大眾一汽發(fā)動機有限公司成立于2006年,作為大眾集團旗下核心內燃機生產企業(yè)之一,公司成立十二年以來,通過持續(xù)穩(wěn)定的高質量產品輸出,獲得了良好的品牌影響力和企業(yè)經營業(yè)績。然而近年來,以電動車為代表的新能源汽車異軍突起,給公司未來發(fā)展帶來了極大的不確定性。作為傳統(tǒng)內燃機制造企業(yè),大眾一汽發(fā)動機有限公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),如果堅持現(xiàn)有產品戰(zhàn)略,將不得不面臨幾年后內燃機禁售的直接挑戰(zhàn),而轉型生產電動機又面臨著組織結構、人員配備、技術能力以及市場不穩(wěn)定性等一系列不確定性因素,困難重重,未來發(fā)展方向亟需明確。因此,本文將探討大眾一汽發(fā)動機有限公司在面對新能源挑戰(zhàn)的威脅下,應該如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。本文首先從新能源發(fā)展的大趨勢出發(fā),分析汽車行業(yè)面對的新形勢,結合大眾一汽發(fā)動機有限公司的概況,闡述了研究背景和意義。同時,以戰(zhàn)略管理的相關理論為基礎,對本文的研究方法,研究內容,文獻綜述與理論基礎進行了綜合闡述。在此基礎上,通過詳細闡述公司的主要發(fā)展歷程,尤其是近幾年企業(yè)在擴大生產以及研發(fā)方面的投入及經營情況,論述了企業(yè)在新能源背景下的轉型需求。其次,本文對大眾一汽發(fā)動機有限公司發(fā)展面臨的問題進行了闡述,并結合公司自身情況分析了問題的成因。鑒于外部宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境的變化在企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇過程中的重要性,本文又結合PEST分析法和波特五力模型對公司面臨的外部宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境進行了展開分析,并通過SWOT分析法,分析了公司的外部機會和威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢。通過分析發(fā)現(xiàn),公司所面臨的發(fā)展機會相較威脅更加明顯,公司內部優(yōu)勢也更大。因此,本文據(jù)此提出了大眾一汽發(fā)動機有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標,并結合SWOT分析結果,提出了多元化和技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇,以多元化戰(zhàn)略為主,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略為輔。同時根據(jù)戰(zhàn)略選擇制定了實施方案。最后,根據(jù)戰(zhàn)略實施方案,提出了積極獲取兩大集團支持、做好財務保障、人才隊伍建設及人員隊伍穩(wěn)定等四項確保方案有效執(zhí)行的保障措施,為實現(xiàn)公司未來發(fā)展目標做好準備。本文是在戰(zhàn)略管理的理論基礎之上,結合大眾一汽發(fā)動機有限公司所面臨的內外部環(huán)境及優(yōu)劣勢進行分析得出的。從戰(zhàn)略管理理論出發(fā),面對外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)要想謀求可持續(xù)的生存和發(fā)展空間,必須結合自身的特點和資源,不斷的調整戰(zhàn)略內容并做出決策。因此,大眾一汽發(fā)動機有限公司面對新能源發(fā)展趨勢,應該根據(jù)環(huán)境變化積極研討企業(yè)的發(fā)展方向、目標和任務,并據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略,對現(xiàn)有資源進行合理調配,努力實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。希望通過本文的研究,能夠為大眾一汽發(fā)動機有限公司實現(xiàn)長遠發(fā)展提供更多有意義的借鑒。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.471;F272
【部分圖文】：

圖 2.1 公司 2009-2017 年投資數(shù)據(jù)大眾一汽發(fā)動機有限公司建廠之初，總投資 40 億歐元興建大連總廠。以來，以良好的經營業(yè)績和穩(wěn)定增長的利潤率為基礎，公司持續(xù)加大對備、智能工廠、基礎設施、員工關愛等方面的投資，在提高生產效率、

客戶需求預測

圖 3.1 車主年齡結構變化隨著消費結構的升級，大眾的消費觀念由以往的“重在擁有”逐漸轉向“重在使用”。此外，隨著 80 后、90 后消費群體逐漸成長為消費主力，作為在互聯(lián)網下成長起來的一代人，他們對于互聯(lián)網購物、消費接受度極高，

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本文編號：2826403