【摘要】：精益生產(chǎn)方式被認(rèn)為是人類工業(yè)史上具有革命性的生產(chǎn)管理和實(shí)踐方式,其核心思想是站在客戶的角度,致力于減少產(chǎn)品價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng),消除生產(chǎn)過程中的7大浪費(fèi)現(xiàn)象,通過對(duì)于價(jià)值鏈流程的持續(xù)改進(jìn),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品交貨期,滿足客戶的需求。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,中國本土制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷,有必要在中國制造企業(yè)特別是中國的民營(yíng)企業(yè)中引入精益思想和精益生產(chǎn)方式,建立精益求精的企業(yè)文化,提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了精益生產(chǎn)管理的起源和歷史背景,以及該生產(chǎn)方式在國內(nèi)外的應(yīng)用和研究狀況,分析了精益生產(chǎn)方式的理論體系、核心思想和原則。在將精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入到T公司的實(shí)踐過程中,依據(jù)精益生產(chǎn)理論基礎(chǔ),對(duì)于T公司的日常生產(chǎn)管理進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。通過對(duì)T公司價(jià)值流圖的現(xiàn)狀的分析,得出了精益生產(chǎn)的可行性,并設(shè)計(jì)了未來價(jià)值流圖以確定精益生產(chǎn)的目標(biāo)和實(shí)施方案；通過對(duì)生產(chǎn)線的流程化改進(jìn)、TPM、能耗浪費(fèi)、QC流程、生產(chǎn)線平衡等方面進(jìn)行分析和優(yōu)化,消除了大量的非增值活動(dòng),減少了浪費(fèi),縮短了產(chǎn)品制造周期,在主要生產(chǎn)工序上基本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流生產(chǎn)模式,綜合提高了總裝線的生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以精益生產(chǎn)方式的改進(jìn)踐行了T公司的成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)對(duì)精益生產(chǎn)的改善方案和效果進(jìn)行評(píng)估,找出不足之處以待改進(jìn),貫徹持續(xù)不斷改進(jìn)的精益思想。在T公司推行精益生產(chǎn)模式取得了階段性的成果,在精益生產(chǎn)實(shí)施過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和改善方案可以在同類型的企業(yè)中推廣。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273;F426.6
【圖文】：

第４頁邐華東理工大學(xué)碩±學(xué)位論從Ｗ上對(duì)Ｔ公司ＳＷＯＴ的分析可知，Ｔ公司有著很強(qiáng)的集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，是節(jié)能產(chǎn)品的主要生產(chǎn)企業(yè)，但節(jié)能燈產(chǎn)品也是面臨ＬＥＤ產(chǎn)品的威脅，如何發(fā)揮Ｔ公司的勢(shì)，改進(jìn)或規(guī)避自己的劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝威脅，關(guān)鍵在于Ｔ公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇執(zhí)行。逡逑１N３產(chǎn)業(yè)周期分析逡逑根據(jù)行業(yè)周期理論，每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)到衰退的發(fā)展過程，這個(gè)生命周可Ｗ分為四個(gè)階段，即產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。整個(gè)傳統(tǒng)節(jié)能燈照明業(yè)經(jīng)歷了從２００８年開始的高速增長(zhǎng)，增速到２０１１年達(dá)到頂峰的２２％，而后從２０１２開始，增速逐年下降，２０１５年只有７％不到。逡逑節(jié)能燈產(chǎn)品受到ＬＥＤ的沖擊非常大，傳統(tǒng)的節(jié)能燈企業(yè)在向ＬＥＤ燈轉(zhuǎn)型，世界明前Ｈ強(qiáng)飛利浦、ＧＥ、ＯＳＲＡＭ都早已開始布局ＬＥＤ產(chǎn)品線，國內(nèi)的主要照明企業(yè)陽光照明、歐普照明、雷±照明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在發(fā)生質(zhì)變，傳統(tǒng)的節(jié)能燈業(yè)務(wù)占比逐下降，如下圖３．１所示。逡逑

＊邐提商資源利用率邋？邋員工參與逡逑？邐

本文編號(hào)：2737219