【摘要】： CGTR項(xiàng)目是中歐合作伽利略計(jì)劃的重要組成部分。本文首先對(duì)CGTR項(xiàng)目的選題背景和研究意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,給出了本文研究的必要性和意義。在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)系統(tǒng)工程管理發(fā)展?fàn)顩r分析的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)工程角度對(duì)CGTR項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)分析,給出了CGTR項(xiàng)目系統(tǒng)特點(diǎn)和管理需求。 CGTR項(xiàng)目作為中歐合作的大型復(fù)雜電子系統(tǒng)工程,項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)出子系統(tǒng)多,技術(shù)復(fù)雜;研發(fā)協(xié)作單位多,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致,管理復(fù)雜;研制周期長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)因素多,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。歐空局對(duì)系統(tǒng)工程過(guò)程管理的標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)研究所建立在國(guó)防系統(tǒng)工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的管理方法的沖突構(gòu)成了CGTR項(xiàng)目管理的矛盾點(diǎn)。本文用系統(tǒng)工程的方法,結(jié)合CGTR項(xiàng)目管理實(shí)踐,創(chuàng)造性的提出了人、財(cái)、物為要素,以組織管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容,以系統(tǒng)工程物化過(guò)程中人才流、物資流、資金流的流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和不確定因素為對(duì)象,對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法。 在CGTR項(xiàng)目組織管理方面,通過(guò)構(gòu)建多層次的組織體系為項(xiàng)目提供了平臺(tái)和人力資源保障;在技術(shù)管理方面,融合了歐空局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)系統(tǒng)工程管理的經(jīng)驗(yàn),建立了項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師為主導(dǎo),以關(guān)鍵技術(shù)控制為核心,以質(zhì)量管理為主線的系統(tǒng)工程過(guò)程管理體系;在財(cái)務(wù)管理方面,建立了以全面預(yù)算為主線,費(fèi)用管理為中心的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和報(bào)告體系,為不同制度與背景的國(guó)際廠商合作提供了統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法;在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,通過(guò)分析項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)系統(tǒng)工程管理實(shí)踐,提出了一套國(guó)際合作背景條件下復(fù)雜系統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。CGTR項(xiàng)目不僅是高新技術(shù)密集的研發(fā)項(xiàng)目,更是管理體系與管理方法創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。 本文通過(guò)CGTR項(xiàng)目管理的分析與總結(jié),對(duì)具有國(guó)際合作背景條件下大型復(fù)雜電子系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方法作了有益的探索。CGTR項(xiàng)目管理模式豐富了對(duì)復(fù)雜電子系統(tǒng)工程的管理經(jīng)驗(yàn),極大的提升了項(xiàng)目的管理水平。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F416.6;TN967.1
【圖文】：

CGTR系統(tǒng)構(gòu)架

CGTR系統(tǒng)組成示意圖

CGTR 項(xiàng)目系統(tǒng)工程管理新方法構(gòu)成如圖 3-7 所示，CGTR 系統(tǒng)工程的管理過(guò)程是對(duì)人、財(cái)、物三類資源以及項(xiàng)目物化過(guò)程的管理；CGTR系統(tǒng)工程的管理由組織構(gòu)架管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理四部分內(nèi)容構(gòu)成。

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本文編號(hào)：2752977