突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打亂了汽車制造工廠原有的設(shè)備維護和管理計劃,對保障生產(chǎn)正常運營提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文總結(jié)了北京奔馳汽車有限公司技術(shù)維護部在新型冠狀病毒肺炎疫情期間的預(yù)防控制策略、人員管理策略和設(shè)備維護策略,深入闡明了通過重新構(gòu)建設(shè)備管理體系和調(diào)整制定管理策略,可使汽車制造業(yè)設(shè)備維護部門有效應(yīng)對突發(fā)情況,全力保障生產(chǎn)運營,從而為汽車制造業(yè)設(shè)備維護管理體系的應(yīng)用與研究提供全新的思路。
【部分圖文】：

階段五（2020.04.05～今）緩役階段：世界衛(wèi)生組織發(fā)布的第76期新冠肺炎疫情報告稱中國新冠疫情已經(jīng)由“遏制階段”進入到“緩疫階段”，各省市逐步下調(diào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應(yīng)等級，中國經(jīng)驗正在幫助其他國家的抗疫行動。1.2 防控措施

北京奔馳技術(shù)維護部積極響應(yīng)國家和公司防疫規(guī)定，啟動緊急事件響應(yīng)機制，迅速構(gòu)建三級疫情防控體系，建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一級：由技術(shù)維護副總裁擔(dān)任疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門防疫物資管理和設(shè)備維護工作，及時傳達國家和公司防疫管理規(guī)定；第二級：由技術(shù)維護各總經(jīng)理擔(dān)任疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，作為部門層面協(xié)調(diào)人，上傳下達，處理和調(diào)配防疫物資和設(shè)備，負責(zé)各部門內(nèi)部疫情防控工作；第三級：各部門科室內(nèi)部建立基層工作機制，嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司和部門防疫管理規(guī)定，建立抗擊疫情工作交流群，實時反饋員工行程信息、健康狀態(tài)和特殊需求，進一步將防疫工作落實到每一位員工。北京奔馳技術(shù)維護部根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》和《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版）》的指引和要求，構(gòu)建技術(shù)維護疫情防控體系，根據(jù)疫情防控的實際情況明確分工，建立防疫保障組、物流保障組、人員管控組、生產(chǎn)質(zhì)量保障組和設(shè)備保障組共5個小組（見圖3），由各部門總經(jīng)理和工會主席擔(dān)任組長，細化各小組工作細則，監(jiān)督各項工作實施開展。5個小組負責(zé)人需做到上傳下達，遇到突發(fā)或緊急情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，實時向工作基層傳達國家和公司各項要求和指令，保障各項工作正常有序開展。

北京奔馳技術(shù)維護部根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》和《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版）》的指引和要求，構(gòu)建技術(shù)維護疫情防控體系，根據(jù)疫情防控的實際情況明確分工，建立防疫保障組、物流保障組、人員管控組、生產(chǎn)質(zhì)量保障組和設(shè)備保障組共5個小組（見圖3），由各部門總經(jīng)理和工會主席擔(dān)任組長，細化各小組工作細則，監(jiān)督各項工作實施開展。5個小組負責(zé)人需做到上傳下達，遇到突發(fā)或緊急情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，實時向工作基層傳達國家和公司各項要求和指令，保障各項工作正常有序開展。防疫保障組：負責(zé)人員出入管控，做好防疫物資發(fā)放工作，關(guān)注人員身體健康及疫情防控信息，發(fā)現(xiàn)異常及時上報部門。
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本文編號：2860703