本文關鍵詞：MD供應商管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)競爭更加的激烈和殘酷,過往的單打獨斗已經(jīng)難以維持企業(yè)的競爭力,企業(yè)在市場中得以生存的關鍵之一在于打造更為優(yōu)秀的供應鏈,供應商作為供應鏈的一個重要環(huán)節(jié),他的能力直接影響到整條供應鏈的能力,因此,企業(yè)的商業(yè)表現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)管理供應商的能力。供應商管理系統(tǒng)作為供應商管理的一種有效手段,可以很好的幫助企業(yè)建立起一種信息共享、管理規(guī)范、操作透明和自動化的供應商管理模式。基于企業(yè)迫切提升供應商管理水平的業(yè)務訴求,實施供應商管理系統(tǒng)越來越成為企業(yè)信息化的迫切需求。本文通過對MD公司供應商供應商管理的問題進行分析,得出MD在供應商引入、供應商供貨比例分配和供應商績效考評存在較多管理不規(guī)范、不透明的行為,導致供應商能力得不到提高。為了解決這些問題,MD公司實施了供應商管理系統(tǒng),系統(tǒng)功能涵蓋：供應商門戶、品類管理、供應商生命周期管理、績效管理、供貨比例管理和供應商滿意度調(diào)查等。通過供應商管理系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)了供應商從引入-供應商供貨比例分配-供應商供貨-供應商績效考評-供應商退出的全過程系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化管理,并通過系統(tǒng)流程的固化,倒逼供應商管理水平的提升,從而最終達到供應商整體能力提升的目的。MD供應商管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)供應商管理系統(tǒng)側(cè)重于供應商信息管理不同,它更加側(cè)重于對供應商管理過程的管理,強調(diào)系統(tǒng)化、自動化、去去人化,將供應商管理的標準和規(guī)則,通過計算模型固化到系統(tǒng),最大化的弱化供應商管理過程中的人為因素。MD的供應商系統(tǒng),為企業(yè)供應商管理開辟了一條新路,雖然這條道路還不成熟,但可以讓需要的企業(yè)可以有例可循,站在前人的肩膀上更好的研究發(fā)展。
【關鍵詞】：供應商管理 供應商關系管理 供應商管理系統(tǒng)
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-7
• 第一章 緒論7-11
• 第一節(jié) 選題背景7-8
• 第二節(jié) 研究目的和意義8-9
• 第三節(jié) 研究方法及研究框架9-11
• 第二章 供應商管理相關理論11-16
• 第一節(jié) 供應商管理概念11-12
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 第三章 MD公司供應商管理現(xiàn)狀及存在的問題分析16-22
• 第一節(jié) MD公司基本情況16-19
• 第二節(jié) MD公司供應商管理存在的問題19-22
• 第四章 MD公司供應商管理系統(tǒng)設計22-52
• 第一節(jié) 信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析22-23
• 第二節(jié) MD公司供應商管理系統(tǒng)總體功能設計23-24
• 第三節(jié) MD公司供應商管理系統(tǒng)詳細功能設計24-51
• 第四節(jié) 小結51-52
• 第五章 MD公司供應商管理系統(tǒng)實施及效果分析52-61
• 第一節(jié) 供應商管理系統(tǒng)實施難點52-54
• 第二節(jié) 難點應對措施54-59
• 第三節(jié) 供應商管理系統(tǒng)實施效果59-61
• 第六章 結論和展望61-63
• 第一節(jié) 本文研究的結論61-62
• 第二節(jié) 后續(xù)研究與展望62-63
• 參考文獻63-65
• 后記65-66

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