隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),制造業(yè)正面臨著前所未有的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。不斷壓縮的產(chǎn)品利潤(rùn)空間、多樣化的顧客需求使很多制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的核心能力在一段時(shí)期后有可能成為“核心剛性”,使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。這些挑戰(zhàn)迫使制造企業(yè)尋求動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源,更加關(guān)注如何根據(jù)自身資源和能力與外界復(fù)雜動(dòng)蕩變化的環(huán)境進(jìn)行相機(jī)匹配——?jiǎng)討B(tài)能力成為了制造企業(yè)的有效選擇。在動(dòng)態(tài)能力理論提出的近二十年里,理論界和企業(yè)都對(duì)于動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系給予了足夠的重視,但是得到的結(jié)果卻不盡相同,存在著較大的爭(zhēng)議。很多制造企業(yè)在構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力時(shí)表現(xiàn)出猶豫和謹(jǐn)慎,實(shí)施的過(guò)程也面臨著巨大的挑戰(zhàn),甚至遭遇了失敗。企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力并不必然意味著企業(yè)績(jī)效水平的提高,很少有研究能清晰的揭示制造企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)能力的獲利過(guò)程。盡管理論上動(dòng)態(tài)能力能夠使制造企業(yè)有效面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的波動(dòng),進(jìn)而帶來(lái)穩(wěn)定、高額的利潤(rùn),但是動(dòng)態(tài)能力的建設(shè)需要大量投資,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行變革性調(diào)整,這使得動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系變得非常復(fù)雜。越來(lái)越多的研究開始關(guān)注動(dòng)態(tài)能力有效性的不一致是由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部能力轉(zhuǎn)換及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異所導(dǎo)致,但都缺乏有力的實(shí)證研究支撐。因此,更為全面綜合的揭示制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域亟待解決的重要論題,這也將為制造企業(yè)提高績(jī)效提供有價(jià)值的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。本文首先對(duì)文中涉及的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、分析。進(jìn)一步對(duì)動(dòng)態(tài)能力的概念和維度進(jìn)行界定,通過(guò)外部資源協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部資源整合能力這兩個(gè)維度來(lái)反映動(dòng)態(tài)能力。針對(duì)制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)有研究范式存在的不足,引入管理研究中非常重要的“一致性”概念,從戰(zhàn)略一致性的視角——外部戰(zhàn)略一致性和內(nèi)部戰(zhàn)略一致性兩個(gè)方面,分別構(gòu)建了基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型、基于制造能力的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型、基于戰(zhàn)略選擇的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型。為了從戰(zhàn)略一致性的視角揭示制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,本文借助國(guó)際制造戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)2013年的調(diào)查數(shù)據(jù)開展實(shí)證研究。通過(guò)實(shí)證分析共得到三個(gè)主要研究結(jié)論:(1)基于外部戰(zhàn)略一致性的視角下,環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)于制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間存在著顯著的非線性調(diào)節(jié)作用。當(dāng)環(huán)境處于中度波動(dòng)狀態(tài)時(shí),動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響最為強(qiáng)烈;當(dāng)環(huán)境處于平穩(wěn)狀態(tài)或急劇動(dòng)蕩時(shí),動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用減弱了。(2)基于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的視角下,制造能力在制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間充當(dāng)了中介的作用。外部資源協(xié)調(diào)能力會(huì)促進(jìn)企業(yè)制造能力中的質(zhì)量、成本、柔性、交付和創(chuàng)新。外部資源協(xié)調(diào)能力會(huì)通過(guò)柔性、交付和創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效中的銷售額。內(nèi)部資源整合能力會(huì)促進(jìn)企業(yè)制造能力中的質(zhì)量、成本、柔性、交付和創(chuàng)新。內(nèi)部資源整合能力會(huì)通過(guò)柔性、交付和創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效中的銷售額和銷售利潤(rùn)率。(3)基于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的視角下,對(duì)于選擇不同戰(zhàn)略類型的制造企業(yè),其動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的關(guān)系不同。根據(jù)制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型,可將制造企業(yè)分為區(qū)域分散型企業(yè)、區(qū)域集成型企業(yè)、全球自治型企業(yè)和全球協(xié)同型企業(yè)。對(duì)于區(qū)域分散型企業(yè),其內(nèi)部資源整合能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用,外部資源協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的無(wú)顯著影響;對(duì)于區(qū)域集成型企業(yè),其外部資源協(xié)調(diào)能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用,內(nèi)部資源整合能力對(duì)部分企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用;對(duì)于全球自治型企業(yè),其內(nèi)部資源整合能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用,外部資源協(xié)調(diào)能力對(duì)部分企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用;對(duì)于全球協(xié)同型企業(yè),其外部資源協(xié)調(diào)能力與內(nèi)部資源整合能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效均有顯著的促進(jìn)作用。各類型制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系呈現(xiàn)出顯著的差異。總之,本文進(jìn)一步提煉了動(dòng)態(tài)能力的概念與維度劃分,通過(guò)戰(zhàn)略一致性提出動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效關(guān)系研究的新視角,拓展了基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)績(jī)效的理論邊界,打開了制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)績(jī)效的中間機(jī)制,揭示了不同戰(zhàn)略選擇下制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的變化規(guī)律。對(duì)進(jìn)一步豐富動(dòng)態(tài)能力理論和指導(dǎo)制造企業(yè)的管理實(shí)踐有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F406
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 動(dòng)態(tài)能力研究現(xiàn)狀
        1.2.2 動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 理論基礎(chǔ)及模型構(gòu)建
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略一致性理論
        2.1.2 組織生態(tài)論
        2.1.3 Porter的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.4 資源基礎(chǔ)觀
        2.1.5 動(dòng)態(tài)能力
    2.2 理論建構(gòu)與假設(shè)
        2.2.1 基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        2.2.2 基于制造能力的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        2.2.3 基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
    2.3 研究前提與整體理論模型
        2.3.1 研究前提
        2.3.2 整體理論模型
    2.4 本章小結(jié)
第3章 研究方法
    3.1 數(shù)據(jù)收集和樣本的選擇
        3.1.1 問卷調(diào)查
        3.1.2 樣本選擇
        3.1.3 數(shù)據(jù)收集時(shí)間
        3.1.4 數(shù)據(jù)收集方法
        3.1.5 數(shù)據(jù)收集結(jié)果
    3.2 研究變量的選擇與測(cè)量
        3.2.1 動(dòng)態(tài)能力指標(biāo)的測(cè)量
        3.2.2 企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的測(cè)量
        3.2.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性指標(biāo)的測(cè)量
        3.2.4 制造能力指標(biāo)的測(cè)量
        3.2.5 戰(zhàn)略類型指標(biāo)的測(cè)量
        3.2.6 控制變量指標(biāo)的測(cè)量
    3.3 共同方法偏差檢驗(yàn)
    3.4 信度與效度檢驗(yàn)
        3.4.1 信度檢驗(yàn)
        3.4.2 效度檢驗(yàn)
        3.4.3 相關(guān)分析檢驗(yàn)
    3.5 實(shí)證方法的選擇
        3.5.1 多元回歸分析
        3.5.2 層次回歸分析
        3.5.3 聚類分析
        3.5.4 單因素方差分析
        3.5.5 多群組分析
    3.6 實(shí)證研究框架
    3.7 本章小結(jié)
第4章 基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
    4.1 動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        4.1.1 動(dòng)態(tài)能力對(duì)銷售額的影響
        4.1.2 動(dòng)態(tài)能力對(duì)銷售利潤(rùn)率的影響
    4.2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        4.2.1 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)動(dòng)態(tài)能力與銷售額關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        4.2.2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)動(dòng)態(tài)能力與銷售利潤(rùn)率關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)
    4.3 實(shí)證結(jié)果
    4.4 結(jié)果討論
        4.4.1 動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的結(jié)果討論
        4.4.2 外部戰(zhàn)略一致性下制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效關(guān)系的結(jié)果討論
    4.5 管理實(shí)踐與啟示
        4.5.1 增強(qiáng)制造企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施動(dòng)態(tài)能力的意識(shí)
        4.5.2 開拓制造企業(yè)在不同環(huán)境動(dòng)態(tài)性下提升企業(yè)績(jī)效的思路
    4.6 本章小結(jié)
第5章 基于制造能力的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
    5.1 基于制造能力的動(dòng)態(tài)能力績(jī)效機(jī)制
        5.1.1 質(zhì)量在動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的中介效應(yīng)
        5.1.2 成本在動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的中介效應(yīng)
        5.1.3 柔性在動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的中介效應(yīng)
        5.1.4 交付在動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的中介效應(yīng)
        5.1.5 創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的中介效應(yīng)
        5.1.6 事后檢驗(yàn)
    5.2 實(shí)證結(jié)果
    5.3 結(jié)果討論
        5.3.1 內(nèi)部戰(zhàn)略一致性下動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效作用機(jī)制的結(jié)果討論
        5.3.2 動(dòng)態(tài)能力雙元屬性的結(jié)果討論
    5.4 管理實(shí)踐與啟示
    5.5 本章小結(jié)
第6章 基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
    6.1 基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制造企業(yè)分類及其特征
    6.2 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
        6.2.1 區(qū)域分散型企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
        6.2.2 區(qū)域集成型企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
        6.2.3 全球自治型企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
        6.2.4 全球協(xié)同型企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
    6.3 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效路徑比較
    6.4 實(shí)證結(jié)果
    6.5 結(jié)果討論
    6.6 管理實(shí)踐與啟示
    6.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


本文編號(hào)：2859293