【摘要】： 中國加入世界貿(mào)易組織后,我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟融合,使我國迅速成為吸引國際FDI最為成功的發(fā)展中國家之一。截至2006年,中國的經(jīng)濟總量已經(jīng)超越英國成為世界第四大經(jīng)濟體。更有數(shù)據(jù)表明,在剛剛過去的2007年中國經(jīng)濟也已超越德國成為世界第三大經(jīng)濟體。伴隨著中國經(jīng)濟規(guī)模的迅速提升,我國也發(fā)展成為總量上僅次于美、日的世界第三大制造國。中國制造產(chǎn)品迅速占領(lǐng)全球市場,但位居全球價值鏈的末端。以低成本、資源密集為優(yōu)勢的中國制造產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈高附加值部分轉(zhuǎn)型刻不容緩。 產(chǎn)業(yè)升級是一項龐大的系統(tǒng)工程,需要對我國制造業(yè)涉及的方方面面進行深入剖析和系統(tǒng)研究后找出解決問題的思路。以電子產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)值最高的EMS(Electrical Manufacturing Services)產(chǎn)業(yè)為研究對象,研究突破現(xiàn)有優(yōu)勢,創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)思路對我國改寫國際競爭格局至關(guān)重要。 EMS產(chǎn)業(yè)是構(gòu)建一個國家信息高速公路、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)信息化的支柱產(chǎn)業(yè),也是制造業(yè)中重要產(chǎn)業(yè)分支,具有技術(shù)含量高、滲透性強、覆蓋面廣、投入產(chǎn)出比值高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動作用強及經(jīng)濟效益好的特點,因此,各發(fā)達國家都曾先后制定了EMS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總體上,與跨國EMS產(chǎn)業(yè)相比,我國EMS產(chǎn)業(yè)主要從事加工、組裝等能耗大、污染重、效益差及附加值低的生產(chǎn)制造層次,因此,改變我國EMS產(chǎn)業(yè)的落后狀態(tài)顯得極為迫切。作者在跨國EMS產(chǎn)業(yè)工作多年,一直在思考如何解決我國EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的落后問題。為此,本課題對我國EMS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和模式進行了系統(tǒng)研究,并結(jié)合本人的實踐經(jīng)驗對我國EMS產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、系統(tǒng)化的發(fā)展體系作了一些與以往研究不同的探索,為我國EMS產(chǎn)業(yè)及電子產(chǎn)業(yè)提高市場競爭力,確定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供理論借鑒和實踐參考。 論文從明確我國EMS產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀開始,圍繞如何縮短與跨國EMS產(chǎn)業(yè)的差距,使我國EMS產(chǎn)業(yè)從當前全球電子產(chǎn)業(yè)分工體系的第三層次攀升至第一層次的問題展開。采用多維度視角,從EMS產(chǎn)業(yè)的起源、興起背景、地位和功能開始研究,借鑒跨國EMS的先進管理模式,對我國EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、評價體系、協(xié)同模式和發(fā)展模式創(chuàng)新展開系統(tǒng)研究。①引入生態(tài)系統(tǒng)理論,對EMS產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的環(huán)境進行深入探析;②采用動力系統(tǒng)方法構(gòu)建EMS產(chǎn)業(yè)的動力系統(tǒng)結(jié)構(gòu);③運用主成分分析法及專家評分法定量地構(gòu)建我國EMS產(chǎn)業(yè)的競爭力評價體系,為我國EMS產(chǎn)業(yè)選擇具有競爭力的主營業(yè)務(wù),完善內(nèi)部運營管理提供參考;④在跨國EMS產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有協(xié)同模式的基礎(chǔ)上歸納總結(jié),構(gòu)建基于價值鏈協(xié)同、供需協(xié)同的管理模式;⑤針對我國位于不同發(fā)展層次的EMS企業(yè),提出基于三次創(chuàng)新發(fā)展模式的創(chuàng)新選擇思路;⑥采用案例研究的方法,對所提出的系統(tǒng)思路進行論證;⑦結(jié)合我國EMS產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,為位于不同發(fā)展層次的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)組織提供國際化發(fā)展策略及相應(yīng)的政策建議,總結(jié)適合我國EMS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)模式,為我國EMS產(chǎn)業(yè)在國際國內(nèi)市場上形成有序的攀升格局提供堅實的理論支持和實踐指導。 論文也為我國電子產(chǎn)業(yè)其它相關(guān)領(lǐng)域的研究提供理論借鑒。在實踐上,為提升我國EMS產(chǎn)業(yè)競爭力提供借鑒,為我國不同地區(qū)、不同層次的EMS產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展思路和對策建議;在理論上,豐富國內(nèi)在這一領(lǐng)域的研究,為我國早日從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵峁┚哂锌刹僮餍缘男滤悸泛托路椒ā?br> 【學位授予單位】：同濟大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F424
【圖文】：

圖1.1EMS&ODM全球營業(yè)收入數(shù)據(jù)來源:isuppli2006年6月，Custer咨詢公司，2006年6月全球前六大EMS公司全年的營業(yè)收入近748億美金，其場(見圖1.2)。分析家稱中國目前的電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模為世年中國的電子產(chǎn)業(yè)總值年增長率將保持在20%以上，北京實現(xiàn)生產(chǎn)總值翻番。我國電子產(chǎn)業(yè)中，EMS占據(jù)著全球I8]。E的S翻anufactur1ngbyArea6Larpstc.甲.ni一匆腸

‘!ti、二物票思傲告.8rt怒思舞。~、.‘r.、.‘公ir“備D圖1.2EMS全球營業(yè)收入分布圖:isuppli2006年6月，custer咨詢公司，2006

第第一階段段60年代至至承包美國太空總署(NASA)項目的航天科技公司，開始外外777770年代早早包部分board一levelassembly。全球最大的EMs供貨商商期期期期Samina-SCI也就是最早提供PCB組裝EMS的先驅(qū)者。因此引引發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)了第一階段的EMS熱潮。。第第二階段段70年代中中因為菲律賓勞工成本低，半導體產(chǎn)業(yè)為降低生產(chǎn)成本，將將期期期期Ic封裝委托菲律賓工廠業(yè)務(wù)外包。第二階段EMS誕生。。第第三階段段80年代末末半導體產(chǎn)業(yè)的全盛時期，通常只有資金充裕的OEM、ODMMM期期期至90年年大廠才蓋得起耗費巨資的半導體晶片制造基地，當公司研發(fā)出出代代代初期期新產(chǎn)品時，必須尋求減少成本的方法，半導體晶片的EMS產(chǎn)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外包應(yīng)運而生。。資料來源:從閣ker.Jlin，outsourci吃:TheGoodLife，High一DensityInterconnectMagaZine，Ju!.2000EMS產(chǎn)業(yè)，按其在電子產(chǎn)業(yè)鏈上的功能分類，從早期的合約制造發(fā)展成今天的具有全球價值鏈協(xié)同能力的EMS產(chǎn)業(yè)，可大致分成三階段(見圖1.3)。

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 唐宇;肖智;;跨國EMS企業(yè)復雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造項目的產(chǎn)品知識管理[J];科技進步與對策;2010年23期

2 趙新剛;劉平闊;;中國生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力因子研究[J];技術(shù)經(jīng)濟;2012年08期

相關(guān)碩士學位論文 前5條

1 馬偉偉;外資代工模式下本土企業(yè)升級的市場環(huán)境研究[D];南京財經(jīng)大學;2010年

2 王祥彬;H公司與EMS供應(yīng)商合作中存在問題及其對策研究[D];華南理工大學;2011年

3 王凱;基于關(guān)鍵路徑的控制圖式的項目時間管理[D];上海交通大學;2011年

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5 王震;電子制造服務(wù)企業(yè)的信息安全管控研究[D];大連海事大學;2012年

本文編號：2778646