突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了汽車制造工廠原有的設備維護和管理計劃,對保障生產正常運營提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文總結了北京奔馳汽車有限公司技術維護部在新型冠狀病毒肺炎疫情期間的預防控制策略、人員管理策略和設備維護策略,深入闡明了通過重新構建設備管理體系和調整制定管理策略,可使汽車制造業(yè)設備維護部門有效應對突發(fā)情況,全力保障生產運營,從而為汽車制造業(yè)設備維護管理體系的應用與研究提供全新的思路。
【部分圖文】：

階段五（2020.04.05～今）緩役階段：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的第76期新冠肺炎疫情報告稱中國新冠疫情已經由“遏制階段”進入到“緩疫階段”，各省市逐步下調突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應等級，中國經驗正在幫助其他國家的抗疫行動。1.2 防控措施

北京奔馳技術維護部積極響應國家和公司防疫規(guī)定，啟動緊急事件響應機制，迅速構建三級疫情防控體系，建立復工復產領導小組。第一級：由技術維護副總裁擔任疫情防控和復工復產領導小組組長，統籌協調部門防疫物資管理和設備維護工作，及時傳達國家和公司防疫管理規(guī)定；第二級：由技術維護各總經理擔任疫情防控和復工復產領導小組副組長，作為部門層面協調人，上傳下達，處理和調配防疫物資和設備，負責各部門內部疫情防控工作；第三級：各部門科室內部建立基層工作機制，嚴格執(zhí)行國家、公司和部門防疫管理規(guī)定，建立抗擊疫情工作交流群，實時反饋員工行程信息、健康狀態(tài)和特殊需求，進一步將防疫工作落實到每一位員工。北京奔馳技術維護部根據《中華人民共和國傳染病防治法》和《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版）》的指引和要求，構建技術維護疫情防控體系，根據疫情防控的實際情況明確分工，建立防疫保障組、物流保障組、人員管控組、生產質量保障組和設備保障組共5個小組（見圖3），由各部門總經理和工會主席擔任組長，細化各小組工作細則，監(jiān)督各項工作實施開展。5個小組負責人需做到上傳下達，遇到突發(fā)或緊急情況及時向上級領導匯報，實時向工作基層傳達國家和公司各項要求和指令，保障各項工作正常有序開展。

北京奔馳技術維護部根據《中華人民共和國傳染病防治法》和《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版）》的指引和要求，構建技術維護疫情防控體系，根據疫情防控的實際情況明確分工，建立防疫保障組、物流保障組、人員管控組、生產質量保障組和設備保障組共5個小組（見圖3），由各部門總經理和工會主席擔任組長，細化各小組工作細則，監(jiān)督各項工作實施開展。5個小組負責人需做到上傳下達，遇到突發(fā)或緊急情況及時向上級領導匯報，實時向工作基層傳達國家和公司各項要求和指令，保障各項工作正常有序開展。防疫保障組：負責人員出入管控，做好防疫物資發(fā)放工作，關注人員身體健康及疫情防控信息，發(fā)現異常及時上報部門。
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