企業(yè)績效管理是人力資源管理的重要活動(dòng)之一,良好的績效管理方案可以對(duì)企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生促進(jìn)作用也能在一定程度上提高員工的工作積極性,績效管理一般借助與績效管理體制,良好的績效管理可以給人力資源發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,良好的績效管理可以增加企業(yè)和員工的企業(yè)歸宿感和使命感,可以在一定程度上提高企業(yè)組織間的反饋機(jī)能,提高企業(yè)的發(fā)展競爭力,能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。加強(qiáng)績效管理和推廣運(yùn)用有助于提高管理水平和建立長期穩(wěn)定的管理體系,對(duì)企業(yè)來說意義重大。但就我國企業(yè)績效管理水平來看,目前我國績效管理在企業(yè)中的運(yùn)用和推廣程度并不是很理想,大量的企業(yè)績效管理手段落后,且部分企業(yè)根本不重視績效管理,解決好企業(yè)績效管理和在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用與推廣問題對(duì)于提高管理水平、建立企業(yè)長期穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理體系都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。因此積極采用新方法擴(kuò)大和加強(qiáng)績效管理在企業(yè)中的運(yùn)用和推廣是具有重大意義的。本文以Y公司為研究對(duì)象,對(duì)Y公司的績效管理進(jìn)行了相應(yīng)的研究和評(píng)價(jià)。首先以Y公司的績效管理和運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過績效管理的目標(biāo)、績效管理的流程等情況客觀真實(shí)反應(yīng)Y公司的績效推廣情況,在了解Y公司的績效管理推廣運(yùn)用基本情況的基礎(chǔ)上展開調(diào)查問卷,通過企業(yè)員工反應(yīng)來確定績效管理推廣的問題和不足,最后提出解決Y企業(yè)績效管理推廣運(yùn)用中問題的具體措施。
【學(xué)位單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F272.92;F416.83
【部分圖文】：

展的一個(gè)活動(dòng)，在這個(gè)階段通過檢查了解了績效管理的優(yōu)劣之后對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)績效發(fā)??揚(yáng)，對(duì)不合適的情況進(jìn)一步修訂，在績效管理過程中發(fā)現(xiàn)的沒有解決或者不能解決??的問題反饋給Ｐ－計(jì)劃，再一次制定新的績效管理計(jì)劃大致循環(huán)流程如圖，如圖２．３。??評(píng)價(jià)??什么＜??Ｓ蠢?▲?誰來??應(yīng)用，評(píng)價(jià)??＼＾（ｄ－ｈ）?／??＼反饋績效＾』評(píng)價(jià)績效??＼?＼ｒ＾??評(píng)價(jià)＾??周期?方法??圖２．３管理流程??１５??

回收率９１．１％回收問卷均為有效問卷。在回收的問卷中高級(jí)管理者３人，人??力資源管理人員１５人，績效管理專員１２人，普通員工５２人，問卷調(diào)查人員分布??符合調(diào)查要求且具有一定科學(xué)性。具體情況如圖４．２為以上三類人員的分布：??高層管理人員??３?資??Ｌ?５２?＇，ｋ績效管理專員??—般員工??圖４．２問卷人員分布??４．１．４問卷設(shè)計(jì)??在本次問卷調(diào)查中根據(jù)不同的人群發(fā)放的問卷是有區(qū)別的??１６??

回收率９１．１％回收問卷均為有效問卷。在回收的問卷中高級(jí)管理者３人，人??力資源管理人員１５人，績效管理專員１２人，普通員工５２人，問卷調(diào)查人員分布??符合調(diào)查要求且具有一定科學(xué)性。具體情況如圖４．２為以上三類人員的分布：??高層管理人員??３?資??Ｌ?５２?＇，ｋ績效管理專員??—般員工??圖４．２問卷人員分布??４．１．４問卷設(shè)計(jì)??在本次問卷調(diào)查中根據(jù)不同的人群發(fā)放的問卷是有區(qū)別的??１６??
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本文編號(hào)：2877618