【摘要】： 面對(duì)持續(xù)變化、難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,事實(shí)證明,只有那些具備了敏捷性(即快速響應(yīng)市場(chǎng)變化能力)的制造企業(yè)才可能獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而敏捷性不僅需要先進(jìn)技術(shù)的支持,更需要通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)組織模式的變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者先后提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、流程再造等可供制造企業(yè)組織變革借鑒的新模式或新思路。然而這些研究未能從組織變革的角度,對(duì)制造企業(yè)組織變革的方向和路徑進(jìn)行系統(tǒng)分析。因此,本文在假設(shè)制造企業(yè)能夠獲取技術(shù)支持的前提下,依據(jù)組織變革的相關(guān)理論,在吸取制造企業(yè)組織變革研究成果的基礎(chǔ)上,以敏捷性為組織目標(biāo),嘗試為基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革構(gòu)建具有科學(xué)性的概念模型及其實(shí)現(xiàn)方法,并對(duì)制造企業(yè)組織敏捷性進(jìn)行評(píng)價(jià),主要工作有: 第一,閱讀了大量相關(guān)文獻(xiàn),回顧了組織理論和組織變革的演進(jìn)歷程,比較了敏捷性與動(dòng)態(tài)能力兩個(gè)看似迥異的概念,提出了敏捷性是動(dòng)態(tài)能力在高度動(dòng)態(tài)環(huán)境中的具體表現(xiàn)形式的觀點(diǎn),論證了敏捷性是復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵演進(jìn)的必然趨勢(shì),為基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革提供了理論支持。 第二,基于文獻(xiàn)綜述,分析和總結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、流程再造和集群生態(tài)等幾種典型組織模式的優(yōu)勢(shì)與不足,為構(gòu)建基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革的概念模型提供了借鑒和參考。 第三,提出了敏捷型組織的概念,分析了其特點(diǎn)和構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了敏捷型組織的概念模型,詳細(xì)分析了該概念模型中動(dòng)力層、能力層和實(shí)現(xiàn)層的構(gòu)成要素和具體表現(xiàn)形式,為探討具體的制造企業(yè)組織敏捷性的實(shí)現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。 第四,結(jié)合敏捷型組織的概念模型,有針對(duì)性地探討了制約制造企業(yè)組織變革的關(guān)鍵問(wèn)題。提出了基于敏捷性的制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)流程,構(gòu)建起兩維組織結(jié)構(gòu)模式。進(jìn)而論證了雙重知識(shí)管理是組織變革實(shí)現(xiàn)的保障,人因分析及管理是組織變革的核心內(nèi)容,為制造企業(yè)明確了基于敏捷性的組織變革對(duì)象。 第五,在前文的研究基礎(chǔ)上,對(duì)制造企業(yè)組織敏捷性的影響因素進(jìn)行了初選。在所選擇的制造企業(yè)樣本中就所列出的影響因素的合理性和有效性進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)而利用隸屬度函數(shù)和關(guān)聯(lián)度函數(shù),對(duì)這些初選因素進(jìn)行篩選和整合,建立了制造企業(yè)組織敏捷性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系�；谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)收集和整理,應(yīng)用模糊減法聚類的自適應(yīng)模糊推理系統(tǒng)方法,構(gòu)建了制造企業(yè)組織敏捷性的評(píng)價(jià)模型。 第六,融合擬生態(tài)進(jìn)化算法的優(yōu)點(diǎn),構(gòu)造了群集擬生態(tài)進(jìn)化算法。利用群集擬生態(tài)進(jìn)化算法對(duì)制造企業(yè)組織敏捷性評(píng)價(jià)模型進(jìn)行優(yōu)化求解,為基于敏捷性的制造企業(yè)組織變革提供了最優(yōu)參照模型。 第七,結(jié)合具體的制造企業(yè),依據(jù)以上方法和路徑進(jìn)行了驗(yàn)證。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F406;F224
【圖文】：

博士學(xué)位論文第五章敏捷型組織的實(shí)現(xiàn)5一2和圖5一3所示。圖5一2所示為基于敏捷性的制造企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路。其中，位于最頂端是經(jīng)營(yíng)管理層，即一個(gè)企業(yè)的決策管理層，主要擁有制定戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、確定組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)以及監(jiān)督實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃等。中層是企業(yè)的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理、雇員管理等事務(wù)，由于其職責(zé)分工明確，專業(yè)化突出，因此這些職能部門(mén)所形成的管理層是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中相對(duì)穩(wěn)定的部門(mén)。置于低層的是以具體項(xiàng)目實(shí)施為劃分標(biāo)準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)，它以顧客需要為中心，以捕獲市場(chǎng)機(jī)遇為目標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)層在重新配置和整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上直接授權(quán)而形成。各職能部門(mén)對(duì)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持性服務(wù)，沒(méi)有直接的管理權(quán)。而且工作團(tuán)隊(duì)之間存在相互聯(lián)系

獲取不僅需要組織內(nèi)部知識(shí)管理與外部知識(shí)管理的共同支持，更需要依托相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，將基于敏捷性的組織內(nèi)外知識(shí)管理與組織學(xué)習(xí)過(guò)程相融合，我們可以得出基于敏捷性的雙重知識(shí)管理框圖，如圖5一6所示。

應(yīng)用模糊減法聚類的ANFIs進(jìn)行建模分析，得出ANFIs結(jié)構(gòu)圖、模糊推理規(guī)則圖及其相應(yīng)的戰(zhàn)略因素圖、組織結(jié)構(gòu)圖、組織溝通圖、管理模式圖、員工行為圖等輸入隸屬度函數(shù)曲線圖。如圖6一4至6一10所示。于是，建立起制造企業(yè)組織敏捷性的評(píng)價(jià)模型，得出了各評(píng)價(jià)指標(biāo)與組織敏捷性之間的隱性函數(shù)關(guān)系。圖6一4制造企業(yè)組織敏捷性評(píng)價(jià)模型的ANFIS結(jié)構(gòu)圖

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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1 劉藝;應(yīng)急云環(huán)境下任務(wù)導(dǎo)向的應(yīng)急組織敏捷協(xié)作機(jī)制研究[D];暨南大學(xué);2012年

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1 侯躍華;分布式制造網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程協(xié)同方法研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2754057