本文關(guān)鍵詞：GL集團(tuán)汽車電子零部件產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn),通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和定位所規(guī)劃的企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品組合。企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的制定要充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略以及各類產(chǎn)品所在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求,結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)發(fā)展,制定出未來(lái)一段時(shí)間的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施。企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所進(jìn)行的全面的、前瞻性的思考和認(rèn)識(shí)后做出的深思熟慮的選擇和決定。產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的軍事路線圖,指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向和路標(biāo)。GL零部件作為GL集團(tuán)客車板塊企業(yè)為GL客車提供多種客車零部件產(chǎn)品,如CAN總線系統(tǒng)、新能源電控系統(tǒng)、整車線束、側(cè)艙門和乘客門、車橋,消音器、內(nèi)飾產(chǎn)品、空調(diào)系統(tǒng)等。GL客車作為GL集團(tuán)的核心企業(yè)在中國(guó)客車行業(yè)排名前列,而汽車行業(yè)的電子化、智能化、信息化、新能源化的發(fā)展使整車需要更多的電子零部件用作車身電器控制與診斷、車身信息采集、動(dòng)力和底盤(pán)系統(tǒng)控制、車載娛樂(lè)信息、新能源動(dòng)力系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)與控制等。面對(duì)行業(yè)的發(fā)展和整車的需求,作為GL客車汽車電子零部件產(chǎn)品核心供應(yīng)商的GL零部件需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、通過(guò)不斷規(guī)劃、研發(fā)、上市新汽車電子產(chǎn)品以滿足整車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。在有限的企業(yè)資源投入下,如何對(duì)汽車電子產(chǎn)品線布局和各產(chǎn)品線內(nèi)產(chǎn)品合理規(guī)劃就成為GL零部件汽車電子零部件業(yè)務(wù)管理者需要不斷探討的研究課題。本文首先對(duì)GL集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行介紹,通過(guò)對(duì)GL零部件的戰(zhàn)略要求和愿景分析,并結(jié)合已有產(chǎn)品布局和客車行業(yè)汽車電子行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,給出汽車電子產(chǎn)品一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和GL零部件汽車電子產(chǎn)品應(yīng)該選擇進(jìn)入的產(chǎn)品線,即車身產(chǎn)品線、新能源系統(tǒng)產(chǎn)品線、動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品線、智能信息產(chǎn)品線。然后對(duì)GL零部件內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),給出GL零部件選擇要進(jìn)入的產(chǎn)品線的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。最后綜合GL零部件電子業(yè)務(wù)單元內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)分析及對(duì)客車電子行業(yè)相關(guān)機(jī)會(huì)與威脅的把握,對(duì)各個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行了詳細(xì)的SWOT分析。結(jié)合GL零部件電子單元汽車電子產(chǎn)品線發(fā)展的不同階段和產(chǎn)品線的不同狀況,給出了各個(gè)產(chǎn)品線可能選擇的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略�？紤]上述產(chǎn)品線選擇原則和GL零部件汽車電子產(chǎn)品一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,同時(shí)兼顧GL零部件企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求,分別在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理2個(gè)方面給出了GL零部件選擇要進(jìn)入的產(chǎn)品線的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。文中最后從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升策略實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)能力提升、產(chǎn)品推廣措施等方面詳細(xì)闡述GL零部件汽車電子產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：客車 汽車電子零部件 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 汽車電子產(chǎn)品線 車身產(chǎn)品線
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.6;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.3 研究思路及主要內(nèi)容13-14
• 1.4 相關(guān)理論及研究文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.4.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程14-16
• 1.4.2 論文中用到的工具和方法16-18
• 第2章 GL集團(tuán)電子零部件業(yè)務(wù)介紹18-32
• 2.1 GL集團(tuán)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介18-21
• 2.1.1 GL集團(tuán)客車業(yè)務(wù)介紹18-19
• 2.1.2 GL零部件業(yè)務(wù)介紹19-21
• 2.2 GL零部件電子零部件業(yè)務(wù)產(chǎn)品線選擇原則21-32
• 2.2.1 GL集團(tuán)對(duì)GL零部件的戰(zhàn)略要求和愿景理解22-24
• 2.2.2 GL零部件電子零部件業(yè)務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)品布局24-26
• 2.2.3 GL零部件電子零部件業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析26-28
• 2.2.4 GL零部件電子零部件產(chǎn)品線選擇28-32
• 第3章 GL集團(tuán)汽車零部件產(chǎn)品外部環(huán)境分析32-48
• 3.1 GL零部件汽車電子業(yè)務(wù)PEST分析32-41
• 3.1.1 政策環(huán)境分析32-36
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析36-39
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析39-40
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析40-41
• 3.2 GL零部件汽車電子行業(yè)環(huán)境分析41-45
• 3.2.1 車身控制類產(chǎn)品41-44
• 3.2.2 新能源類產(chǎn)品44
• 3.2.3 智能信息類產(chǎn)品44-45
• 3.2.4 動(dòng)力系統(tǒng)類產(chǎn)品45
• 3.3 GL集團(tuán)客車業(yè)務(wù)的要求與期望45
• 3.4 GL零部件汽車電子業(yè)務(wù)外部機(jī)會(huì)與威脅45-48
• 第4章 GL零部件汽車電子產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境分析48-60
• 4.1 企業(yè)內(nèi)部資源分析48-55
• 4.1.1 企業(yè)管控模式48-49
• 4.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況49-51
• 4.1.3 生產(chǎn)及工藝保障能力51-52
• 4.1.4 研發(fā)模式52-54
• 4.1.5 質(zhì)量管控54
• 4.1.6 產(chǎn)品營(yíng)銷54-55
• 4.2 各產(chǎn)品線產(chǎn)品分析55-60
• 第5章 GL零部件汽車電子產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇60-70
• 5.1 各產(chǎn)品線SWOT分析60-68
• 5.2 各產(chǎn)品線產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇68-70
• 第6章 GL零部件汽車電子產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施70-74
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化70-71
• 6.2 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升策略實(shí)施71-72
• 6.3 產(chǎn)品研發(fā)能力提升72-73
• 6.4 產(chǎn)品推廣措施實(shí)施73-74
• 第7章 總結(jié)與展望74-76
• 7.1 總結(jié)74
• 7.2 展望74-76
• 參考文獻(xiàn)76-79
• 致謝79

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本文編號(hào)：263866