【摘要】： 面對知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢,通過知識管理提升核心能力,對企業(yè)發(fā)展和獲取長期的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。但是,目前已有理論研究成果還不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,尤其是大型石油企業(yè),其核心能力不像制造業(yè)企業(yè)體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化上,而是主要體現(xiàn)在油氣勘探開發(fā)的復(fù)雜過程之中,其知識管理體現(xiàn)的更是一種高效開發(fā)油氣資源的能力,并非僅僅是一種簡單的管理手段,因而對知識管理從戰(zhàn)略上提出了更高要求。加強(qiáng)以核心能力為導(dǎo)向的大型石油企業(yè)知識管理問題研究,不僅對指導(dǎo)石油企業(yè)知識管理實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)意義,而且對豐富核心能力與知識管理理論也具有重要的理論研究價(jià)值。 本文從石油企業(yè)目前知識管理實(shí)踐中存在的主要問題出發(fā),在核心能力——戰(zhàn)略管理——知識管理三者邏輯關(guān)系框架下,結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn),對核心能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素和甄別方法,核心能力與知識管理之間的價(jià)值關(guān)系,以核心能力為導(dǎo)向的知識管理內(nèi)涵、構(gòu)成要素、管理模型及方法等內(nèi)容進(jìn)行了深入研究。 在大量掌握國內(nèi)外最新文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前已有研究成果,本文以大慶油田為研究案例,從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及與戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合的角度,運(yùn)用邏輯論述、構(gòu)建分析模型和數(shù)學(xué)模型,以及實(shí)證研究的方法,建立了論文的研究體系。 本文將核心能力看作是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的能力元集合。利用層次結(jié)構(gòu)分析法,將核心能力分為知識核心能力、文化支撐能力、組織支撐能力和戰(zhàn)略粘合能力四個(gè)基本要素及八個(gè)次級核心能力元,從而構(gòu)建了四要素-雙層次核心能力結(jié)構(gòu)模型,指出知識能力元是核心能力建設(shè)的核心要素,并以此為基礎(chǔ),建立了核心能力甄別與測度方法,為知識管理與核心能力價(jià)值關(guān)系的研究提供了理論基礎(chǔ)。 本文結(jié)合四要素-雙層次核心能力結(jié)構(gòu)模型,通過對核心能力要素與知識管理要素分析,和知識管理中組織行為、個(gè)人行為對核心能力的相關(guān)作用機(jī)理研究,闡釋了知識管理對核心能力的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系,并對知識管理價(jià)值作用進(jìn)行了數(shù)理證明,是結(jié)合組織行為學(xué)、激勵(lì)理論的創(chuàng)新嘗試。 本文通過對知識管理過程要素、能力要素和戰(zhàn)略要素分析,將知識管理與核心能力有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建了以核心能力為導(dǎo)向的知識管理4I模型,將知識管理的獲取、共享、創(chuàng)新與應(yīng)用四個(gè)過程,與組織和個(gè)人兩個(gè)維度有機(jī)結(jié)合,再通過文化支撐能力、組織支撐能力和戰(zhàn)略粘合能力的作用,以及組織和個(gè)人的協(xié)作和互相影響,不僅闡明了知識管理價(jià)值鏈對核心能力的價(jià)值創(chuàng)造過程,而且闡述了知識管理的戰(zhàn)略重點(diǎn),為知識管理戰(zhàn)略研究提供了理論基礎(chǔ)。 為了便于石油企業(yè)在實(shí)踐中更好地應(yīng)用知識管理戰(zhàn)略,本文設(shè)計(jì)了以核心能力為導(dǎo)向的知識管理戰(zhàn)略過程模型。將知識管理戰(zhàn)略過程分為戰(zhàn)略導(dǎo)入、戰(zhàn)略行動(dòng)和戰(zhàn)略成果三個(gè)部分和八個(gè)具體實(shí)施環(huán)節(jié)。并在此基礎(chǔ)上,對戰(zhàn)略實(shí)施過程中的核心知識定位、知識管理戰(zhàn)略選擇、知識整合與集成提出了具體方法,以及知識管理戰(zhàn)略的實(shí)施效果提出了整體效果與單因素效果評價(jià)方法。 在理論研究的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合大慶油田知識管理的現(xiàn)狀,將理論研究成果應(yīng)用到實(shí)踐中,提出了大慶油田實(shí)施以核心能力為導(dǎo)向的知識管理戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)思路、基本策略、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施對策。
【圖文】：

圖 4-5 從知識分布規(guī)律看知識整合與集成的作用ure 4-5 Valuing Knowledge Integration from Knowledge Distribution。對于知識整合與集成任務(wù)本身來說，它也永遠(yuǎn)不會結(jié)束于為任何時(shí)候都會有新知識的產(chǎn)生，都需要摒棄舊知識。在企統(tǒng)中，整合與集成知識始終處于一個(gè)非常關(guān)鍵的位置，，它是提。企業(yè)為了擁有持久的競爭優(yōu)勢，必須持續(xù)吸收和創(chuàng)造新斷的對知識進(jìn)行整合和集成。整合和集成的結(jié)果是要形成知識集成管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)理方法、管理方法、智能處理、決策方法以及組織戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)必須要建立在管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和之上，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)知識的獲取、處理、傳遞、管理的 年錢學(xué)森院士提出了“從定性到定量的綜合集成法”，并出了“從定性到定量綜合集成研討廳體系”模型，為知識管思路提供了非常有效的解決途徑[152][153]。其核心思想是：通
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F272;F426.22

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本文編號：2704521