本文關(guān)鍵詞：GT公司高層管理人員薪酬問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國企業(yè)的競爭越來越激烈,高層管理人員作為公司的核心決策者,是公司的助推器,現(xiàn)代企業(yè)的生命在很大程度上都掌握在企業(yè)的高層管理人員手中。但是,在現(xiàn)代企業(yè)制度中,公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)象越來越明顯,高層管理人員和公司股東在利益方面并不是完全一致的,如何最大化的避免由于高層管理人員和股東利益不同而導(dǎo)致公司經(jīng)營不善問題是現(xiàn)代企業(yè)一直探究的方向。全球經(jīng)濟(jì)一體化之后,公司的生存和發(fā)展都在經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn),雖然我國在高層管理人員薪酬問題上進(jìn)行了積極的研究和探索,但是仍然處在改革的前期,而且忽視了管理者對公司發(fā)展的核心作用,最為突出表現(xiàn)就是缺乏有效的高層管理人員薪酬機(jī)制。因此如何制定符合公司實(shí)際的高層管理人員薪酬措施,使之更好的為提高公司經(jīng)營效益服務(wù),是公司需要重點(diǎn)解決的問題。GT公司是我國早期的上市企業(yè)之一,但是自2008年金融危機(jī)以來,GT公司的發(fā)展情況并不樂觀,出現(xiàn)了虧損的情況。本文將GT公司作為研究對象,基于委托代理理論、人力資本理論和激勵(lì)理論,利用規(guī)范研究法和案例分析法分析公司高層管理人員現(xiàn)有薪酬存在的問題,探究產(chǎn)生問題的原因并提出完善符合公司實(shí)際情況的公司高層管理人員薪酬問題的建議。主要研究結(jié)論為：一是清晰的指出GT公司高層管理人員薪酬存在的問題；二是明確產(chǎn)生GT公司高層管理人員薪酬問題的原因；三是提出完善GT公司高層管理人員薪酬問題的建議。本文共分為五個(gè)部分,第一部分介紹論文研究的背景及意義,而后對國內(nèi)外研究成果進(jìn)行闡述和分析；第二部分對本文涉及的高層管理人員薪酬相關(guān)概念和理論做出簡要論述；第三部分描述GT公司高層管理人員的薪酬現(xiàn)狀,并探討GT公司高層管理人員薪酬存在的問題,并分析產(chǎn)生問題的原因；第四部分針對GT公司高層管理人員薪酬存在的問題,提出完善GT公司高層管理人員薪酬問題的建議；最后介紹研究結(jié)論和研究展望。薪酬的公平合理性可以激發(fā)起高層管理人員的積極性和主動(dòng)性,使之做出高效和正確的決策。本文針對GT公司高層管理人員薪酬問題提出的相關(guān)建議,完善了該領(lǐng)域的理論研究,并且可以為虧損企業(yè)的高層管理人員薪酬問題提供參考價(jià)值,指導(dǎo)企業(yè)制定有效的高層管理人員薪酬措施,使公司更加健康快速的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：高層管理人員 薪酬 GT公司
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-18
• 一、研究背景與意義9-10
• 二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-14
• 三、研究思路與研究方法14-16
• 四、研究創(chuàng)新與不足16-18
• 第二章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)18-26
• 一、相關(guān)概念界定18-22
• 二、理論基礎(chǔ)22-26
• 第三章 GT公司高層管理人員薪酬現(xiàn)狀分析26-38
• 一、GT公司簡介26-27
• 二、GT公司高層管理人員薪酬現(xiàn)狀27-31
• 三、GT公司高層管理人員薪酬存在的問題31-34
• 四、GT公司高層管理人員薪酬存在問題的原因分析34-38
• 第四章 完善GT公司高層管理人員薪酬問題的建議38-45
• 一、優(yōu)化高層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)38-39
• 二、建立高層管理人員薪酬與績效考核掛鉤機(jī)制39-40
• 三、增加非貨幣性薪酬比重40-41
• 四、完善高層管理人員薪酬信息披露制度41-43
• 五、建立多層次薪酬監(jiān)督體系43-45
• 第五章 結(jié)論與展望45-47
• 一、結(jié)論45
• 二、展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：276976