本文關鍵詞：SG中國公司發(fā)展戰(zhàn)略分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：sG中國公司作為全球領先的軸承供應商,在全球經濟增長緩慢、復蘇困難的新常態(tài)下,在制造業(yè)大國中國承受制造業(yè)放緩和出口疲軟的巨大壓力下,面對中國本土軸承品牌持續(xù)走強、國外品牌持續(xù)加大投資,如何進一步深入中國市場、持續(xù)保持良好增長,是SG公司面臨的巨大挑戰(zhàn)；本文通過SWOT及內外部因素分析等方法,客觀評價SG跨國公司在中國所處的市場環(huán)境,明確企業(yè)自身弱點、競爭優(yōu)勢、發(fā)展機遇、面臨的內外部威脅和挑戰(zhàn),因地制宜的制定相應戰(zhàn)略發(fā)展方向以及具體的實施方案,為SG公司進一步深入中國市場、持續(xù)保持良好增長提供長久競爭優(yōu)勢。通過對中國軸承行業(yè)進行了總體分析,分析不同軸承廠家的市場地位、業(yè)務范圍及業(yè)務發(fā)展方向；運用PEST模型對SG所處外部宏觀環(huán)境,從政治、經濟、社會及技術四個方面進行分析；運用波特五力模型,從現有競爭對手、潛在進入者、替代品、購買者、供應商議價能力五個方面對SG公司外部環(huán)境進行分析,客觀描述SG公司在中國保持業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定和增速發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和危機。繼而從SG公司的組織結構、人力資源、財務能力、技術能力、生產管理能力及市場營銷方面進行了內部環(huán)境分析,界定公司內部實力及競爭強勢。從而得出SG中國公司的持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)劣勢,并參照企業(yè)愿景,得出備選的總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略；制定出采用密集型成長戰(zhàn)略(SO)為主,兼顧橫向一體化成長(ST)的發(fā)展型企業(yè)總體戰(zhàn)略與采用成長型公司整體戰(zhàn)略、差異化的業(yè)務層競爭戰(zhàn)略。最后從營銷能力、技術能力和運營能力三個主要方面制定了具體實施方案。SG公司應通過擴展營銷網絡、加強品牌宣傳；加強公司本土化,著重強化本地研發(fā)、優(yōu)化物流、增強服務意識；提高高效生產差異化產品能力,結合品牌差異化戰(zhàn)略,擴充產品適應范圍,滿足中國客戶不同層級需求,提高其在中國市場的競爭力和市場占有率。最終得出以下結論,中國軸承市場仍是全球最具吸引力的市場之一,SG應繼續(xù)大力開發(fā)該市場；成長型的總體戰(zhàn)略更適合SG中國公司目前在中國市場的發(fā)展；差異化競爭戰(zhàn)略應作為SG中國公司的競爭戰(zhàn)略。通過精簡架構及流程、全面推進本土化從而獲得高效的生產差異化產品的能力是戰(zhàn)略實施的關鍵。
【關鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 軸承行業(yè) 跨國公司 本土化
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.4;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究意義14-15
• 1.2 研究內容和方法15-17
• 第2章 文獻綜述17-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理層次17
• 2.2 戰(zhàn)略管理的過程17-18
• 2.3 戰(zhàn)略分析18-20
• 第3章 SG中國公司經營環(huán)境分析20-31
• 3.1 我國軸承行業(yè)現狀及發(fā)展規(guī)劃20-21
• 3.2 宏觀環(huán)境分析(PEST模型)21-25
• 3.2.1 政治環(huán)境分析21-22
• 3.2.2 經濟環(huán)境分析22-23
• 3.2.3 社會環(huán)境分析23-24
• 3.2.4 技術環(huán)境分析24-25
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析25-31
• 3.3.1 現有競爭對手分析25-28
• 3.3.2 潛在進入者的威脅28
• 3.3.3 替代品的威脅28-29
• 3.3.4 購買者的議價能力29
• 3.3.5 供應商的議價能力29-31
• 第4章 SG中國公司內部能力分析31-37
• 4.1 組織結構分析31-32
• 4.2 人力資源分析32
• 4.3 財務能力分析32-33
• 4.4 技術能力分析33-34
• 4.4.1 百年積累33
• 4.4.2 關鍵區(qū)域的持續(xù)投入33-34
• 4.4.3 鼓勵創(chuàng)新的文化34
• 4.5 生產管理能力分析34-35
• 4.6 市場營銷能力分析35-37
• 第5章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇37-48
• 5.1 優(yōu)勢(S)37-38
• 5.2 劣勢(W)38-39
• 5.3 機遇(O)39-40
• 5.4 挑戰(zhàn)(T)40-41
• 5.5 組合戰(zhàn)略匹配41-48
• 5.6.1 公司愿景46
• 5.6.2 規(guī)劃目標46
• 5.6.3 總體戰(zhàn)略選擇46
• 5.6.4 經營戰(zhàn)略選擇46-48
• 第6章 經營戰(zhàn)略實施思路48-53
• 6.1 公司基礎設施48-50
• 6.1.1 管理層次48
• 6.1.2 流程48-49
• 6.1.3 本土化49
• 6.1.4 第二品牌49-50
• 6.2 人力資源50
• 6.3 技術研發(fā)50
• 6.4 采購50-51
• 6.5 生產物流51
• 6.6 市場營銷及銷售51-53
• 6.6.1 營銷渠道拓展51
• 6.6.2 企業(yè)品牌宣傳51-52
• 6.6.3 服務52-53
• 結論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-58

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本文編號：264138