【摘要】：如今在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,我國制造業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。一方面,長(zhǎng)期依賴國內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)走低端制造路線,另一方面隨著人工成本提高,環(huán)境保護(hù)等一系列原因,標(biāo)準(zhǔn)件制造業(yè)壓力越來越大。如何有效判斷和分析公司的生產(chǎn)系統(tǒng)并減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高生產(chǎn)效率,降低浪費(fèi)已成為了此類企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步亟需解決的問題。如今,精益生產(chǎn)改善作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,對(duì)提高目前國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)件制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。Y公司是一家制造公司,目前公司遇到企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和生產(chǎn)成本不斷上升的問題。鑒于公司的現(xiàn)狀,本文以精益生產(chǎn)理念為指導(dǎo),以U型螺栓生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)為研究基礎(chǔ),通過對(duì)U型螺栓生產(chǎn)線有針對(duì)性的分析,制定了切合實(shí)際的優(yōu)化方案。本文根據(jù)Y公司U型螺栓生產(chǎn)線工藝生產(chǎn)流程、物流布局尋找出生產(chǎn)線存在的突出問題,通過運(yùn)用價(jià)值流圖分析、流程程序分析、動(dòng)作分析、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等理論及方法提出U型螺栓生產(chǎn)線的精益改善方案。為了更加有效的達(dá)成改善目標(biāo),制定了一系列保障措施,保證改善順利實(shí)施,例如持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化、建立激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)化員工意識(shí)引導(dǎo)與培訓(xùn)等。結(jié)果證明,精益生產(chǎn)方式在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)方面效果顯著。
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.4;F273
【圖文】：

第 2 章 精益生產(chǎn)相關(guān)理論概述產(chǎn)系統(tǒng)中的每個(gè)過程情況和信息交互，從而為改進(jìn)和提高生產(chǎn)效率提供了明確的方向[48]。使用價(jià)值流圖可以對(duì)企業(yè)獲得以下好處：價(jià)值流圖不僅可以展示體系中內(nèi)部工序與工序之間信息溝通的發(fā)生過程，而且可以形象生動(dòng)的展現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中每個(gè)工序是怎樣和生產(chǎn)控制中心發(fā)生信息的溝通，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行辨析和優(yōu)化。通過價(jià)值流圖分析可以有效的觀察生產(chǎn)過程中信息和物料的流動(dòng)情況，直觀的發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)，準(zhǔn)確找到需要進(jìn)行改善的地方[49]。例如，傳統(tǒng)方法針對(duì)生產(chǎn)過程各工序只在增值活動(dòng)上進(jìn)行不斷改善而忽略非增值活動(dòng)，因?yàn)樵鲋祷顒?dòng)僅占整體價(jià)值流中的很少一部分。如果只是在增值活動(dòng)上進(jìn)行直觀的改善，從整體價(jià)值流去看并不會(huì)有明顯的效果。通過繪制價(jià)值流程圖可以很好的識(shí)別增值活動(dòng)，而且可以對(duì)非增值活動(dòng)進(jìn)行不斷改善，這樣會(huì)有明顯的改善效果。價(jià)值流圖示意圖如圖 2-2 所示。

圖 3-1 Y 公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖Fig. 3-1 Y product structure螺栓生產(chǎn)線基本情況 型螺栓生產(chǎn)線介紹螺栓生產(chǎn)線正式投產(chǎn)于 2008 年，占地 6000 余平方米，主要生產(chǎn) U 型

圖 3-4 U 型螺栓生產(chǎn)工作各工序時(shí)間柱狀圖Fig. 3-4 U-shaped product production process time histogram間評(píng)比與寬放1）時(shí)間評(píng)比常工時(shí)測(cè)出的結(jié)果不可以直接用作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。由于生產(chǎn)線的操作者工在平均速度的上下有所浮動(dòng)，尤其在手動(dòng)加工作業(yè)這方面受到影響較

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本文編號(hào)：2797301