【摘要】：論文以制造企業(yè)及其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴為研究對(duì)象，以快速反應(yīng)為核心，首先提出了制造企業(yè)快速反應(yīng)的理論框架，該框架包括快速反應(yīng)體系結(jié)構(gòu)和快速反應(yīng)方法論，進(jìn)而構(gòu)造了由核心層、使能層、支撐體系層、理論基礎(chǔ)層四層組成的快速反應(yīng)體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)該體系中各組成部分進(jìn)行了全面且細(xì)致的分析。 然后研究了基于供應(yīng)鏈的制造企業(yè)快速反應(yīng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該評(píng)價(jià)體系由供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷商快速反應(yīng)能力評(píng)價(jià)三部分組成，并對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的量化分析；認(rèn)為，通過對(duì)供應(yīng)商、制造企業(yè)以及分銷商快速反應(yīng)能力的評(píng)價(jià)可以得到基于供應(yīng)鏈的制造企業(yè)快速反應(yīng)能力，在此基礎(chǔ)上分析了利用AHP法測評(píng)快速反應(yīng)能力的評(píng)價(jià)過程。 其次構(gòu)建了制造企業(yè)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型，并對(duì)制造企業(yè)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈進(jìn)行了分析；研究了制造企業(yè)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈中Multi-Agent的協(xié)作機(jī)制，提出了基于單目標(biāo)和多目標(biāo)的Multi-Agent之間協(xié)商模型，建立了制造企業(yè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈Multi-Agent系統(tǒng)，分析了Multi-Agent以及Agent聯(lián)邦的運(yùn)作過程，提出了基于Multi-Agent的制造企業(yè)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈解決方案。 最后研究了制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，分析了如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)并研究了基于超市經(jīng)營模式的物料存儲(chǔ)和配送流程，分析了制造企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商如何結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；研究了制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)的戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化和領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)支撐體系。認(rèn)為，制造企業(yè)以核心競爭能力為基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)外包并建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，建立面向流程的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)；充分利用自己以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的人力資源；整合自己以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴之間不同的企業(yè)文化；選取合適的領(lǐng)導(dǎo)方式才能重塑供應(yīng)鏈的競爭能力和快速反應(yīng)能力，及時(shí)滿足客戶或市場需求的變化。
【圖文】：

總經(jīng)理助理血囪應(yīng)宕蒸巡性刊一粵嚴(yán)園匕三」巨亙畫」巨巫巫亙口巨巫互」圖6一2制造部組織結(jié)構(gòu)圖6.2.2美夔股份制造部現(xiàn)有快速反應(yīng)能力的測評(píng)根據(jù)我們收集的資料(由于項(xiàng)目主要集中在美菱股份制造部，而且制造部以前沒有收集供應(yīng)商和分銷商的相關(guān)資料，故此，不能測評(píng)美菱股份制造部基于供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，，只能測評(píng)制造部本身的快速反應(yīng)能力)，采用第四章提出的快速反應(yīng)能力評(píng)價(jià)方法，對(duì)美菱股份制造部的快速反應(yīng)能力進(jìn)行測評(píng)，得到其快速反應(yīng)能力為0.6786，以百分制為計(jì)算方法，則其快速反應(yīng)能力為67.86，這說明其快速反應(yīng)能力有待于進(jìn)一步提高。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理后的結(jié)果如表6一1所示。

另有1個(gè)月有最高達(dá)62.06%。圖6一3生產(chǎn)延誤因素統(tǒng)計(jì)分析(2002.10一2003.03)圖6一4生產(chǎn)延誤因素的變布b趨勢(2002.20一2003.03)上述分析表明，生產(chǎn)延誤的影響因素中，材料配送影響不大，自制件和調(diào)模、換
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F406

【引證文獻(xiàn)】

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1 曾鳳梅;基于快速反應(yīng)的企業(yè)銷售物流管理研究[D];西南交通大學(xué);2006年

2 紀(jì)卓周;基于快速響應(yīng)的快速消費(fèi)品配送研究[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2007年

3 許賢國;供應(yīng)商快速反應(yīng)能力對(duì)電腦零售商關(guān)系承諾影響研究[D];湖南大學(xué);2006年

4 韓蔡峰;建立我國綠色壁壘預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制的研究[D];中國人民大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2694720