全球經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變與技術(shù)變革為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和新的機遇。在資源限制和創(chuàng)新驅(qū)動下,尋找一條有效的轉(zhuǎn)型路徑以獲得經(jīng)濟全球化下的持續(xù)競爭力,是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)。近年的政府工作報告曾多次指出,技術(shù)變遷是引領(lǐng)我國制造企業(yè)向自主研發(fā)、智能生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型的主要途徑,符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的本質(zhì)需求。因此,從技術(shù)變遷視角下研究企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑具有重要的理論與現(xiàn)實意義。裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是提升制造業(yè)整體實力、技術(shù)創(chuàng)新能力及國際競爭力的重要支撐。本文由此選擇裝備制造企業(yè)為研究對象,構(gòu)建技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑模型,在此基礎(chǔ)上結(jié)合實證分析驗證模型的正確性。使用系統(tǒng)動力學(xué)方法剖析轉(zhuǎn)型路徑的內(nèi)部運行機理,評價轉(zhuǎn)型路徑的實施效果,最后提出推進企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策建議。具體研究內(nèi)容如下:首先,對現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)變遷的相關(guān)研究進行了回顧和評述。在界定企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)變遷概念的基礎(chǔ)上,分析裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型特征,進而提出了技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。分析裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程,由此建立了轉(zhuǎn)型路徑的六維度構(gòu)成體系,并對技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑機理進行了詳細分析。構(gòu)建了技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑模型,提出了論文的研究假設(shè)與研究框架。其次,依據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑模型設(shè)計問卷調(diào)查,搜集實證研究所需的數(shù)據(jù)。在對樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上,使用結(jié)構(gòu)方程模型驗證了技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑是裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。盡管六個維度的轉(zhuǎn)型路徑對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響效果存在差異,但基本可歸納為:以技術(shù)信息化升級為主線、供應(yīng)鏈協(xié)同為支撐、服務(wù)化升級為導(dǎo)向、“兩化融合”為引領(lǐng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型道路。再次,為進一步揭示轉(zhuǎn)型路徑的內(nèi)部運行機理,采用系統(tǒng)動力學(xué)方法對技術(shù)變遷引導(dǎo)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑進行模擬。轉(zhuǎn)型路徑系統(tǒng)由制造技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)重組、生產(chǎn)流程再造和服務(wù)方式升級四個子系統(tǒng)構(gòu)成,路徑的運行依賴于四個子系統(tǒng)的相互耦合與相互作用。研究發(fā)現(xiàn),RD投入、人員投資和技術(shù)吸收能力是轉(zhuǎn)型路徑上的關(guān)鍵要素,對提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟轉(zhuǎn)化能力具有重要作用。最后,為評價技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑實施效果,構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的評價模型。首先基于粗糙集方法建立評價指標(biāo)體系,對轉(zhuǎn)型路徑的演化狀態(tài)水平形成初步判斷。進一步地將轉(zhuǎn)型路徑的演化過程劃分為“準(zhǔn)備”和“實施”兩個階段,構(gòu)建了包含共享資源投入的兩階段DEA模型,實現(xiàn)了對路徑演化過程的效率測度。評價結(jié)果表明,裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型水平與技術(shù)密集程度相關(guān),技術(shù)變遷的主要方向是信息技術(shù)的深度植入與融合;供應(yīng)鏈和價值鏈協(xié)同、服務(wù)化戰(zhàn)略以及電子商務(wù)模式的發(fā)展,是提升轉(zhuǎn)型路徑實施效果的重要方法。本文的創(chuàng)新點在于:(1)提出了技術(shù)變遷引導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型路徑是裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路,并通過結(jié)構(gòu)方程模型驗證了該觀點的正確性。建立了轉(zhuǎn)型路徑的“六維度”構(gòu)成體系,分析技術(shù)變遷對轉(zhuǎn)型路徑各維度的引導(dǎo)機制,揭示了企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑機理。(2)通過構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)模型,實現(xiàn)了對企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的模擬。厘清了轉(zhuǎn)型路徑的內(nèi)部運行機理,同時發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型路徑上的關(guān)鍵要素,闡明了各要素對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)化能力的不同作用機制。(3)將企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑評價劃分為兩個部分:演化狀態(tài)水平評價及演化過程水平的評價,由此構(gòu)建了技術(shù)變遷引導(dǎo)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑評價模型。通過構(gòu)建基于粗糙集方法的評價指標(biāo)體系和包含共享資源投入的兩階段DEA模型,實現(xiàn)了對轉(zhuǎn)型路徑的評價,發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型路徑實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)。本文研究成果已在《中國管理科學(xué)》、《系統(tǒng)工程理論與實踐》等核心期刊上發(fā)表,并得到教育部人文社科基金項目、陜西省社科基金項目等項目的支持,說明本研究具有一定的理論與實踐價值。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2.1 產(chǎn)業(yè)組織視角下的企業(yè)轉(zhuǎn)型模型資料來源：作者根據(jù)文獻[21]、[28-32]整理力視角的企業(yè)轉(zhuǎn)型模型企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)容進行分解，形成了核心能力理論。學(xué)派、核心能力學(xué)派與動態(tài)能力學(xué)派，他們從多現(xiàn)競爭力增長，從而形成競爭優(yōu)勢。要思想是把資源論運用到戰(zhàn)略管理當(dāng)中，將企業(yè)

圖 2.2 資源能力視角下的企業(yè)轉(zhuǎn)型模型資料來源：作者根據(jù)文獻[15-16]、[33-42]整理3）企業(yè)家&學(xué)習(xí)視角下的企業(yè)轉(zhuǎn)型以上兩個學(xué)派都忽視了決策者在轉(zhuǎn)型過程中的突出作用，而企業(yè)家理論和學(xué)論的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究具有獨特的觀點。不少中國企業(yè)難以脫離經(jīng)驗管理，轉(zhuǎn)型源于企業(yè)高層的人事變動或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，因此企業(yè)家和高層管理團隊至關(guān)重要。
【參考文獻】

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本文編號：2835229