標(biāo)準(zhǔn)成本是鋼鐵企業(yè)成本控制、績效考評和成本決策的重要依據(jù)。本文針對鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理中存在的成本相關(guān)性差、無法適應(yīng)先進(jìn)制造模式等問題,在分析國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)成本管理的相關(guān)理論研究和應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以某鋼鐵案例企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實踐為背景,以系統(tǒng)、集成的管理思想為指導(dǎo),以滿足企業(yè)精細(xì)化管理需求為目標(biāo),提出了面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理(Activity-oriented Standard Cost Management for IronSteel Enterprise,簡稱SASCM)體系,并研究了體系內(nèi)的若干關(guān)鍵技術(shù)方法。主要工作內(nèi)容如下： 首先,分析了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程特點和生產(chǎn)成本構(gòu)成特點,提出了SASCM模式,基于ARIS房式模型建立了SASCM體系結(jié)構(gòu),并運(yùn)用集成管理理論構(gòu)建了面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)集成模型。 針對目前及時、準(zhǔn)確、合理的制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本困難的問題,提出了一種多科目多作業(yè)約束下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法。利用鄰域粗糙集理論對影響作業(yè)成本的眾多屬性進(jìn)行約簡,得到約簡屬性集；分析大批量生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品的隨機(jī)屬性的分布規(guī)律并得到其置信區(qū)間；用支持向量機(jī)建立隨機(jī)屬性和作業(yè)成本的回歸模型,預(yù)測作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本值的區(qū)間,按照用戶指定的取值規(guī)則最終確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本值；對小批量或新產(chǎn)品,建立新制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)測模型,來預(yù)測小批量或新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。通過鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用實例,驗證了面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定的有效性。 針對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的準(zhǔn)確性和合理性存在不足的問題,提出了一種面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法,研究了面向作業(yè)的成本差異分解方法,用作業(yè)差異來分析實際生產(chǎn)工藝變化導(dǎo)致的差異,既能為企業(yè)提供“橫向”作業(yè)的價格差異和數(shù)量差異,又能提供產(chǎn)品“縱向”作業(yè)鏈的差異信息,并建立了面向作業(yè)的成本差異分析模型；采用決策樹C4.5算法,對影響產(chǎn)品成本差異的各種因素進(jìn)行決策分析,利用生成的決策樹提取對生產(chǎn)過程控制有意義的指導(dǎo)性規(guī)則。通過鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用實例,驗證了面向作業(yè)的成本差異分析的有效性。 針對從海量成本差異分析數(shù)據(jù)中篩選有價值記錄困難的問題,提出了基于多屬性組合維度的成本對象差異的優(yōu)選方法,通過建立生產(chǎn)過程信息和成本信息等的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)模型,在詳細(xì)研究的的基礎(chǔ)上,綜合考慮成本差異在多個維度的相對重要度,實現(xiàn)按照成本分析和管理的需求偏好返回優(yōu)選結(jié)果,改變了原來僅以成本差異大小為依據(jù)進(jìn)行篩選數(shù)據(jù)的方式,聚焦成本差異分析的數(shù)據(jù)范圍,有效的輔助了成本差異產(chǎn)生原因的分析工作。 最后,將SASCM方法與工程實際相結(jié)合,集成應(yīng)用信息技術(shù),在分析案例企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理需求的基礎(chǔ)上,提出了SASCM支持系統(tǒng)的架構(gòu),建立了相應(yīng)的功能模型、信息模型,進(jìn)行了面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)用例分析、系統(tǒng)流程設(shè)計和系統(tǒng)實施方法等。對案例企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理現(xiàn)狀和信息化程度進(jìn)行了分析,并對SASCM支持系統(tǒng)進(jìn)行了應(yīng)用研究,取得了良好的效果。SASCM方法及其信息支持系統(tǒng)的研究,有利于推動鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論與實踐的發(fā)展,在一定程度上完善了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的相關(guān)理論,提高了成本相關(guān)性,對現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)具有重要的意義。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.72;F426.31
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 課題提出
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)等相關(guān)概念界定
        1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理相關(guān)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.3 鋼鐵企業(yè)成本管理相關(guān)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.3 問題分析
    1.4 論文研究目的、思路和方法
        1.4.1 論文研究目的
        1.4.2 論文研究思路和方法
    1.5 論文研究內(nèi)容、技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)
        1.5.1 論文研究內(nèi)容
        1.5.2 技術(shù)路線
        1.5.3 論文結(jié)構(gòu)
2 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究
    2.1 引言
    2.2 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程及其成本構(gòu)成
        2.2.1 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程
        2.2.2 鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成
    2.3 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)涵
        2.3.1 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的概念
        2.3.2 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成木管理的任務(wù)
        2.3.3 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的特點
    2.4 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系研究
        2.4.1 鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作機(jī)理分析
        2.4.2 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系結(jié)構(gòu)
        2.4.3 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)集成模型
    2.5 本章小結(jié)
3. 多科目多作業(yè)約束下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法研究
    3.1 引言
    3.2 多科目多作業(yè)約束下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法
        3.2.1 基于鄰域粗糙集理論的作業(yè)屬性約簡機(jī)制
        3.2.2 基于概率密度的作業(yè)隨機(jī)屬性的置信區(qū)間的確定
        3.2.3 基于支持向量機(jī)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的確定
        3.2.4 多科目多作業(yè)約束下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定模型
        3.2.5 多科目多作業(yè)約束下的標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法及制定流程
    3.3 應(yīng)用實例
        3.3.1 作業(yè)成本屬性約簡
        3.3.2 樣本分布規(guī)律的分析及置信區(qū)間的確認(rèn)
        3.3.3 樣本回歸函數(shù)估計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的確認(rèn)
        3.3.4 小批量或新產(chǎn)品等的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)測
    3.4 本章小結(jié)
4. 面向作業(yè)的成本差異分析方法研究
    4.1 引言
    4.2 面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算模型的建立
    4.3 面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
        4.3.1 面向作業(yè)的成本差異分析模型
        4.3.2 面向作業(yè)的成本差異分解方法
        4.3.3 面向作業(yè)的成本差異計算過程
        4.3.4 應(yīng)用實例
    4.4 基于C4.5算法的成本差異決策分析
        4.4.1 決策樹C4.5算法
        4.4.2 基于C4.5算法的成本差異決策分析
        4.4.3 應(yīng)用實例
        4.4.4 與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的比較
    4.5 本章小結(jié)
5. 基于多屬性組合維度的成本對象差異的優(yōu)選方法研究
    5.1 引言
    5.2 多屬性組合維度的成本對象差異的優(yōu)選方法
        5.2.1 多屬性組合的成本對象差異維度分析
        5.2.2 Skyline查詢
        5.2.3 成本差異數(shù)據(jù)的預(yù)處理
        5.2.4 建立多屬性組合維度的成本對象差異的優(yōu)選模型
        5.2.5 成本對象差異的Skyline優(yōu)選算法實現(xiàn)
    5.3 應(yīng)用實例
        5.3.1 綜合考慮五個維度的成本對象差異優(yōu)選
        5.3.2 按需求偏好的成本對象差異優(yōu)選
    5.4 本章小結(jié)
6. 面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用研究
    6.1 引言
    6.2 案例企業(yè)成本管理概況
    6.3 系統(tǒng)設(shè)計
        6.3.1 系統(tǒng)需求分析
        6.3.2 系統(tǒng)功能設(shè)計
        6.3.3 系統(tǒng)信息模型
        6.3.4 系統(tǒng)流程設(shè)計
    6.4 系統(tǒng)開發(fā)軟件環(huán)境
        6.4.1 系統(tǒng)開發(fā)軟件架構(gòu)
        6.4.2 系統(tǒng)開發(fā)工具
    6.5 系統(tǒng)實施研究
        6.5.1 系統(tǒng)實施注意事項
        6.5.2 系統(tǒng)實施步驟
    6.6 系統(tǒng)應(yīng)用
        6.6.1 系統(tǒng)權(quán)限管理
        6.6.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
        6.6.3 標(biāo)準(zhǔn)成本制定管理
        6.6.4 成本統(tǒng)計管理
        6.6.5 標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理
        6.6.6 成本報表管理
    6.7 實施成效
    6.8 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
創(chuàng)新點摘要
參考文獻(xiàn)
附錄A 縮略語
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝
作者簡介

【參考文獻(xiàn)】

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2 潘愛香;呂樂;;導(dǎo)入單位標(biāo)準(zhǔn),改善作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本[J];北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年02期

3 劉斌,劉星,李世新;標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本與企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的結(jié)合成因[J];重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年03期

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本文編號：2863801