)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.8
【文章目錄】：
摘要
Abstract
詳細摘要
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 目前存在的問題
    1.4 研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 技術(shù)路線
    1.5 論文內(nèi)容安排與主體框架
2 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化相關(guān)概念
    2.2 SCP范式的理論體系
        2.2.1 哈佛學(xué)派
        2.2.2 芝加哥學(xué)派
        2.2.3 新奧地利學(xué)派
        2.2.4 產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
        2.2.5 各種學(xué)派的評述
        2.2.6 SCP范式的構(gòu)成要素
    2.3 壟斷競爭理論
    2.4 自組織與被組織理論
    2.5 本章小結(jié)
3 基于SCP范式對我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀分析
    3.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)（S）現(xiàn)狀分析
        3.1.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場集中度分析
        3.1.2 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場的產(chǎn)品差異化分析
        3.1.3 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場的進入壁壘構(gòu)成因素及分析
        3.1.4 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場的退出壁壘構(gòu)成因素及分析
        3.1.5 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場的規(guī)模經(jīng)濟的分析
    3.2 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場行為（C）現(xiàn)狀分析
        3.2.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的價格行為分析
        3.2.2 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的非價格行為分析
        3.2.3 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的組織調(diào)整行為分析
    3.3 我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場績效（P）現(xiàn)狀分析
        3.3.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的資源配置效率分析
        3.3.2 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率分析
        3.3.3 我國體育用品企業(yè)的經(jīng)濟效益分析
        3.3.4 我國體育用品企業(yè)的品牌效益分析
        3.3.5 我國體育用品企業(yè)的技術(shù)進步分析
    3.4 本章小結(jié)
4 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析
    4.1 市場結(jié)構(gòu)類型簡介
        4.1.1 完全競爭市場
        4.1.2 壟斷競爭市場
        4.1.3 寡頭壟斷市場
        4.1.4 完全壟斷市場
    4.2 以市場績效為基礎(chǔ)市場結(jié)構(gòu)分析因素的識別
    4.3 基于績效的市場結(jié)構(gòu)影響因素因子分析
        4.3.1 問卷的設(shè)計
        4.3.2 問卷的發(fā)放與回收
        4.3.3 量表的信度檢驗
        4.3.4 因子分析
    4.4 灰色系統(tǒng)理論概述
        4.4.1 灰色關(guān)聯(lián)分析的基本概念
        4.4.2 灰色關(guān)聯(lián)分析的基本原理和應(yīng)用
        4.4.3 灰色關(guān)聯(lián)分析的計算步驟
    4.5 基于灰色關(guān)聯(lián)度的我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析
        4.5.1 我國體育用品產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)的確立
        4.5.2 構(gòu)建模型
        4.5.3 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.5.4 灰色關(guān)聯(lián)度的分析與計算
    4.6 本章小結(jié)
5 壟斷競爭下體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化敏感因素的實證研究
    5.1 壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)對我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)優(yōu)勢分析
    5.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的概述
        5.2.1 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本思想
        5.2.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型
        5.2.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的模擬過程
    5.3 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)體育用品公司組織優(yōu)化敏感因素分析
        5.3.1 樣本和資料的來源
        5.3.2 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計
        5.3.3 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的訓(xùn)練
        5.3.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的檢測
        5.3.5 壟斷競爭對體育用品市場影響程度的敏感性分析
    5.4 本章小結(jié)
6 我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化措施研究
    6.1 組建大型體育用品企業(yè)集團
        6.1.1 組建我國體育用品企業(yè)集團的必要性分析
        6.1.2 大型企業(yè)集團的組織模式類型
        6.1.3 組建我國大型體育用品企業(yè)集團的模式選擇
        6.1.4 組建我國大型體育用品企業(yè)集團的具體措施
    6.2 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)盟
        6.2.1 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)盟的必要性分析
        6.2.2 聯(lián)盟的組織模式類型
        6.2.3 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)盟的模式選擇
        6.2.4 建立大型與中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群模塊化聯(lián)盟的具體措施
    6.3 對中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級
        6.3.1 對中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的必要性分析
        6.3.2 產(chǎn)業(yè)集群升級的模式類型
        6.3.3 中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的模式選擇
        6.3.4 中小型體育用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的具體措施
    6.4 其他措施
        6.4.1 政府角度
        6.4.2 中介組織角度
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 本文主要結(jié)論
    7.2 本文主要創(chuàng)新點
    7.3 不足與展望
參考文獻
致謝
在學(xué)期間發(fā)表論文及參加科研項目
    作者簡介
    在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
    在學(xué)期間參加科研項目
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本文編號：2894335