低油價、全球低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、終端消費資源爭奪、非油行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新、新技術(shù)和低碳業(yè)務(wù)前景的不確定性都是國際石油公司面臨的挑戰(zhàn),促使國際大石油公司加快能源轉(zhuǎn)型和公司轉(zhuǎn)型的步伐。為應(yīng)對挑戰(zhàn),國際大石油公司重組新能源業(yè)務(wù)板塊,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由油氣與新能源并舉發(fā)展轉(zhuǎn)向并重發(fā)展;強調(diào)一體化運作、平臺化管理,形成更加扁平、更加敏捷和更加開放的新型組織模式。組織管理模式呈現(xiàn)協(xié)同、服務(wù)、綠色、融合和共享五大新特點。中國石油公司要重視石油、天然氣和LNG、新能源、新技術(shù)等的一體化協(xié)同發(fā)展,管理模式變革要以組織更加簡化、運行更加優(yōu)化為目標(biāo),同時加快共享體系建設(shè),重視技術(shù)、市場等關(guān)鍵要素的培育。
【文章目錄】：
1 國際大石油公司面臨的新挑戰(zhàn)
    1.1 中短期原油價格將保持低位震蕩
    1.2 全球低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)
    1.3 終端消費資源爭奪日趨激烈
    1.4 非油行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新
    1.5 新技術(shù)和低碳業(yè)務(wù)前景存在不確定性
2 國際大石油公司管理模式變革新趨勢
    2.1 重組新能源業(yè)務(wù)板塊，與油氣業(yè)務(wù)并重發(fā)展
    2.2 對板塊化矩陣式組織模式進行平臺化變革
3 國際大石油公司管理模式變革新特點
    3.1 協(xié)同
    3.2 服務(wù)
    3.3 綠色
    3.4 融合
    3.5 共享
4 啟示
    4.1 石油公司管理要勇于打破傳統(tǒng)思維定式
    4.2 戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織服務(wù)戰(zhàn)略需要
    4.3 加快共享體系建設(shè)，提升企業(yè)學(xué)習(xí)效應(yīng)
    4.4 重視培育影響企業(yè)未來競爭地位的關(guān)鍵要素

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本文編號：2847007