發(fā)布時間：2020-08-05 10:15

【摘要】： 本文對可持續(xù)發(fā)展約束下小型火電廠危機(jī)管理進(jìn)行了研究,分析了我國小型火電廠的生存現(xiàn)狀和目前面臨的困難,并且針對電力需求采用科學(xué)的方法進(jìn)行分析和預(yù)測,為小火電未來的發(fā)展提供借鑒。針對小型火電廠目前的生存狀念建立了一套完整的綜合評價指標(biāo),提出了綜合評價體系,最后重點分析了小型火電廠面對困難需要采取的措施。 介紹了可持續(xù)發(fā)展約束下小型火電廠危機(jī)管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展理論的發(fā)展歷程、定義以及火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展方向。對企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵、目的和作用進(jìn)行了探討,分析了企業(yè)危機(jī)管理理論的方法。 分析了我國小型火電廠發(fā)展面臨的問題及原因,其中包括我國小型火電廠的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和種類。認(rèn)為我國小火電面臨的主要問題是能源消耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、火用效率低。而產(chǎn)生這些問題的原因則主要集中于國家的宏觀政策,煤炭的燃燒問題,小火電的設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)行管理狀況不容樂觀,環(huán)境污染問題,企業(yè)的人員比較多,企業(yè)管理水平比較低。 針對我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了小型火電廠面對危機(jī)管理的需求預(yù)測分析,從宏觀上分析我國電力的供需狀況。利用遺傳算法優(yōu)化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了中長期負(fù)荷預(yù)測模型,并且利用我國改革丌放30年的電力需求量與第一,第二,第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值,人口數(shù)量的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測。利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析,得到了良好的預(yù)測效果。 對小型火電廠生存狀態(tài)進(jìn)行評價。首先進(jìn)行了指標(biāo)體系的建立,包括經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo),其中有財務(wù)評價指標(biāo)和國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo);影響評價指標(biāo),包括環(huán)境影響評價指標(biāo)和社會影響評價指標(biāo):可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)等。采用支持向量機(jī)模型對火電廠影響進(jìn)行評價, SVM模型能夠在小樣本計算中表現(xiàn)出良好的泛 化性能,這樣數(shù)據(jù)相對容易獲取,提高了SVM的訓(xùn)練速度和精度。測試結(jié)果表明,該模型具有很高的分類正確率,可以較好地應(yīng)用于電廠影響評價系統(tǒng)中。 介紹了可持續(xù)發(fā)展約束下小型火電廠危機(jī)管理,包括小型火電廠危機(jī)管理的原則,分別是理性化原則,透明化原則,學(xué)習(xí)原則,溝通原則,制度化原則,人員調(diào)度原則和實時決策原則;小型火電廠危機(jī)管理機(jī)制的建立,包括小型火電廠危機(jī)管理機(jī)制框架,小型火電廠危機(jī)管理流程和危機(jī)管理組織構(gòu)架建設(shè);小型火電廠危機(jī)處理的措施,介紹了12種小型克服危機(jī)的方法和措施;最后提出了小型火電廠危機(jī)恢復(fù)管理機(jī)制,其中包括恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序,穩(wěn)定員工隊伍,重建聲譽(yù),危機(jī)的總結(jié),確立自覺履行社會責(zé)任的企業(yè)倫理,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)等。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（河北）
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.61
【圖文】：

排起到積極的作用。60 萬千瓦的大機(jī)組和 10 萬千瓦以下的小千瓦時，煤耗要差 100～150 克。2005 年，我國燃煤機(jī)組中的小機(jī)組達(dá) 1.15 億千瓦，每年消耗原煤 4 億多噸，排放二果現(xiàn)有的小機(jī)組能夠完全由大機(jī)組替代，一年可節(jié)省 9000少二氧化硫排放 220 萬噸，少排放二氧化碳 2.2 億噸，分別排放總量的 16.6%和 10%。而在 2007 年一月制定的新的關(guān)于火電的容量趨勢分析見圖：120013001500

就可能出現(xiàn)失控和變態(tài)現(xiàn)象，而危機(jī)就是整個系統(tǒng)的失控與變態(tài)。Peter M.Sense 在其所著的《第五項修煉》中所引述的“啤酒游戲”就是很好的例證。企業(yè)外部環(huán)境危機(jī)的來源是企業(yè)重要的威脅，企業(yè)究竟有沒有能力處理，完全依賴于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的健全，以及結(jié)合內(nèi)部情報與資源的決策體系是否能做出正確決定以解決企業(yè)的危機(jī)。就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)類型會有不同的結(jié)構(gòu)性危機(jī)，這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)的危機(jī)會妨礙企業(yè)有效處理的速度和效率。當(dāng)外在或內(nèi)在的環(huán)境出現(xiàn)危機(jī)因子時，企業(yè)本身就必須進(jìn)行某種程度的處理以解決各種可能發(fā)生的情況。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越健全越有助于提升企業(yè)危機(jī)處理的能力。就企業(yè)決策結(jié)構(gòu)而言，當(dāng)外在環(huán)境對企業(yè)要求的量與項目，超過決策體系所能處理的能力時，這種超載的情況越嚴(yán)重，可能越會使決策品質(zhì)下降，危機(jī)解決的可能性就越低。除了考慮外部環(huán)境輸入到企業(yè)決策體系的量與項目外，輸入的渠道是否迅速暢通也是該理論研究的重點，因為輸入渠道不暢通會使有關(guān)資訊無法及時迅速地到達(dá)決策中樞，從而會降低決策的品質(zhì)，進(jìn)而降低危機(jī)解決的可能性。危機(jī)系統(tǒng)理論還認(rèn)為有些外部環(huán)境變化是可以發(fā)現(xiàn)的，企業(yè)不應(yīng)等到最后危機(jī)爆發(fā)階段才被迫進(jìn)行危機(jī)處理，應(yīng)轉(zhuǎn)守為攻。

機(jī)管理的擴(kuò)散理論散理論的構(gòu)架，起始點是在危機(jī)爆發(fā)后，通過媒體危機(jī)和生存危機(jī)等。該理論是綜合危機(jī)理論、經(jīng)濟(jì)系、社會心理學(xué)以及企業(yè)避險等行為與理論所凝聚化解危機(jī)，也未能迅速在企業(yè)危機(jī)爆發(fā)后有效地處機(jī)殺傷力的強(qiáng)度、傳播效果、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、恐慌與從的能力表現(xiàn)、危機(jī)擴(kuò)散與危機(jī)處理兩者之間的時間源泉(Jeffrey R Caponigro, 2001)。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時泛持續(xù)的報道，從而產(chǎn)生媒體效應(yīng)((W Lance Benne普遍關(guān)心與重視，當(dāng)危機(jī)通過媒體揭露出來時必然形象危機(jī)，此時相關(guān)的群體會采取一些措施保護(hù)自危機(jī)公司喪失信心而改與別家簽訂定單，理智的投，這些會影響到公司形成財務(wù)危機(jī)，此時若仍未及道，政府的介入，競爭者的落井下石等會進(jìn)一步擴(kuò)危機(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2781404