本文關(guān)鍵詞：甘肅金徽酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國改革開放的不斷深化,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善,統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成,企業(yè)如雨后春筍般的快速發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐,并在解決就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、技術(shù)創(chuàng)新、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。越來越多的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)正規(guī)和合理規(guī)范,但是很多企業(yè)在其發(fā)展中忽略戰(zhàn)略制定的重要性和科學(xué)性,導(dǎo)致錯(cuò)失很多發(fā)展機(jī)會(huì),或者發(fā)展陷入困境,同時(shí)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變,企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo),沒有合理的組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低,自身素質(zhì)比較差,創(chuàng)新能力不強(qiáng)等一系列制約企業(yè)發(fā)展的問題。本文基于對(duì)金徽酒股份有限公司發(fā)展歷程的回顧,發(fā)現(xiàn)企業(yè)不論是在國有獨(dú)資公司階段還是目前的私營企業(yè)階段都存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和短期行為嚴(yán)重、對(duì)自身和環(huán)境分析不到位和戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確、以及對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力認(rèn)識(shí)不足等等問題,歸納起來就是企業(yè)戰(zhàn)略缺失、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理能力的問題。這個(gè)問題不得到很好的解決,將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展,因此如何建立科學(xué)、符合金徽酒股份有限公司實(shí)際需求的發(fā)展戰(zhàn)略,已成為公司亟需解決的重要問題。本文研究目的就是建立在這一需要之上,在相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的支持下,通過文獻(xiàn)研究法、訪談法、問卷調(diào)查法和專家咨詢法對(duì)金徽酒股份有限公司外部環(huán)境分析,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,內(nèi)部資源能力的分析,總結(jié)出企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),并在此基礎(chǔ)上研究并提出該企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,建立確保其戰(zhàn)略得以實(shí)施的保障體系,培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化,并在戰(zhàn)略實(shí)施過程中制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制,形成動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系,并走出可持續(xù)發(fā)展的道路。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 發(fā)展戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)控制 白酒行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-13
• (一) 研究背景與意義7-8
• (二) 文獻(xiàn)綜述8-11
• (三) 研究方法與研究過程11-13
• 二、戰(zhàn)略管理的基本概念及相關(guān)理論13-19
• (一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理13
• (二) 戰(zhàn)略管理的流程13-17
• (三) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論模型17-19
• 三、金徽酒股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題成因分析19-23
• (一) 中國白酒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀概述19-20
• (二) 金徽酒股份有限公司的現(xiàn)狀及存在的問題20-23
• 四、金徽酒股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析23-39
• (一) PEST分析23-25
• (二) 行業(yè)環(huán)境分析25-32
• (三) 金徽酒股份有限公司SWOT分析32-38
• (四) SWOT分析總結(jié)38-39
• 五、金徽酒股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容39-45
• (一) 金徽酒的總體戰(zhàn)略選擇39-43
• (二) 金徽酒股份有限公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略43-45
• 六、金徽酒的戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制45-50
• (一) 科學(xué)合理的實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略45
• (二) 構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)45-46
• (三) 建立健全符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才機(jī)制46
• (四) 形成為團(tuán)隊(duì)認(rèn)可并遵守的企業(yè)文化46-47
• (五) 培養(yǎng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力47-48
• (六) 完善企業(yè)預(yù)算機(jī)制48
• (七) 建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理思維模式48-50
• 七、結(jié)論與展望50-51
• (一) 結(jié)論50
• (二) 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52-53
• 作者簡(jiǎn)歷53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李石英;;中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的瓶頸問題分析[J];中國商貿(mào);2011年30期

2 �？�;葉開福;;發(fā)揮企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用[J];建筑;2010年01期

3 李勇軍;;企業(yè)戰(zhàn)略管理淺議[J];科技信息(學(xué)術(shù)研究);2007年27期

4 張國豪;蔡玉波;武振業(yè);;中國白酒品牌管理誤區(qū)與對(duì)策分析[J];釀酒科技;2007年07期

5 蔣日富;霍國慶;郭傳杰;;現(xiàn)代知識(shí)管理流派研究[J];管理評(píng)論;2006年10期

6 陳紅兒,丁軒,丁棟虹,李勇輝;企業(yè)擴(kuò)張方式戰(zhàn)略選擇研究[J];管理世界;2004年02期

7 郭美斌;從優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新思考[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年08期

8 遲寶德;對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理性思考[J];電力建設(shè);2002年12期

9 趙文廣;徐二明;;企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略若干問題思考[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年23期

10 倪義芳;吳曉波;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J];經(jīng)濟(jì)管理;2001年06期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張啟君;張忠海;張宏;仇國劍;;淺析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定[A];中國工程機(jī)械學(xué)會(huì)2003年年會(huì)論文集[C];2003年

2 張曙;;中國制造的戰(zhàn)略思考[A];全球化、信息化、綠色化提升中國制造業(yè)——2003年中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)特邀主題報(bào)告[C];2003年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李懷林;;關(guān)于組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理[N];中國國門時(shí)報(bào);2009年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張亞娟;適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 馬萬隆;海陽軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 周祥勝;中高檔白酒新品上市模式研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2007年

3 縱翠萍;我國中高端白酒市場(chǎng)營銷策略[D];上海海事大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：甘肅金徽酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：288650