【摘要】：產(chǎn)業(yè)集群中既存在位于創(chuàng)新價(jià)值鏈高端,擁有多元體系化能力,能夠控制集群網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)的核心企業(yè),也存在著位于創(chuàng)新價(jià)值鏈中下游,擁有單一體系化能力的非核心企業(yè)。然而,今天的核心企業(yè)幾乎都是從非核心企業(yè)成長而來的,非核心企業(yè)成長過程是其自身基于創(chuàng)新價(jià)值基礎(chǔ)上的研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品和市場創(chuàng)新能力的不斷積累與成熟,直至超越現(xiàn)有核心企業(yè),實(shí)現(xiàn)從非核心企業(yè)向核心企業(yè)的蛻變。正是非核心企業(yè)對核心企業(yè)的不斷追趕與趕超,保證了產(chǎn)業(yè)競爭力的與時(shí)俱進(jìn),保持了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力。因此,研究創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下,非核心企業(yè)成長過程中的創(chuàng)新行為模式演化規(guī)律及特點(diǎn)具有重大的實(shí)踐意義和理論意義。本文主要從以下幾個(gè)方面展開研究:首先,基于創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下的體系化能力界定核心企業(yè)與非核心企業(yè)。(1)本研究在現(xiàn)有學(xué)者的研究理論的基礎(chǔ)上,以創(chuàng)新價(jià)值鏈視角出發(fā),提出在地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)集群中,任何行業(yè)都存在著自身發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值鏈,核心企業(yè)是位于創(chuàng)新價(jià)值鏈上游的企業(yè),對其他下游企業(yè)具有支配和控制權(quán)利;核心企業(yè)掌握著其所在行業(yè)的優(yōu)勢資源、核心技術(shù)、具備多元體系化能力,同時(shí),在其與創(chuàng)新價(jià)值鏈中其他企業(yè)進(jìn)行合作的過程中,能夠帶動(dòng)其他企業(yè)的技術(shù)提高,對其他企業(yè)具有知識溢出效應(yīng);核心企業(yè)擁有自主品牌的自主創(chuàng)新能力,其自主品牌產(chǎn)品在市場上可以保持較為穩(wěn)定的優(yōu)勢地位。(2)非核心企業(yè)是與核心企業(yè)相對應(yīng)的概念,是在創(chuàng)新價(jià)值鏈中處于中下游的新興企業(yè)、或是中小企業(yè),亦或是小規(guī)模處于被領(lǐng)導(dǎo)、被支配的企業(yè),僅擁有單一體系化能力。其特征為在創(chuàng)新價(jià)值鏈中位于中下游的企業(yè),受核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與支配,沒有控制權(quán),且尚未掌握其所在領(lǐng)域的優(yōu)勢資源與關(guān)鍵性技術(shù),尚無自主創(chuàng)新能力及自主品牌,缺乏市場的核心競爭力。其次,創(chuàng)新價(jià)值鏈中非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化路徑研究。創(chuàng)新價(jià)值鏈(IVC)理論將創(chuàng)新分為“創(chuàng)意產(chǎn)生——?jiǎng)?chuàng)意轉(zhuǎn)換——?jiǎng)?chuàng)意擴(kuò)散”三個(gè)階段。基于創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)新行為模式演化既受制于企業(yè)在創(chuàng)新價(jià)值鏈中的位置,同時(shí)受制于企業(yè)自身體系化能力的高低。非核心企業(yè)初期的單一體系化能力決定了其嵌入創(chuàng)新價(jià)值鏈的位置,位于創(chuàng)新價(jià)值鏈中的不同位置決定了非核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新行為模式演化路徑。本研究通過跨案例對比分析的方法,并運(yùn)用扎根理論、深度訪談、文本分析等方法對案例企業(yè)進(jìn)行了拓展分析,結(jié)果表明,雖然三家案例企業(yè)的創(chuàng)新行為模式演化路徑具有發(fā)散性和差異性,但其最終聚焦于研發(fā)體系化、技術(shù)體系化、品牌體系化能力等多元體系化能力,具有收斂性與一致性。因此,創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下的非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式的演化路徑具有由單一體系化能力向多元體系化能力演化的規(guī)律性。最后,創(chuàng)新價(jià)值鏈中非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化的績效分析�；凇渡蜿柦�(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r大調(diào)研(高新技術(shù)產(chǎn)業(yè))調(diào)查問卷》數(shù)據(jù),從企業(yè)家精神視角,通過對1189家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的非核心企業(yè)地企業(yè)家精神、知識吸收能力、外部環(huán)境以及創(chuàng)新行為績效四個(gè)潛在變量的結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)與分析,驗(yàn)證了企業(yè)家精神對創(chuàng)新績效、知識吸收能力的正向促進(jìn)作用;外部環(huán)境對知識吸收能力、企業(yè)家精神的負(fù)向作用。同時(shí),根據(jù)所選企業(yè)的特征區(qū)分為創(chuàng)新型企業(yè)、技術(shù)型企業(yè)和混合型企業(yè),并對三類企業(yè)中的企業(yè)家精神對創(chuàng)新績效的影響進(jìn)行了對比分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),不同類型的企業(yè)家精神對創(chuàng)新績效的影響存在差異性。本文通過對創(chuàng)新價(jià)值鏈中非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化的研究,一方面提出了核心企業(yè)與非核心企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn);另一方面提出了非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式的演化規(guī)律和特點(diǎn)。同時(shí),對非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化的績效進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,為全面促進(jìn)非核心企業(yè)創(chuàng)新行為模式演化,促使非核心企業(yè)成長為核心企業(yè)提供了參考性意見,具有較強(qiáng)的理論與實(shí)踐研究價(jià)值。
【圖文】：

創(chuàng)新價(jià)值鏈的主體包括企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、投資機(jī)構(gòu)（包括公共和私人投逡逑資）、政府、中介機(jī)構(gòu)、推廣機(jī)構(gòu)等，以上創(chuàng)新主體在創(chuàng)新價(jià)值鏈創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)新逡逑轉(zhuǎn)化及創(chuàng)意擴(kuò)散不同階段作用不同（如圖１－２）邋？。創(chuàng)新價(jià)值鏈的“創(chuàng)意產(chǎn)生一一創(chuàng)逡逑新轉(zhuǎn)換——?jiǎng)?chuàng)意擴(kuò)散”三個(gè)階段，其中創(chuàng)意產(chǎn)生階段創(chuàng)新主體包括供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)逡逑部科研機(jī)構(gòu)、外部科研院所等中介機(jī)構(gòu)及高校，此階段創(chuàng)新主體的主要任務(wù)是進(jìn)行逡逑技術(shù)創(chuàng)新與突破，產(chǎn)生新的創(chuàng)意；在創(chuàng)意轉(zhuǎn)換階段，創(chuàng)新主體主要包括制造商、企逡逑業(yè)技術(shù)人員及創(chuàng)新活動(dòng)的管理者，此階段的主要任務(wù)是將創(chuàng)新的概念或技術(shù)應(yīng)用于逡逑實(shí)踐中，倉彳造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，此階段伴隨著企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新行為；在創(chuàng)逡逑意的擴(kuò)散階段是創(chuàng)新的成果商業(yè)化轉(zhuǎn)化階段，創(chuàng)新的成果由分銷商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，逡逑此階段企業(yè)的主要任務(wù)在于商業(yè)模式的創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳力度，確定品牌形象等。逡逑創(chuàng)新最終的效果又會(huì)反饋到之前的三個(gè)階段

核心企業(yè)技術(shù)水平由低到中高水平的發(fā)展，在這一過程中伴隨著非核心企業(yè)由弱組逡逑織結(jié)構(gòu)向強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的過度，，以及以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對外在市場、技術(shù)機(jī)逡逑會(huì)的識別、捕捉甚至是重構(gòu)的過程（如圖２－１）。逡逑．邐ｐｉ會(huì)逡逑＼邐逡逑ＺＶ，’…，－—逡逑／逡逑Ｚ邐＜１＿＿Ｚ邐邋＊邋？邋，？邐？邋水逡逑ｒ邋；－邋Ｉｆ．．邋／逡逑．邐ｉｌｌ邐逡逑迎中邋弱逡逑圖２－１邋“技術(shù)一一組織——機(jī)會(huì)”三維立體模型逡逑（４）非核心企業(yè)對核心企業(yè)的追趕與超越逡逑創(chuàng)新過程中的創(chuàng)新者與后來者或是非核心企業(yè)之間存在著“伺機(jī)博弈”（ｗａｉｔｉｎｇ逡逑ｇａｍｅ），后來者或非核心企業(yè)可以使用基于創(chuàng)新者的市場和動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展逡逑起來的極為相似的替代品。在博弈中，核心企業(yè)一直致力于創(chuàng)新，如果其他核心企逡逑２６逡逑
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.1;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2622470