【摘要】：大型建筑施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè),隨著項目管理由單項目管理階段進入到多項目管理階段,越來越多的大型建筑施工企業(yè)面臨著由于項目數(shù)量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的新的管理問題,施工企業(yè)管理的難度和復雜性大大增加。在這種情況下,如何建立合理的多項目管理流程,以實現(xiàn)同一期間內對多個工程建設項目的有效管理,已成為建筑施工企業(yè)亟需解決的問題。本文在借鑒并突破現(xiàn)有研究理論的基礎上,以大型建筑施工企業(yè)為例,構建了一個多項目管理模式的運作體系,旨在為施工企業(yè)進行多項目管理提供一些有效的管理運作程序借鑒,以提升施工企業(yè)的多項目管理能力,實現(xiàn)施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。 本文主要從以下幾個方面進行了研究： 大型建筑施工企業(yè)多項目管理基本理論。首先分析了多項目管理的概念與內涵,總結歸納了其特點、分類、原則及多項目管理包含的內容,并進一步將多項目管理與一般項目管理進行了比較分析,找出了它們之間的區(qū)別。緊接著,分析了大型建筑施工企業(yè)的劃分標準,總結歸納了大型建筑施工企業(yè)的特點,并結合大型建筑施工企業(yè)的特點分析了其多項目管理的主要內容。 大型建筑施工企業(yè)多項目組織管理。首先分析了多項目管理現(xiàn)有組織模式存在的問題,然后提出了多項目管理對組織結構的要求。在上述要求的指導下,提出了一種新的多項目管理組織模式：流程導向型組織結構模式。最后,構建了多項目管理的組織支持機構——項目管理辦公室。 大型建筑施工企業(yè)多項目資源配置與優(yōu)化。首先分析了大型建筑施工企業(yè)多項目關鍵資源,之后提出了多項目資源優(yōu)化配置的方案,最后還依照關鍵鏈方法和資源受限項目調度方法建立了基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優(yōu)化模型。 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的信息支持平臺。首先分析了多項目管理的信息管理,然后提出了信息支持平臺的構建框架,最后對信息支持平臺的幾個關鍵子系統(tǒng)進行了分析。 大型建筑施工企業(yè)多項目管理績效評價。本章主要從多項目資源配置、信息管理、多項目組織協(xié)調、多項目管理結果四個方面構建了大型建筑施工企業(yè)多項目管理績效的評價指標體系,選取D-S證據(jù)理論作為評價方法,并進行了算例分析。 大型建筑施工企業(yè)多項目風險管理。本部分首先分析了大型建筑施工企業(yè)多項目風險管理的概念、原則及過程,然后分別從風險識別、風險評估和風險預控三個方面展開了探討。 通過本文的研究,希望對完善施工企業(yè)多項目管理理論起到一定的促進作用,對多項目管理實踐具有一定的參考價值。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92

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本文編號：2733220