【摘要】： BOT模式作為一種新型的融資和建設(shè)管理模式,引起了國(guó)內(nèi)外公共和私人投資者的極大興趣。一些大型建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以其雄厚的財(cái)力、人力和物力,先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理,參與BOT項(xiàng)目的運(yùn)作,以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,由于BOT項(xiàng)目的運(yùn)作可變因素多,程序復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)管理難度大,再加上我國(guó)引入BOT模式的時(shí)間不長(zhǎng),大型建筑企業(yè)缺乏運(yùn)作BOT項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。因此,迫切需要科學(xué)的理論體系和方法來(lái)指導(dǎo),帶動(dòng)和促進(jìn)更多的BOT項(xiàng)目融資與建設(shè)實(shí)踐,從而進(jìn)一步提高我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的運(yùn)作效率和管理水平。 本文基于企業(yè)能力理論和可持續(xù)發(fā)展理論,分析了BOT項(xiàng)目運(yùn)作能力的影響因素,構(gòu)建了大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的能力模型；從大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的戰(zhàn)略資源入手,探討了企業(yè)戰(zhàn)略資源的協(xié)同與整合,以及資源與環(huán)境的匹配,剖析了基本能力的構(gòu)成與形成機(jī)理；在分析大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目關(guān)鍵能力構(gòu)成的基礎(chǔ)上,基于路徑依賴?yán)碚?探討關(guān)鍵能力形成的路徑依賴和途徑,并運(yùn)用協(xié)同學(xué)理論,研究關(guān)鍵能力的躍遷機(jī)理與提升途徑；基于可持續(xù)發(fā)展理論,提出了項(xiàng)目可持續(xù)能力和企業(yè)可持續(xù)能力的概念,基于兩者的內(nèi)在關(guān)系,研究了大型建筑企業(yè)BOT項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目可持續(xù)能力和企業(yè)可持續(xù)能力的實(shí)現(xiàn)途徑；結(jié)合某大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的成功案例,從BOT項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)工作、運(yùn)作實(shí)施及項(xiàng)目可持續(xù)三個(gè)層面實(shí)證分析了BOT項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程,表明某大型建筑企業(yè)具備并逐步提升其運(yùn)作BOT項(xiàng)目基本能力、關(guān)鍵能力和可持續(xù)能力,為大型建筑企業(yè)成功運(yùn)作BOT項(xiàng)目提供了依據(jù)和參考。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于：分析大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的問(wèn)題和瓶頸,提出了運(yùn)作BOT項(xiàng)目能力分析和實(shí)證研究的新思路；創(chuàng)新性地提出了大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的能力層次模型,將運(yùn)作能力分為基本能力、關(guān)鍵能力和可持續(xù)能力三個(gè)層次,與企業(yè)能力體系結(jié)構(gòu)中的各層級(jí)能力相對(duì)應(yīng),構(gòu)建了大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目能力分析的研究框架；研究了大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的能力成長(zhǎng)路徑,即：通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略資源的協(xié)同與整合以及資源與環(huán)境的匹配形成基本能力→通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)整合和管理創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)形成大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的關(guān)鍵能力→通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新、積累和轉(zhuǎn)化,BOT項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展交叉聯(lián)系,形成大型建筑企業(yè)運(yùn)作BOT項(xiàng)目的可持續(xù)能力；創(chuàng)新性地揭示了BOT項(xiàng)目可持續(xù)能力與企業(yè)可持續(xù)能力的內(nèi)在關(guān)系,為提升我國(guó)大型建筑企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了理論依據(jù)。 面對(duì)全球性的金融危機(jī),我國(guó)政府已作出了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重大決策,將會(huì)吸引更多的外國(guó)資本及民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此,大型建筑企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),培育運(yùn)作BOT項(xiàng)目的能力,積極參與BOT項(xiàng)目投資。運(yùn)作BOT項(xiàng)目能力的培育和建設(shè),必將有助于大型建筑企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的資源配置,提高建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 陳輝華;工程總承包企業(yè)動(dòng)態(tài)能力形成及作用機(jī)制研究[D];中南大學(xué);2011年

2 張少錦;公路建設(shè)規(guī)范化管理技術(shù)體系研究與應(yīng)用[D];中南大學(xué);2012年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 申君;建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展要素研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2012年

2 石昕川;我國(guó)大型建筑企業(yè)作為投資主體參與基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目的角色分配研究[D];重慶大學(xué);2012年

3 余璇;高速公路業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行研究[D];中南大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2614797