大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的巨型系統(tǒng),其空間跨度大,項(xiàng)目參與方眾多,項(xiàng)目性質(zhì)復(fù)雜,涉及的專業(yè)廣,且項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的不確定性因素的數(shù)量和種類繁多,從而增大了項(xiàng)目建設(shè)和管理的風(fēng)險。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,費(fèi)用控制的重要性毋庸置疑。幾乎所有的業(yè)主都想“低價買入”,幾乎所有的承包商都想“高價賣出”,因此,業(yè)主與承包商存在著博弈關(guān)系。業(yè)主與承包商往往是通過簽訂合同來進(jìn)行工程費(fèi)用的管理與控制。費(fèi)用控制的水平隨著現(xiàn)代工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與管理科學(xué)的發(fā)展而不斷提高。本文針對大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目,立足業(yè)主的角度,基于工程費(fèi)用控制,在兼顧工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的前提下,研究業(yè)主如何通過激勵參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、監(jiān)理單位,使他們在項(xiàng)目實(shí)施的過程中與業(yè)主共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險,形成“利益相互依存”的共同體,從而有效控制工程費(fèi)用。本文主要研究內(nèi)容如下： (1)探討了業(yè)主在工程費(fèi)用控制中對工程建設(shè)過程的各承包商(包括設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和監(jiān)理單位)實(shí)施激勵的意義,對國內(nèi)外學(xué)者在激勵理論與應(yīng)用研究方面的成果進(jìn)行了綜述,并明確了論文的研究方法、研究內(nèi)容、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)。 (2)對工程費(fèi)用控制相關(guān)的激勵理論進(jìn)行了研究,指出了工程費(fèi)用的形成機(jī)理及過程控制目標(biāo)；探討了激勵的概念,介紹了激勵理論的歷史發(fā)展,研究了內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論在費(fèi)用控制中的應(yīng)用；給出了工程費(fèi)用控制中的激勵理論,包括期望效用理論、委托代理理論和博弈論,為論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)；最后提出了工程費(fèi)用控制中進(jìn)行激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的理念和依據(jù)。 (3)基于期望效用理論,研究了業(yè)主在工程費(fèi)用控制中對設(shè)計(jì)承包商的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)與模型構(gòu)建。論述了對設(shè)計(jì)承包商的激勵管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工階段,給出了設(shè)計(jì)承包商激勵指標(biāo)選取與評定的依據(jù),并選取了設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)進(jìn)度、技術(shù)可靠和設(shè)計(jì)服務(wù)四個激勵指標(biāo)來評定設(shè)計(jì)承包商的工作；針對這四個激勵指標(biāo),運(yùn)用泰勒的科學(xué)管理方法確定設(shè)計(jì)承包商獎懲的金額；根據(jù)弗魯姆的期望效用理論,以期望激勵強(qiáng)度最大化為目標(biāo)確定獎懲基本點(diǎn),以此來構(gòu)建成本加激勵費(fèi)的激勵合同；最后,建立了獎懲激勵模型,并給出了模型的求解步驟和分析方法。 (4)分析了施工階段信息不對稱條件下業(yè)主費(fèi)用控制的特點(diǎn),研究了業(yè)主對施工承包商的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)與模型構(gòu)建,給出了激勵指標(biāo)的選擇與評定方法,并確定工程成本和工期為激勵指標(biāo)；基于委托代理理論,建立了以工程成本為唯一激勵指標(biāo)的單因子激勵模型,并給出了模型的求解步驟和分析方法；在設(shè)定工程質(zhì)量滿足既定標(biāo)準(zhǔn)的前提下,以工程成本和工期同時作為激勵指標(biāo),在用線性函數(shù)和非線性函數(shù)表示直接費(fèi)與工期相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別建立了對施工承包商的線性與非線性雙因子激勵模型,并給出了基于遺傳算法的模型求解步驟和分析方法,最后給出了模型參數(shù)的解釋和模型的應(yīng)用方法。 (5)為保證業(yè)主在工程費(fèi)用控制中對施工承包商激勵的有效性,論文利用博弈論的相關(guān)知識和理論,研究了業(yè)主、施工承包商、監(jiān)理單位三者之間的博弈關(guān)系,對不雇傭監(jiān)理單位、雇傭監(jiān)理單位且監(jiān)理單位沒有接受合謀的可能、施工承包商與監(jiān)理單位存在合謀的三種情況,分別建立了無合謀博弈模型和防合謀動態(tài)博弈模型,給出了模型求解步驟和分析方法,提高了業(yè)主在費(fèi)用控制中的激勵有效性。 (6)實(shí)證研究。結(jié)合某大型火力發(fā)電廠工程建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù),驗(yàn)證了業(yè)主對設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和監(jiān)理單位的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)和建模方法；根據(jù)已經(jīng)確定的激勵指標(biāo)和建立的激勵模型計(jì)算出相關(guān)的激勵參數(shù),完成了對合同激勵條款的設(shè)計(jì),驗(yàn)證了本文研究內(nèi)容的科學(xué)性、有效性、合理性和實(shí)用性。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

當(dāng)風(fēng)險逐漸增大時，業(yè)主增加激勵金額，此時對風(fēng)險承擔(dān)型設(shè)計(jì)承包商起到的激勵強(qiáng)度最大，風(fēng)險回避型設(shè)計(jì)承包商起到激勵強(qiáng)度最小，中性居中，如圖2-4所0激勵效出二二-二一一 ^ .'1 激勵金額..Z.一 ——福11避型設(shè)計(jì)承包商,Z .‘ 剛中性設(shè)計(jì)承包商_承擔(dān)型設(shè)計(jì)承包商圖2-4不同風(fēng)險偏好的設(shè)計(jì)承包商的激勵效果圖Fig.2-4 Renderings of design contractors in different risk preferences對于相同風(fēng)險偏好的設(shè)計(jì)承包商，相同額度的激勵金額，由于激勵機(jī)制設(shè)計(jì)不同也會出現(xiàn)差異。當(dāng)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)科學(xué)合理時，產(chǎn)生的激勵效用最大；當(dāng)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)不合理時，產(chǎn)生的激勵效用最小。如圖2-5所示。22

不同激勵手段產(chǎn)生的不同激勵效果圖

間的均衡關(guān)系，工程費(fèi)用只是其中之一，它與進(jìn)度和質(zhì)量形成了系統(tǒng)的、相互聯(lián)系的工程管理目標(biāo)，三大目標(biāo)之間關(guān)系的示意圖如圖2-6所示。費(fèi)用VI_質(zhì)m圖2-6建設(shè)丨：程管理三大g標(biāo)的關(guān)系示意圖Fig.2-6 Relation among three construction project management objectives27
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2883741