【摘要】：我國制造企業(yè)現(xiàn)已具有相當?shù)囊?guī)模，但其制造水平與發(fā)達工業(yè)國家相比還存在較大的差距。除自主研發(fā)能力不強之外，我國制造企業(yè)制造水平落后的另一個重要原因則是其管理水平低下，致使技術的應用和資源的配置達不到預期的效果。因此，我國制造企業(yè)要增強國際競爭優(yōu)勢還必須從提高管理水平著手，而提高企業(yè)管理水平最有效的方法是調(diào)整企業(yè)的管理模式�，F(xiàn)階段，復雜多變的競爭環(huán)境要求制造企業(yè)的管理模式對內(nèi)、外部環(huán)境的變化具有動態(tài)的適應性，而傳統(tǒng)的管理理論運用高度結(jié)構(gòu)化的、封閉系統(tǒng)的方法來研究管理模式，主張通過嚴格、有效的監(jiān)控使企業(yè)組織被動地走向有序，所構(gòu)建的管理模式對環(huán)境變化的反應緩慢，使組織缺乏競爭力和創(chuàng)新能力，已不能有效地適應現(xiàn)代制造企業(yè)所面對的新環(huán)境。所以，探索一種能增強企業(yè)對環(huán)境變化的敏感性和主動適應性的動態(tài)管理模式具有重要的現(xiàn)實意義。 論文基于自組織理論，重點研究了影響管理模式變革的主要因素、建立動態(tài)管理模式的內(nèi)、外部條件以及實施動態(tài)管理模式的方法。論文首先分析了我國制造企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，通過與國外制造企業(yè)管理模式的比較研究，總結(jié)出我國制造企業(yè)管理模式存在的缺陷及其成因，進而論證了建立動態(tài)管理模式的必要性和重要性。論文從管理模式變革的歷史進程和統(tǒng)計實證兩個角度提煉出制造企業(yè)管理模式變革的主要因素，并將這些因素作為子系統(tǒng)置于整個管理模式大系統(tǒng)中來研究其互動關系以及管理模式變革的基本規(guī)律，為利用自組織理論研究動態(tài)管理模式奠定了基礎。在明確子系統(tǒng)間的互動關系之后，論文為制造企業(yè)構(gòu)建動態(tài)管理模式提供了一個參考模式，并從理論上證明了該模式的有效性。以該參考模式為對象，論文進一步研究了動態(tài)管理模式的運行和管理過程中應該解決的一些重點問題，包括建立動態(tài)管理模式的原則、管理模式系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的評價和監(jiān)控方法等。最后，在實證研究的基礎上，總結(jié)了我國制造企業(yè)建立和實施動態(tài)管理模式的原則及對策。 本論文研究的主要創(chuàng)新點表現(xiàn)在運用自組織理論從新的角度研究和認識制造企業(yè)管理模式，建立了制造企業(yè)動態(tài)管理模式，研究了該模式構(gòu)成要素之間的互動關系，提出了動態(tài)管理模式系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的評價和監(jiān)控方法，在實
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F425

【引證文獻】

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本文編號：2793558