本文關鍵詞：甘肅金徽酒股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國改革開放的不斷深化,社會主義市場經濟體制日益完善,統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成,企業(yè)如雨后春筍般的快速發(fā)展,為我國經濟發(fā)展提供了重要支撐,并在解決就業(yè)、貢獻稅收、技術創(chuàng)新、區(qū)域經濟協調發(fā)展以及新農村建設中發(fā)揮著重要作用。越來越多的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)正規(guī)和合理規(guī)范,但是很多企業(yè)在其發(fā)展中忽略戰(zhàn)略制定的重要性和科學性,導致錯失很多發(fā)展機會,或者發(fā)展陷入困境,同時當今經濟形勢瞬息萬變,企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標,沒有合理的組織結構,導致企業(yè)應對風險的能力比較低,自身素質比較差,創(chuàng)新能力不強等一系列制約企業(yè)發(fā)展的問題。本文基于對金徽酒股份有限公司發(fā)展歷程的回顧,發(fā)現企業(yè)不論是在國有獨資公司階段還是目前的私營企業(yè)階段都存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃意識和短期行為嚴重、對自身和環(huán)境分析不到位和戰(zhàn)略定位不準確、以及對核心競爭能力認識不足等等問題,歸納起來就是企業(yè)戰(zhàn)略缺失、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理能力的問題。這個問題不得到很好的解決,將嚴重影響公司的可持續(xù)發(fā)展,因此如何建立科學、符合金徽酒股份有限公司實際需求的發(fā)展戰(zhàn)略,已成為公司亟需解決的重要問題。本文研究目的就是建立在這一需要之上,在相關企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的支持下,通過文獻研究法、訪談法、問卷調查法和專家咨詢法對金徽酒股份有限公司外部環(huán)境分析,競爭環(huán)境分析,內部資源能力的分析,總結出企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,并在此基礎上研究并提出該企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,建立確保其戰(zhàn)略得以實施的保障體系,培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化,并在戰(zhàn)略實施過程中制定相關的風險控制,形成動態(tài)的風險管理和控制體系,并走出可持續(xù)發(fā)展的道路。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析 發(fā)展戰(zhàn)略 風險控制 白酒行業(yè)
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-13
• (一) 研究背景與意義7-8
• (二) 文獻綜述8-11
• (三) 研究方法與研究過程11-13
• 二、戰(zhàn)略管理的基本概念及相關理論13-19
• (一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理13
• (二) 戰(zhàn)略管理的流程13-17
• (三) 戰(zhàn)略管理的相關理論模型17-19
• 三、金徽酒股份有限公司發(fā)展現狀與問題成因分析19-23
• (一) 中國白酒產業(yè)的現狀概述19-20
• (二) 金徽酒股份有限公司的現狀及存在的問題20-23
• 四、金徽酒股份有限公司內外部環(huán)境分析23-39
• (一) PEST分析23-25
• (二) 行業(yè)環(huán)境分析25-32
• (三) 金徽酒股份有限公司SWOT分析32-38
• (四) SWOT分析總結38-39
• 五、金徽酒股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的基本內容39-45
• (一) 金徽酒的總體戰(zhàn)略選擇39-43
• (二) 金徽酒股份有限公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略43-45
• 六、金徽酒的戰(zhàn)略實施和風險控制45-50
• (一) 科學合理的實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略45
• (二) 構建與戰(zhàn)略匹配的組織結構45-46
• (三) 建立健全符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才機制46
• (四) 形成為團隊認可并遵守的企業(yè)文化46-47
• (五) 培養(yǎng)企業(yè)核心的競爭能力47-48
• (六) 完善企業(yè)預算機制48
• (七) 建立動態(tài)戰(zhàn)略管理思維模式48-50
• 七、結論與展望50-51
• (一) 結論50
• (二) 展望50-51
• 參考文獻51-52
• 致謝52-53
• 作者簡歷53

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本文編號：288650