本文關(guān)鍵詞：C公司整車項(xiàng)目變更管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國汽車市場在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的重要性越發(fā)加強(qiáng),越來越多的汽車巨頭進(jìn)入中國設(shè)立工廠及研發(fā)中心以推出更多車型。為更好的滿足市場需求,車型的開發(fā)周期和生命周期不斷的縮短。并且為適應(yīng)市場需求的變化,對車型的功能,配置等要素也在持續(xù)不斷的進(jìn)行調(diào)整。這使得目前整車項(xiàng)目的各種變更需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于以前。因此,有效的變更管理機(jī)制日益成為汽車企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和管理的重要課題。本課題將研究C公司汽車公司整車項(xiàng)目變更管理的現(xiàn)狀以及其中存在的問題。基于企業(yè)自身狀況,分析變更管理的理論及適合企業(yè)的運(yùn)用。本文將分析C公司變更的需求,變更的可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)評估,變更的批準(zhǔn)及執(zhí)行等方面。從組織結(jié)構(gòu),變更管理流程,管理方法等方面,尋找出現(xiàn)問題的原因。并針對問題原因,提出改進(jìn)方案,并分析改進(jìn)方案對項(xiàng)目成本,進(jìn)度,風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。幫助企業(yè)增加工作效率,減少由于變更而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)及損失。
【關(guān)鍵詞】：變更管理 可行性及風(fēng)險(xiǎn)分析 變更管理流程
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 論文研究背景10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 論文研究的目的和意義13
• 1.4 論文的主要研究內(nèi)容13-15
• 第2章 項(xiàng)目變更管理理論15-27
• 2.1 項(xiàng)目變更管理15-23
• 2.1.1 項(xiàng)目變更的概念15-16
• 2.1.2 項(xiàng)目變更管理的目的和意義16-17
• 2.1.3 變更管理過程17-20
• 2.1.4 可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)評估20-23
• 2.2 影響變更管理的因素23-25
• 2.2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)的影響23-24
• 2.2.2 溝通的影響24-25
• 2.3 整車項(xiàng)目及其變更管理的特點(diǎn)25-27
• 2.3.1 整車項(xiàng)目的特點(diǎn)25
• 2.3.2 整車項(xiàng)目變更的特點(diǎn)25-27
• 第3章 C公司整車項(xiàng)目變更管理的現(xiàn)狀27-36
• 3.1 C公司的簡介和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)27-30
• 3.1.1 C公司的簡介27
• 3.1.2 C公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)27-29
• 3.1.3 整車項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2 C公司變更管理現(xiàn)狀30-36
• 3.2.1 C公司的變更需求情況30-32
• 3.2.2 C公司的變更管理流程32-34
• 3.2.3 C公司與變更相關(guān)的部門34-36
• 第4章 C公司整車變更管理存在的問題分析36-46
• 4.1 C公司變更管理不足所產(chǎn)生的后果36-38
• 4.1.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度被延遲36
• 4.1.2 項(xiàng)目成本的增加36-37
• 4.1.3 員工滿意度的下降37
• 4.1.4 供應(yīng)商滿意度的下降37-38
• 4.2 變更在組織架構(gòu)方面的問題38-39
• 4.2.1 項(xiàng)目控制力偏弱的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)38-39
• 4.2.2 變更實(shí)行中的職責(zé)不清晰39
• 4.3 變更管理流程上的問題39-42
• 4.3.1 聯(lián)合變更管理流程的缺失40-41
• 4.3.2 變更可行性評估和風(fēng)險(xiǎn)評估的流程不完善41
• 4.3.3 缺少變更的驗(yàn)證流程41-42
• 4.4 變更管理方法上的問題42-43
• 4.4.1 變更的控制和監(jiān)督不利42-43
• 4.4.2 變更凍結(jié)方式不合理43
• 4.5 變更管理中的溝通渠道不暢43-46
• 4.5.1 變更評估階段溝通不暢43-44
• 4.5.2 變更實(shí)施階段溝通不暢44-46
• 第5章 C公司項(xiàng)目變更管理的改進(jìn)建議46-59
• 5.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)46-49
• 5.1.1 優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖46-47
• 5.1.2 明晰變更中的權(quán)責(zé)47-49
• 5.2 優(yōu)化變更管理流程49-54
• 5.2.1 增加聯(lián)合變更管理流程49-52
• 5.2.2 完善可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估52-54
• 5.2.3 強(qiáng)化變更的驗(yàn)證流程54
• 5.3 優(yōu)化和改進(jìn)管理方法54-56
• 5.3.1 加強(qiáng)有效的監(jiān)督和監(jiān)控54-55
• 5.3.2 基于項(xiàng)目里程碑合理凍結(jié)變更55-56
• 5.4 建立有效的溝通渠道56-59
• 5.4.1 建立與母公司的有效溝通渠道56-58
• 5.4.2 拓寬公司內(nèi)部的溝通渠道58-59
• 第6章 總結(jié)與展望59-61
• 6.1 研究總結(jié)59
• 6.2 不足與展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65
• 卷內(nèi)備考表65

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本文編號：263148