【摘要】： 隨著中國成功加入WTO后,企業(yè)面臨著的國際國內(nèi)的市場競爭日益激烈。作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)—建材行業(yè)更是如此。目前我國的建材企業(yè)中出現(xiàn)了很多制約建材行業(yè)的發(fā)展的問題。其中最主要的就是在建材企業(yè)人力資源管理方面。建材企業(yè)舊的人力資源管理制度由于已經(jīng)不符合我們現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,所以這就迫切的需要我們建立一套新型的、能夠適應當前社會發(fā)展和建材行業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。 本文針對在建材企業(yè)中如何實施有效的人力資源管理并就建立建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的若干問題進行了研究和分析,以降低建材企業(yè)的管理風險,提高建材企業(yè)的管理效益。本文研究的目標就是建立建材行業(yè)人力資源協(xié)同管理模式。 本文首先對人力資源管理方面的理論進行研究,主要對人本管理、人力資源配置、協(xié)同管理方面進行研究,并采取定性與定量結(jié)合的分析方法來建立建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式并進行研究。本文主要運用運籌學、模糊綜合評價以及層次分析法來建立了建材企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型和動態(tài)配置模型,并對建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式進行了績效評價。 本文研究的主要內(nèi)容集中在以下幾個部分： 第一、關(guān)于建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理的相關(guān)理論研究。主要通過對人力資源管理的基本理論、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源管理模式、績效管理以及人本管理和協(xié)同管理的基本理論進行研究和分析,結(jié)合當前建材企業(yè)人力資源管理中存在的問題,闡述了建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式所需要的人員配置的基本模型。 第二、關(guān)于建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的設計。主要通過工作分析和人才測評對建材企業(yè)人力資源的平臺設計,然后通過目標管理法、平衡計分卡以及關(guān)鍵業(yè)績指標法等技術(shù)來對建材企業(yè)人力資源管理進行技術(shù)研究,最后通過文化環(huán)境培育和心理環(huán)境構(gòu)建來完成對建材行業(yè)人力資源協(xié)同管理分析和構(gòu)建。 第三、關(guān)于建材企業(yè)人力資源配置模型的研究。通過對人力資源配置的內(nèi)涵、模式、原則和目標。對人力資源優(yōu)化配置的風險進行分析。然后建立了建材企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的模型和建材企業(yè)人力資源動態(tài)配置模型。在以本文提出的的建材企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的模型具體指導下,分析了當前建材企業(yè)人力資源配置的問題和解決辦法。 第四、關(guān)于建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的績效管理綜合評價體系研究。根據(jù)建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的的具體情況,提出了二十六個評價指標,針對這些評價指標運用模糊數(shù)學知識建立了一套模糊綜合評估的數(shù)學模型,并由這些指標和數(shù)學模型最終界定了評價建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式績效管理的六個標準。在此基礎上,對于具體的評價過程,也總結(jié)出了幾種評價工作的方法。這些指標、標準、模型、以及具體的評價方法,綜合形成了一套完善的建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的綜合評價體系。 第五、應用中國中材集團的人力資源協(xié)同管理實踐進行建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的運行案例研究。主要通過具體分析中國中材集團在實施人力資源協(xié)同管理體系管理過程中的具體實踐,進一步通過實例闡述人力資源協(xié)同管理模式的具體實踐和優(yōu)越性,并通過中國中材集團在人力資源協(xié)同管理方面取得的成果和業(yè)已建立的人力資源協(xié)同管理模式,驗證了本文提出的人力資源協(xié)同管理模式,對上文提出的具體架構(gòu)作了進一步的闡述,在綜合分析中國中材集團具體實踐的基礎上,驗證了本文提出的理論和基本原則。 文章最后在總結(jié)我們研究成果的基礎上,對研究中存在的問題進行了說明,并對建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式以及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展方向進行了展望,為開展進一步的研究指出了方向。 本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)設計了建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式。 (2)構(gòu)建了建材企業(yè)人力資源動態(tài)配置模型和建材企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型。 (3)提出了建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式績效評價體系。 (4)搭建了建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理管理的心理環(huán)境和文化環(huán)境。 (5)提出了建材行業(yè)人力資源協(xié)同管理的對策建議。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F272.92;F426.92

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前3條

1 于斌;水產(chǎn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[D];廣東海洋大學;2011年

2 王大力;三道鎮(zhèn)電力建設項目人力資源管理績效評價研究[D];吉林大學;2012年

3 萬洪超;JZ公路有限責任公司員工激勵機制研究[D];安徽大學;2012年

本文編號：2776531